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 2020年11月21日，在中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會主辦的主題為“新形勢、新變化、新作為”的第十八屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇中，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長王民發(fā)表了《新起點、新未來、新徐工——心無旁騖 一根筋 打造世界一流工程機(jī)械企業(yè)》的主旨演講。

王民董事長發(fā)表《新起點、新未來、新徐工——心無旁騖 一根筋 打造世界一流工程機(jī)械企業(yè)》主旨演講

（以下為演講實錄）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這個春華秋實、萬物收藏的初冬時節(jié)，十分歡迎大家來到江蘇，我們共聚龍城常州，共話行業(yè)發(fā)展大計。首先，請允許我代表徐工感謝祁俊會長對行業(yè)發(fā)展作出的重大歷史性貢獻(xiàn)，祝賀蘇子孟當(dāng)選新任會長，祝賀他們。向工程機(jī)械協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)同仁多年給予徐工的指導(dǎo)、支持與呵護(hù)、厚愛表示衷心的感謝。

今天我匯報的題目是新起點、新未來、新徐工，心無旁鶩一根筋打造世界一流工程機(jī)械企業(yè)。

  一、新起點

  31歲的徐工風(fēng)華正茂，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時。徐工有77年的溯源歷史，紅色基因永遠(yuǎn)是我們的根和魂，1989年組建集團(tuán)的徐工，今年也是風(fēng)華正茂的31年。77載苦難輝煌，31年艱苦奮斗，撫今追昔，徐工追尋什么樣的初心？我們工程機(jī)械行業(yè)是一個競爭非常激烈、技術(shù)進(jìn)步非?？?、要求非常高的行業(yè)。徐工以一個地方國有企業(yè)在31年內(nèi)，走過一條不平凡的道路，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，始終保持在中國第一的水平和位置。

 徐工的初心是六個永遠(yuǎn)銘記。習(xí)近平總書記說過一切向前走，都不能忘記走過的路。徐工革命理想高于天的奮斗之路上有六個永遠(yuǎn)銘記：

 第一，要永遠(yuǎn)銘記徐工是有強(qiáng)大紅色基因、光榮傳統(tǒng)、根正苗紅的企業(yè)。是中國工程機(jī)械的創(chuàng)立者和先驅(qū)者，是作為集團(tuán)化改革樣板孕育而生的企業(yè)，是從小到大、從弱到強(qiáng)、從落后到現(xiàn)代并初具國際化世界級的企業(yè)，是國家利益、民族利益高于一切的講忠誠、講信用的企業(yè)，是受到總書記厚愛希望具備登頂世界工程機(jī)械珠穆朗瑪峰的最優(yōu)秀中國企業(yè)。

第二，近三年是徐工歷史發(fā)展最好的階段。至習(xí)近平總書記2017年12月12日視察徐工近三年來，盡管世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，市場競爭異常激烈，徐工始終以認(rèn)真貫徹落實總書記視察重要指示精神為指引，奮力將全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)登頂事業(yè)推向前進(jìn)。三年來徐工經(jīng)營邁向“三高一可”。堅決推進(jìn)高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)，營業(yè)收入連續(xù)三年破千億?？倳浺暡鞎r，我們在全球工程機(jī)械排名第7，經(jīng)過努力目前處在全球第4的位置上。我們將技術(shù)領(lǐng)先用不毀與高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性緊密融合在一起，形成了有競爭力的強(qiáng)大產(chǎn)品群。一個月前徐工第三臺四千噸履帶吊交付中石油機(jī)械公司，第二臺目前正在沙特阿拉伯作業(yè)，1600噸全地面起重機(jī)已經(jīng)銷售了30臺，700噸大型挖掘機(jī)正在央企露天作業(yè)，工信部授予徐工5個產(chǎn)品制造業(yè)單向冠軍企業(yè)。徐工超級移動起重機(jī)創(chuàng)新工程獲國家工業(yè)領(lǐng)域的最高獎--中國工業(yè)大獎。這是徐工獲得的第二塊中國工業(yè)大獎獎牌。三年來徐工產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型發(fā)力，傳統(tǒng)的三大主機(jī)都有質(zhì)的重大提升，實現(xiàn)了一批全新板塊強(qiáng)勢崛起，挖掘機(jī)、塔機(jī)、混凝土機(jī)械關(guān)鍵零部件都在高質(zhì)量加快發(fā)力。全系列、成套化大型礦機(jī)方面是中國唯一、世界僅有幾家能做的企業(yè)，改變了全球競爭格局，一批新發(fā)力點將接續(xù)發(fā)力，徐工品牌已成為響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂壠放啤?

第三，混改是徐工嶄新歷史的起點。徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司混改不僅帶來勞工轉(zhuǎn)讓與增資募集210.56億母資，關(guān)鍵是創(chuàng)造了新機(jī)制，充分激發(fā)了骨干團(tuán)隊創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激情的一流機(jī)制，將為徐工達(dá)到珠峰登頂創(chuàng)造一個最大的動力。此次混改徐工的骨干團(tuán)隊435人，總出資約8.7億元，持股2.7%，整體上市前還將有更多精英員工加入這個骨干持股隊伍，徐工骨干團(tuán)隊十分優(yōu)秀，是受到總書記肯定與寄予厚望重托的鋼鐵般團(tuán)隊。徐工對未來最大底氣在于骨干團(tuán)隊對徐工光明未來的堅定信心，這些同志將身家性命與徐工未來牢牢綁定在一起，是徐工奔向光明未來的中流砥柱和發(fā)動機(jī)。我這一生就干一件事，就是做工程機(jī)械，我的目標(biāo)是實現(xiàn)徐工珠峰登頂，這次混改我個人借貸投了巨資，也是拼盡畢生之力，我和我的骨干團(tuán)隊將個人價值、企業(yè)價值、投資者價值、國家利益緊密捆綁在一起，相信通過我們艱苦的努力，一定會在不遠(yuǎn)的將來實現(xiàn)徐工珠峰登頂?shù)哪繕?biāo)。

二、新未來

以新發(fā)展格局為支撐。工程機(jī)械永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)。黨的十九屆五中全會明確強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期我國仍然處于重要戰(zhàn)略期，明確提出國家構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)，都是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展、大變革、大調(diào)整，為百年未有之大變局，工程機(jī)械行業(yè)也進(jìn)入了大變局時代，我始終認(rèn)為工程機(jī)械這個傳統(tǒng)制造業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是朝陽產(chǎn)業(yè)，因為這個世界太需要工程機(jī)械了。在全體工程機(jī)械人共同努力下，中國工程機(jī)械已成為世界工程機(jī)械版圖上十分重要的產(chǎn)業(yè)力量，這是開放競爭環(huán)境鍛造出中國工程機(jī)械強(qiáng)大創(chuàng)造力，我相信隨著中國工程機(jī)械的不斷開拓創(chuàng)新、進(jìn)軍國際、耕耘中高端市場，一定能讓工程機(jī)械這個有上百年全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的生產(chǎn)工具型產(chǎn)品真正煥發(fā)活力、魅力。

第一，要牢牢抓住國內(nèi)市場，這是根據(jù)地，是大市場。今年的國內(nèi)市場非?；鸨?，競爭也更激烈，看誰能高人一步、誰能把更多市場拿到手里。在為國慶70周年獻(xiàn)禮的大興國際機(jī)場項目建設(shè)期，徐工有200臺起重機(jī)、300臺道路成套設(shè)備、400臺高空作業(yè)平臺等系列設(shè)備投入機(jī)場建設(shè)。另一獻(xiàn)禮工程珠港澳大橋建設(shè)中，有500多臺徐工設(shè)備投入建設(shè)。下一步川藏鐵路、西部陸海新通道、國家水網(wǎng)、雅魯藏布江下游水電站等等重大工程實施及一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長遠(yuǎn)的重大項目建設(shè)都將支撐我們工程機(jī)械市場的好前景與大進(jìn)步，將使中國始終為世界第一大工程機(jī)械市場地位更加穩(wěn)固，也將為徐工的成功登頂提供堅實的基石支撐。

第二，通過國內(nèi)市場積累和提升，要大步走到國外。盡管有了中國大市場，但更高水平的國際化我們是一定要追求的，做工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)我們要站得高一點、看得遠(yuǎn)一點、想得深一點，要看到國家大勢，還要看到國際大勢，從大局、全局、未來著眼著力，加快布局世界市場大舞臺。面對海外快速變化、競爭激烈的市場環(huán)境，我們要多交洋朋友、建同盟軍、創(chuàng)五洲路，要發(fā)揚(yáng)敢為天下先的企業(yè)家精神，加快在海外市場創(chuàng)造出開疆拓土的奇跡來。

第三，擺脫多年尾隨、加快并行超越，奮力進(jìn)取國際高端市場。今年7月21日我有幸在現(xiàn)場聆聽了總書記在企業(yè)家座談會上對全國企業(yè)家的重要講話要求，總書記強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)家要拓展國際視野，有多大的視野就有多大的胸懷，要帶動企業(yè)在更高水平的對外開放中實現(xiàn)更好發(fā)展。工程機(jī)械是全世界性的產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)大循環(huán)與雙循環(huán)的新格局下，中國工程機(jī)械怎么走向高端化，有兩點很重要。一個是我們要擺脫過去簡單的學(xué)習(xí)和尾隨，通過創(chuàng)新影響世界高端工程機(jī)械市場的客戶，在國際高端市場上，我們還是有差距的，傳統(tǒng)跨國公司老品牌有些共有市場，我們還沒有被更多的國際高端市場與客戶全面認(rèn)知，因為國際化的企業(yè)、世界級企業(yè)必須堅定不移大踏步的進(jìn)入國際高端市場，同時我們要一手抓國際高端市場突破，一手抓自主供應(yīng)創(chuàng)新攻關(guān)，這兩方面并行不悖、相輔相成。第二個就是要堅持自主可控、安全高效，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平?？倳浺暡煨旃r說過，關(guān)鍵技術(shù)人家是不會給你的，你跟人家要，有句話叫與虎謀皮，這方面要有耐心，要靠定力發(fā)展，要靠創(chuàng)新驅(qū)動?？倳浄磸?fù)強(qiáng)調(diào)我們要打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)國際化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅戰(zhàn)，都是要求我們在自主可控的核心技術(shù)攻關(guān)、在樹雄心、立壯志突破核心零部件上必須要有強(qiáng)投入，我們十分清楚高模仿不可能有真正的技術(shù)，而且會出事，一些惡性的做法也應(yīng)該停止。像我們這個競爭很激烈的世界性行當(dāng)不進(jìn)則退、進(jìn)無可退，必須持續(xù)不斷的加大自主創(chuàng)新強(qiáng)投入。

 三、新徐工

突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，堅定加快珠峰登頂。面向“十四五”和更遠(yuǎn)的未來，要高質(zhì)量實現(xiàn)主峰登頂三步走戰(zhàn)略。第一步，“一年前五”，這第一步目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，進(jìn)入了世界工程機(jī)械前五強(qiáng)。第二步，“五年前三”，2020年主要指標(biāo)要有質(zhì)有量地進(jìn)入世界工程機(jī)械前三強(qiáng)。第三步，“十四五登頂”，到2035年主要指標(biāo)力爭做到世界產(chǎn)業(yè)珠峰登頂，真正打造成基業(yè)常青、世界一流的百年徐工，關(guān)鍵是實現(xiàn)四個堅決轉(zhuǎn)型和兩個必須突出。

第一，堅決以工程機(jī)械主機(jī)和關(guān)鍵零部件為轉(zhuǎn)型強(qiáng)大主業(yè)，混改后徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司第一要務(wù)是突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，是永遠(yuǎn)心無旁鶩一根筋的做強(qiáng)、做實、做優(yōu)、做大工程機(jī)械，我始終感覺到我們在機(jī)制上有差距，我們在追求高效率、高效益和未來的可持續(xù)上還需要有機(jī)制的轉(zhuǎn)換，我們要全面做好混改后提出的全方位、高質(zhì)量的思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備，也要加快頂層設(shè)計并建構(gòu)起世界一流機(jī)制與企業(yè)構(gòu)架，扎下珠峰登頂?shù)膹?qiáng)大根基。

 第二，堅決以全面的國際化主戰(zhàn)略布局為轉(zhuǎn)型抓手，未來的徐工成功與否關(guān)鍵在于國際化能否成功甚至是以后的徐工，都要把國際化戰(zhàn)略作為主要戰(zhàn)略，要科學(xué)研判全球疫情影響和國際市場變化，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，搶抓國際世界大舞臺的扎根機(jī)會，力推海外重點區(qū)域本土化戰(zhàn)略的落地，其他的包括技術(shù)創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等，都要圍繞著國際化主戰(zhàn)略去做支撐。我們要深耕非洲、東南亞、西亞、中亞、俄羅斯等主戰(zhàn)場，做實已經(jīng)扎根的海外企業(yè)，尤其發(fā)揮好德國、巴西基地作用，利用兩基地向海外高端市場滲透，擇機(jī)推進(jìn)跨國戰(zhàn)略重組與合資合作，要努力實現(xiàn)關(guān)鍵零部件全球化合資合作的重大突破，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈同盟軍，力爭五年實現(xiàn)海外收入占比50%的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個企業(yè)不可能包打天下，現(xiàn)在我們和全球供應(yīng)商也都是同盟軍式的合作，供應(yīng)鏈很重要，因為都是一個目標(biāo)、一個理念，面臨真正的國際大賽關(guān)鍵要看徐工在“一帶一路”沿線國家的表現(xiàn)，看徐工在中高端市場的表現(xiàn)，看徐工在全球品牌競爭力中的影響。

  第三，堅決以極強(qiáng)的創(chuàng)新能力為轉(zhuǎn)型強(qiáng)大基礎(chǔ)。徐工追求夢想和目標(biāo)的底氣在于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，我們有幾十年厚積薄發(fā)的創(chuàng)新積累，目前徐工的創(chuàng)新局面已經(jīng)開始大放光芒，我們以建設(shè)世界級技術(shù)體系為牽引抓手，聚力打造以“一院”為中心，全球打造世界一流的工程機(jī)械研究院，并面向全球招引頂尖研發(fā)人才和團(tuán)隊，形成一流的研發(fā)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，聚力攻克珠峰登頂最后10%的關(guān)鍵技術(shù)，一手做好多元化采購，一手自主開發(fā)關(guān)鍵零部件，防止卡脖子。實施一批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目，在主導(dǎo)引領(lǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)制定、提升全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)上實現(xiàn)重大突破，這幾年徐工在核心技術(shù)上的投入不斷加大，在核心技術(shù)的主攻方向上更加明確，在三高一大的產(chǎn)品上應(yīng)該說很受用戶的歡迎。

 第四，堅決以第四次工業(yè)革命開創(chuàng)的工業(yè)發(fā)展新路為主線強(qiáng)大推動力?；旄暮笮旃っ媾R很多挑戰(zhàn)，其中也有很多機(jī)遇，如何讓徐工乘風(fēng)破浪、乘勢而上，這需要我們有新的思維、新的思路、新的風(fēng)格，我們要創(chuàng)造出三高一可，高質(zhì)量發(fā)展的新模式、新路子，實現(xiàn)利潤率的可持續(xù)增長，不僅規(guī)模領(lǐng)先，效率上也要全面領(lǐng)先，并在資本市場上大展身手，同時加快打造卓越績效管理模式和體系，加快完善混改后的法人治理結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核和薪酬分配機(jī)制，充分賦予新徐工以全新的市場活力、機(jī)制活力、競爭活力、青春活力，全面落地技術(shù)領(lǐng)先用不毀做成工藝品的徐工行動精標(biāo)準(zhǔn)，推動我們產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、關(guān)鍵水平全面達(dá)到世界一流。徐工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也在強(qiáng)投入，重點是深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造兩大領(lǐng)域，如徐工圍繞三大構(gòu)件、核心零部件的生產(chǎn)線全面開工，徐工信息技術(shù)公司經(jīng)過數(shù)年的創(chuàng)業(yè)，成長為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，完成了A輪融資，要在全國多地布局，正在加快上市，要努力把徐工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做到全國數(shù)一數(shù)二。對于徐工而言，如果通過產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化，生產(chǎn)制造的數(shù)字化，真正打造出高端高可靠的數(shù)字化產(chǎn)品，向客戶提供全生命周期的數(shù)字化服務(wù)，最關(guān)鍵的一環(huán)就是將數(shù)字化、智能化技術(shù)融入到這些重點領(lǐng)域，夯實智能制造基礎(chǔ)，進(jìn)一步邁向智能制造發(fā)展的更高階段，真正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快將徐工打造成智慧型企業(yè)。

第五，必須突出全面打造聚天下英才而用之的機(jī)制環(huán)境生態(tài)。未來發(fā)展人才是第一位的，要實現(xiàn)徐工登頂必須要有一支宏大的世界一流的人才隊伍，徐工已經(jīng)在江蘇搭建起了人才的平臺、做好了人才的高地，這個高地就是聚焦徐工的產(chǎn)業(yè)文化和登頂目標(biāo)，為此集聚了一大批優(yōu)秀的年輕科技人員、管理人員及技能型人才，依靠企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)和好的平臺吸引更多的年輕人。混改后我們對所有骨干面向全球的選育用人，我們對所有骨干的強(qiáng)激勵與約束機(jī)制，都會讓骨干精英在最年富力強(qiáng)、最具青春活力之時猛烈地燃燒自己，戰(zhàn)斗不息、沖鋒不止，都會背水一戰(zhàn)地讓徐工全線板塊高質(zhì)量地全面發(fā)力。

第六，必須突出發(fā)揚(yáng)光大徐工的紅色基因的光榮傳統(tǒng)大企業(yè)文化。在工程機(jī)械領(lǐng)域徐工是很獨特的一個企業(yè)，因為有紅色基因光榮傳統(tǒng)，這是鋼鐵般隊伍在全球樹立的大企業(yè)文化和良好形象，混改后的徐工要繼續(xù)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，更加注重大企業(yè)文化與員工精氣神的鍛造，有三個永遠(yuǎn)堅守。一是未來無論怎樣，徐工都不會改變自己的紅色基因，國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)要永遠(yuǎn)堅守，77年無論是老一代職工還是年輕職工，徐工始終把對黨忠誠、為國爭光作為自己的追究，我們始終把紅色基因、光榮傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的政治優(yōu)勢，一個企業(yè)總是需要精神的，正是這種精神支撐徐工走到今天。二是未來無論怎樣改，徐工永遠(yuǎn)做一個有溫度的企業(yè)，在內(nèi)部對職工有溫度，在外部對客戶、對市場、對合作伙伴有溫度，永遠(yuǎn)對祖國有溫度，對世界有溫度。國有企業(yè)的根與魂要永遠(yuǎn)堅守，77年徐工始終堅持壯大高素質(zhì)職工隊伍，徐工鋼鐵般的職工隊伍是中國工人階級中最優(yōu)秀的一分子，是戰(zhàn)無不勝、永攀高峰、最優(yōu)秀最卓越的一支隊伍，始終堅持做實徐工精神激勵，讓職工的奮斗成長與企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊捆在一起，這是徐工所打造的最核心的競爭優(yōu)勢之一。三是未來無論怎樣改，徐工永遠(yuǎn)要堅持實施改革、勇于創(chuàng)新、心無旁鶩一根筋的精神，徐工的大企業(yè)文化要永遠(yuǎn)堅守，77年以人為本，關(guān)愛職工，上下合力齊心協(xié)力創(chuàng)新奮斗，并在行業(yè)和社會獨樹一幟。徐工文化軟實力與企業(yè)硬實力支撐徐工走到今天，必將有力地推動徐工走向嶄新的光明未來。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，背負(fù)雄心壯志的徐工，將永遠(yuǎn)不忘初心、牢記使命，永遠(yuǎn)堅守主業(yè)、發(fā)展主業(yè)，永遠(yuǎn)對黨忠誠、為國爭光，真正以心無旁鶩一根筋的堅守改革創(chuàng)新，以新機(jī)制、新活力、新創(chuàng)造，奮力實現(xiàn)新作為、新業(yè)績、新奇跡，全面打造出真正強(qiáng)大的珠峰登頂?shù)氖澜缫涣鞴こ虣C(jī)械企業(yè)，為實現(xiàn)國家制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢作出不負(fù)于時代的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。