星邦智能董事長劉國良平行論壇二第一場對話實錄
2022年08月26日17:16
2022年8月23~24日,“第十九屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”在湖南長沙隆重舉行。24日上午,舉辦了以“產(chǎn)業(yè)強鏈——協(xié)同發(fā)展、安全穩(wěn)定”為主題的第一場平行論壇,湖南星邦智能裝備股份有限公司董事長劉國良參與對話。
張宏梅:請您對自己企業(yè)進行簡要介紹。
劉國良:星邦智能是中國高空作業(yè)平臺的標志型企業(yè),成立于2008年,經(jīng)過了15年的發(fā)展。近年來星邦全力推進產(chǎn)品全球化,配套國產(chǎn)化,取得了很大的進展,產(chǎn)品已進入70多個國家和地區(qū),擁有5個海外的子公司,我們將一直致力于中國制造的創(chuàng)新和探索,同時為中國配套供應鏈的發(fā)展做出自己的貢獻。
張宏梅:新發(fā)展格局下推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全穩(wěn)定發(fā)展的思路與策略?
劉國良:近幾年受疫情沖擊,全世界需求緊縮,供應鏈受到?jīng)_擊。很多本地企業(yè)都遭受了痛苦,特別是配套鏈全球化,供應鏈有必要轉(zhuǎn)成區(qū)域化或者本地化的趨勢,國外也如此。
在星邦發(fā)展的過程中,我們產(chǎn)業(yè)配套鏈從最初在國外,如今轉(zhuǎn)變本地化。中國是世界上第二大經(jīng)濟體,產(chǎn)品線可完全實現(xiàn)本地化,且價格實惠。但也存在隱患。國內(nèi)很多配套件還是立足于國內(nèi)的標準,沒有國際化。對于主機廠,產(chǎn)品大部分銷往國外,想要形成真正競爭力,做世界型的企業(yè),那就要滿足國外的標準和要求,配套件也同樣如此。可國內(nèi)很多企業(yè)都忽視了,滿足了功能的實現(xiàn),卻沒有滿足標準。因此配套件企業(yè)一定要早做準備,真正地實現(xiàn)國內(nèi)配套的替換,或者比國外產(chǎn)品做得更好,更加滿足標準的要求。這樣我們主機企業(yè)才能雄赳赳,氣昂昂,一起去征服全世界。
張宏梅:“十四五”規(guī)劃中對于產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈協(xié)同發(fā)展提出新的要求,要求提升產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈的現(xiàn)代化水平,使得其能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下快速發(fā)展,并且能夠在可控范圍內(nèi)得以提高。產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈的發(fā)展是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設強國的必要環(huán)節(jié),同時也是大環(huán)境及未來發(fā)展的必要選擇。新發(fā)展格局下產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈、供應鏈協(xié)同發(fā)展有何研究?
劉國良:以“產(chǎn)業(yè)鏈”為發(fā)展主線,探索建立供應商、廠商、客戶多主體融通的創(chuàng)新生態(tài)。以市場需求為導向,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈。對工程機械產(chǎn)業(yè)鏈上下游關鍵核心技術(如電氣、液壓)進行攻關,促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈精準對接。
以“資金鏈”為紐帶,促進多鏈融合精準對接。按照“利益共享、風險共擔”原則,通過廠商、租賃商、供應商互相參股、聯(lián)合投資等方式,為核心技術攻關研發(fā)和創(chuàng)新提供融資。
依托地方政府扶持政策,打造多鏈融合園區(qū),壯大區(qū)域創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。以科技創(chuàng)新和成果落地轉(zhuǎn)化為引導,提高產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新效率,融合創(chuàng)新鏈、資金鏈,推動產(chǎn)業(yè)鏈升級,保障產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的安全穩(wěn)定。
張宏梅:請問在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中,上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面存在哪些影響企業(yè)發(fā)展的突出問題?
劉國良:中國工程機械行業(yè)的供應鏈這些年有了長足的發(fā)展和進步,當年德國、日本的液壓件電氣件價格高、周期長,條件苛刻,國外商家?guī)缀鯎屓ブ袊鴱S商相當利潤,但現(xiàn)在我們中國制造商有了更多的選擇,客戶也逐漸接受了中國制造,產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分配的規(guī)則更加合理,工程機械國產(chǎn)零部件替代進口件是大勢所趨。
但部分電氣件、液壓件仍然控制在外資手中,供貨周期長,保障性不確定。希望中國的零部件供應商加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品質(zhì)量,改進產(chǎn)品工藝,提高產(chǎn)能,為提高中國工程機械的國產(chǎn)化,推動中國工程機械供應鏈的穩(wěn)定做出貢獻。
張宏梅:如何實現(xiàn)主配的協(xié)同發(fā)展,關鍵配套件怎樣做到安全可靠、自主可控?我國是世界上最大的制造業(yè)國家,2021年我國出口的21.73萬億元,其中占相當比例的機床、家電、汽車、手機、電腦等都離不開芯片,而這次全球疫情一度帶來“芯片慌”,從2020年開始,世界上的手機和汽車芯片就開始短缺,導致我國很多制造企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)。那么,在我們工程機械行業(yè),企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈是否穩(wěn)定?是否受到疫情的影響?
劉國良:在目前疫情多點散發(fā)的態(tài)勢下,全球工程機械廠家毫無疑問受到了影響,無論是供應端和市場端,尤其海外廠商受到的影響更為嚴重,運費上漲、供應鏈緊張、芯片缺貨、人工不足,未完成訂單居高不下,許多海外廠商工廠停產(chǎn),財報營業(yè)利潤腰斬。
疫情造成中國高機行業(yè)以及工程機械造成毛利率下降、供應鏈緊張、產(chǎn)能限制是客觀存在的。但凡事都有兩面性,疫情也給了中國廠商超越國際品牌時機,甚至并購國際品牌的優(yōu)勢,憑借極高的生產(chǎn)效率和相對穩(wěn)定的國內(nèi)大市場,中國廠商正在加速全球化布局。星邦智能是中國高機行業(yè)海外布局的開路先鋒,我們不止是在發(fā)達市場建立5個子公司,更全面推進生產(chǎn)和研發(fā)的本地化。我們在歐洲的制造工廠已經(jīng)批量投產(chǎn),這應該是中國高機在海外的第一個制造工廠。
我建議面對疫情中國同行不止要看到困難,更要從中挖掘機會,實現(xiàn)反超。
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