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    高峰，男，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士。1971年2月至1990年12月在陜西省建筑工程機(jī)械廠工作，歷任車(chē)間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記；1990年12月至退休，歷任陜西建工集團(tuán)總公司董事、副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)董事、陜西建設(shè)機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)。

    高峰同志長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人，親歷了改革開(kāi)放三十多年的跌宕起伏，多年來(lái)，他追求鍥而不舍、追求卓越理念，以一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步、改革改制等全方位進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新，為所在的企業(yè)、為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展壯大做出了卓越貢獻(xiàn)。

    改革開(kāi)放初期，高峰同志就敏銳地洞察到，今后企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，核心能力的競(jìng)爭(zhēng)就離不開(kāi)產(chǎn)品。為此，在陜西省建筑工程機(jī)械廠任領(lǐng)導(dǎo)期間，他主持研發(fā)了當(dāng)時(shí)具有國(guó)際先進(jìn)水平的托式泵車(chē)等新產(chǎn)品，一舉替代進(jìn)口。1990年在擔(dān)任陜西金屬結(jié)構(gòu)廠（陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司的前身）廠長(zhǎng)時(shí)，明確提出把國(guó)家建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)作為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，緊緊圍繞市場(chǎng)這個(gè)軸心，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)高技術(shù)、高附加值和高效益的“三高”產(chǎn)品為目標(biāo)，著力加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，大幅度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉開(kāi)了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的帷幕。在短短的幾年時(shí)間里，企業(yè)先后引進(jìn)開(kāi)發(fā)出近20個(gè)品種的具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)的路面工程機(jī)械產(chǎn)品，如公司通過(guò)技貿(mào)結(jié)合的形式從德國(guó)ABG公司引進(jìn)生產(chǎn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的瀝青混凝土攤鋪機(jī)系列產(chǎn)品、我國(guó)目前功率最大的全液壓穩(wěn)定土拌和機(jī)、國(guó)家級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目--路用聯(lián)合碎石設(shè)備等。尤其是高端瀝青混凝土攤鋪機(jī)的成功引進(jìn)，一舉改變了該類(lèi)設(shè)備長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的不利局面，為我國(guó)高等級(jí)公路的快速發(fā)展提供了可靠保障。也使企業(yè)的綜合實(shí)力，經(jīng)濟(jì)效益和人均收入大幅提高，躍入全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)前列。

    企業(yè)之所以能取得跨越式的發(fā)展，是與高峰同志的開(kāi)拓精神和行之有效的措施分不開(kāi)的，創(chuàng)造性地開(kāi)展管理工作是高峰同志的一大特色，如：在技術(shù)管理中，他推出了堅(jiān)持以快速?zèng)Q策、快速研制、快速投放市場(chǎng)和落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)項(xiàng)目單位、落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施的“三快五落實(shí)”的開(kāi)發(fā)措施，建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并推行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承包制、部門(mén)捆綁承包連鎖考核等當(dāng)時(shí)十分超前的舉措，對(duì)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用；在分配制度改革中建立了以崗位績(jī)效工資制為主體，計(jì)件制、責(zé)任狀承包制、項(xiàng)目承包制、年薪制等為輔助的薪酬分配體系，并全面引入全員績(jī)效管理考核，徹底改變了過(guò)去國(guó)有企業(yè)論資排輩的分配弊端，對(duì)提高職工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，使企業(yè)的分配制度體系更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)生產(chǎn)力的提高起到積極作用；在質(zhì)量安全管理工作方面，在省內(nèi)第一家建立了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三體系為一體的管理體系，并圍繞體系運(yùn)行對(duì)其符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性進(jìn)行不斷改進(jìn)，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠、員工職業(yè)健康安全和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有效履行，尤其他在質(zhì)量管理中提出“十字”（多講、嚴(yán)管、重罰、勤查、大獎(jiǎng)）方針，推行名牌工程、質(zhì)量精品生產(chǎn)工程、零缺陷工程和六個(gè)100％（內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量、軟件、配套、發(fā)運(yùn)、服務(wù)）滿(mǎn)意工程以及設(shè)立質(zhì)量投訴專(zhuān)線(xiàn)、質(zhì)量曝光臺(tái)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金等，使職工樹(shù)立了深刻的“創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，多項(xiàng)產(chǎn)品被中質(zhì)協(xié)評(píng)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”，被陜西省評(píng)為“名牌產(chǎn)品”；在營(yíng)銷(xiāo)管理方面提出了在戰(zhàn)略上用硬產(chǎn)品、活政策擠占軟市場(chǎng)，在戰(zhàn)術(shù)上采取“一動(dòng)雙靈”，一動(dòng)就是對(duì)銷(xiāo)售工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，“雙靈”是指靈敏的市場(chǎng)信息和靈活的銷(xiāo)售方法，在行動(dòng)上提倡千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千山萬(wàn)水、千家萬(wàn)戶(hù)、千絲萬(wàn)縷的“五千”精神，在銷(xiāo)售方法上，大膽引進(jìn)合資企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，倡導(dǎo)產(chǎn)品由始至終、“售前、售中、售后”全過(guò)程服務(wù)和“銷(xiāo)售就是服務(wù)，服務(wù)就是銷(xiāo)售”的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念，在業(yè)內(nèi)已做到了有口皆碑、堪稱(chēng)楷模，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品瀝青混凝土攤鋪機(jī)、全液壓穩(wěn)定土拌和機(jī)、翻斗車(chē)連續(xù)多年保持市場(chǎng)占有率第一、品牌第一的強(qiáng)勢(shì)地位，遠(yuǎn)銷(xiāo)世界75個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，規(guī)范多元投資主體和法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，高峰同志主導(dǎo)了企業(yè)的股份制改造，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上市和股權(quán)分置改革，從而使一個(gè)五十年的老國(guó)有企業(yè)走向了資本市場(chǎng)、煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

    大幅度的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，脫胎換骨的技術(shù)改造和持續(xù)的改革、改制、改組、改造，在他多年的不懈努力下，一個(gè)具有五十多年歷史的老國(guó)有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)產(chǎn)值從3000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到12億，銷(xiāo)售收入由不足3000萬(wàn)元增長(zhǎng)到6億多元，利潤(rùn)從虧損增長(zhǎng)到近4000萬(wàn)元，同時(shí)還承擔(dān)了國(guó)家“八五”，“九五”，“雙加”一期、二期的科技攻關(guān)項(xiàng)目，形成了多項(xiàng)專(zhuān)利、非專(zhuān)利產(chǎn)品的自有技術(shù)，主導(dǎo)產(chǎn)品成為行業(yè)排頭兵，企業(yè)由名不見(jiàn)經(jīng)傳到行業(yè)聞名的上市公司。

    艱辛付出，收獲了碩果累累。企業(yè)獲得了數(shù)以百計(jì)的榮譽(yù)，主要有：連續(xù)三年被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、全國(guó)520家“重合同守信用”企業(yè)、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)建設(shè)機(jī)械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)建設(shè)機(jī)械行業(yè)全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”、“陜西省先進(jìn)集體”、“陜西省企業(yè)管理示范單位”、“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”，“全國(guó)建設(shè)機(jī)械質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)”等，連續(xù)七次在全國(guó)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)評(píng)價(jià)調(diào)查中，主導(dǎo)產(chǎn)品“建設(shè)”牌翻斗車(chē)、“三捷”牌穩(wěn)定土拌和機(jī)、陜西—ABG瀝青砼攤鋪機(jī)被用戶(hù)評(píng)價(jià)為“滿(mǎn)意產(chǎn)品”和被認(rèn)定為陜西省名牌產(chǎn)品。同時(shí)，高峰同志本人被國(guó)務(wù)院授予享受政府特殊津貼專(zhuān)家、被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“第七屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家（金球獎(jiǎng)）”，“陜西省勞動(dòng)模范”、“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“模范帶頭人”、“全國(guó)實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”等稱(chēng)號(hào)，榮任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、陜西省高級(jí)專(zhuān)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

    高峰同志從參加工作直至退休，四十余年沒(méi)有脫離工程機(jī)械行業(yè)，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，管理理念獨(dú)到，勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)企業(yè)在壓力下崛起，困難中奮進(jìn)，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展建設(shè)做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。