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安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記張德進(jìn)在高層論壇上會上發(fā)表演講

    尊敬的祁會長，各位行業(yè)同仁：

    大家下午好。

    今天，在協(xié)會的精心組織和細(xì)致安排下，我們相聚在古城西安，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)一年來行業(yè)取得的成績和存在的問題，勾勒行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的思路。圍繞本次會議的主題，聯(lián)系工業(yè)車輛行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，我這里重點(diǎn)講四點(diǎn)，供各位參考。

    一、過去十年工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展

    在黨的十八大召開之際，我國相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域都在總結(jié)十年來的發(fā)展成就，我們工程機(jī)械行業(yè)這十年，也是與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新、開疆拓土、成就輝煌的十年。2002年到2011年這十年，我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和全球一體化的加速進(jìn)程當(dāng)中，GDP保持在兩位數(shù)的增長，固定資產(chǎn)投資增幅保持在25%甚至更高。在這樣一種高歌猛進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也造就了工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的黃金十年。根據(jù)協(xié)會統(tǒng)計(jì),這十年間，我國工程機(jī)械行業(yè)取得了長足發(fā)展，主要產(chǎn)品保有量超過500萬臺，其中挖機(jī)、裝載機(jī)、機(jī)動工業(yè)車輛等都超過120萬臺。

    另外，行業(yè)內(nèi)推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、塔式起重機(jī)等等，也都取得了質(zhì)的飛躍，2011年，全行業(yè)產(chǎn)銷更是突破5000億元，同比增長17%。因此，過去十年，可謂天時(shí)、地利、人和，工程機(jī)械行業(yè)從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品序列、后市場服務(wù)、配套件、國際化都實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和突破，取得了令人矚目的成就，可謂十年成就輝煌。

    二、當(dāng)前的形勢和存在的問題

    中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了十年的快速增長，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，國內(nèi)宏觀調(diào)控加上外部環(huán)境的變化，一系列深層次的矛盾和問題在2011年下半年開始逐步顯現(xiàn)，我們大行業(yè)和每個(gè)子行業(yè)也都出現(xiàn)了有效需求不足、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、研發(fā)不足、過度促銷、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量惡化等一系列問題，嚴(yán)重影響和沖擊了行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。今年前9個(gè)月，根據(jù)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)挖機(jī)同比下降38%，裝載機(jī)同比下降約30%，起重機(jī)同比下降40%，工業(yè)車輛同比下降10%，由于四季度是固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目開工建設(shè)的淡季，預(yù)計(jì)全年各子行業(yè)的形勢不容樂觀。但是，我認(rèn)為也不要悲觀，在復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下，信心比黃金重要、轉(zhuǎn)型升級比規(guī)模擴(kuò)張重要，我經(jīng)常在內(nèi)部講，行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展同人吃飯一個(gè)道理，如果一個(gè)人每天都是衣食無憂，美味佳肴，應(yīng)接不暇，哪還有進(jìn)取心，哪還要努力，小富即安了。同樣，如果我們企業(yè)，像2010年、2011年那樣，天天訂單都忙不完，加班加點(diǎn)，哪還有精力搞研發(fā)、抓管理，更不要提轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)了。因此，在宏觀形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的時(shí)候，在行業(yè)步入調(diào)整和理性回歸的階段，低增長的環(huán)境，使我們可以有更多的時(shí)間和精力，真正以客戶為中心，關(guān)注我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，術(shù)業(yè)有專攻，做到有所為，有所不為；關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，真正通過品質(zhì)提升企業(yè)形象；關(guān)注內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)有效益的增長，關(guān)注市場營銷，誠信經(jīng)營，以質(zhì)取勝，提升品牌價(jià)值和顧客滿意度。

    三、工業(yè)車輛行業(yè)與安徽合力的發(fā)展

    工業(yè)車輛作為工程機(jī)械的子行業(yè)，現(xiàn)有規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)40多家，生產(chǎn)廠家超過120家，在當(dāng)前有效需求不足的背景下，市場競爭異常激烈。那么作為行業(yè)龍頭企業(yè)，安徽合力始終堅(jiān)持專注主業(yè)不折騰，增強(qiáng)內(nèi)質(zhì)不放松，轉(zhuǎn)型升級不懈怠。首先是圍繞工業(yè)車輛主業(yè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品檔次升級。去年以來，我們一方面提高新型電動工業(yè)車輛、重型工業(yè)車輛和港口集裝箱運(yùn)搬裝備的研發(fā)與產(chǎn)銷；一方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條長的優(yōu)勢，發(fā)展核心關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)，公司的油缸、變矩器、車橋、高品質(zhì)鑄件、屬具和工作裝置，已經(jīng)成為新的利潤增長點(diǎn)；另一方面，加快產(chǎn)品升級換代步伐，其中8-10噸交流電動叉車、高品質(zhì)電動堆垛車，油電混合動力叉車都是公司即將推出的新產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從微觀上，圍繞自動化、準(zhǔn)時(shí)化和徹底杜絕浪費(fèi)的精益理念，合力已經(jīng)四年、分三期導(dǎo)入、推廣、深化、固化精益生產(chǎn)方式，扎實(shí)開展精益生產(chǎn)"4+4"模塊的實(shí)施；同時(shí)實(shí)施第五次管理革命，引進(jìn)國際一流的信息系統(tǒng)，建設(shè)面向工業(yè)車輛的集成信息平臺；從宏觀上，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的落實(shí)，基本完成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局的構(gòu)架，國際化進(jìn)程穩(wěn)步實(shí)施，推進(jìn)實(shí)施卓越績效管理模式，以系統(tǒng)的提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理和發(fā)展內(nèi)質(zhì)。最后，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、誠信經(jīng)營、共贏發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、厚重的文化，與相關(guān)方合作共贏，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    四、對行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考建議

    一是經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的發(fā)展周期是客觀規(guī)律，在低增長的環(huán)境下，要堅(jiān)定信心，心無旁騖、專注于主業(yè)。

    二是加大自主創(chuàng)新力度，通過引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心競爭力，在低增長環(huán)境下，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)儲備，加快技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級。

    三是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)持有效益的增長。

    四是圍繞主業(yè)，差異化經(jīng)營，發(fā)展配套件和生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。

    五是量力而行，穩(wěn)步實(shí)施國際化和走出去戰(zhàn)略，但不能為追求短期利益而盲目和勉強(qiáng)。

    六是從單個(gè)企業(yè)和中國行業(yè)的整體角度、戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)利益，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和品牌的聲譽(yù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，逐步實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”、“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級。

    謝謝大家。