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——中聯(lián)重科股份有限公司副總裁 殷正富

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

    下午好！非常榮幸能有今天這樣的機會，與各位一起交流分享中國工程機械行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和體會。本次論壇的主題是，“創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量優(yōu)先，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，綠色發(fā)展”，在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整的形勢下，討論這樣一個主題是非常合適，也非常必要的。

    經(jīng)歷了十多年的高速增長，中國工程機械行業(yè)創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，國際影響力也越來越大。十年間，“增長”始終是行業(yè)的主旋律，是我們關(guān)注的首要問題，甚至是多數(shù)企業(yè)的唯一選擇。誰都無法否認(rèn)，正是因為增長，中國工程機械行業(yè)贏得了世界性的認(rèn)可和尊重。然而，一味強調(diào)規(guī)模的增長，也給我們帶來了一系列的問題——產(chǎn)能過剩、經(jīng)營質(zhì)量不高、核心技術(shù)不多、品牌影響力不強、資本運作能力不足等等。當(dāng)前，中國工程機械行業(yè)已經(jīng)走到了一個十字路口，走到了轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵時刻。我們迫切需要反思我們的發(fā)展，更加注重以新的發(fā)展理念、新的產(chǎn)品和技術(shù)、新的國際化戰(zhàn)略，開辟一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。

    一、更加注重新理念的培育和夯實

    行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，決定了企業(yè)經(jīng)營行為必然隨之轉(zhuǎn)型。而這種轉(zhuǎn)型，是以新的經(jīng)營理念的樹立為前提的。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)當(dāng)更加注重培育和夯實三大理念。

    1、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)先的理念。

    如果說前一個十年，是規(guī)模增長的時代，那么下一個十年，是經(jīng)營質(zhì)量為王的時代。

    我們過去強調(diào)規(guī)模的增長，是行業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實。因為在市場快速增長期，我們首先必須提升產(chǎn)能，不斷滿足市場需求。在跨國企業(yè)有著強大影響力的環(huán)境中，中國企業(yè)如果不做到足夠的規(guī)模，也就不足以與跨國巨頭同臺競技，不足以在海外市場占有一席之地。

    我們現(xiàn)在強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量，也是行業(yè)發(fā)展的必然。我們看到，中國工程機械企業(yè)平均人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)分別只有世界頂尖企業(yè)的12.95%、29.62%和1.57%左右；平均盈利水平只有世界工程機械企業(yè)平均盈利水平的12.06%。這種差距決定了中國工程機械企業(yè)在歷經(jīng)十年的較為粗放的增長之后，必然會追求一個精細(xì)化、效率化、資源配置最優(yōu)化的時代。經(jīng)營質(zhì)量不高，沒有核心競爭力的企業(yè)將被時代淘汰。

    2、競合的理念。

    競合，意指既競爭又合作。工程機械行業(yè)的快速成長，離不開完全競爭的環(huán)境。正是眾多的不同體制、不同地域、不同體量的行業(yè)企業(yè)一起同臺競技、各施所長，激發(fā)了各自的活力，造就了這個行業(yè)的精彩紛呈。

    然而，同行企業(yè)間關(guān)系又不僅僅只是競爭關(guān)系。在一個行業(yè)走向成熟的階段，我們更應(yīng)當(dāng)秉持一種競合的理念。同行不應(yīng)是對手，而應(yīng)該是伙伴；不應(yīng)是敵人，而應(yīng)是戰(zhàn)友。因為行業(yè)的和諧，有賴于每個企業(yè)自身的行為；行業(yè)的未來，也是我們共同的未來。企業(yè)在高端技術(shù)、內(nèi)部管理、市場開拓等方面應(yīng)當(dāng)開放競爭，讓我們能時刻感受到市場的壓力，以保持斗志，競相發(fā)展；在通用技術(shù)、配套資源、凈化競爭環(huán)境等方面應(yīng)當(dāng)通力合作，以打造行業(yè)新形象。競合理念，應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度的重要標(biāo)志。

    3、軟實力的理念。

    人類文明進(jìn)步的歷史充分表明，沒有文化力的積極引領(lǐng)，沒有精神世界的極大富足，沒有文化創(chuàng)造力的充分發(fā)揮，一個國家、一個民族即使具有相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)科技硬實力，也不可能長期立于世界先進(jìn)民族之林。

    企業(yè)更是如此。如果說前一個十年，是依賴有形資產(chǎn)增長的年代；那么，下一個十年，將更多地彰顯企業(yè)無形資產(chǎn)的力量。一個企業(yè)的品牌形象、精神文化、管理能力等等，將成為決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的最重要的因素。

    早在2000多年前，老子就倡導(dǎo)“以柔克剛”，可以說，在中國企業(yè)走向成熟的過程中，軟實力的重要性不亞于硬實力。共同的愿景、健全的心智、開放包容的心態(tài)是成就世界級偉大企業(yè)的必備條件。這當(dāng)是中聯(lián)重科和所有行業(yè)企業(yè)的努力方向。

    二、更加注重技術(shù)創(chuàng)新能力的培育和夯實

    科技創(chuàng)新是制造業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不竭動力。經(jīng)過了十多年的快速增長，中國工程機械行業(yè)已經(jīng)掌握了一些關(guān)鍵核心技術(shù)，具備了一定的創(chuàng)新能力，但我們不得不承認(rèn)，與國外同行數(shù)十年的積累比起來，我們的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新還有很長的路要走。

    在制約當(dāng)前工程機械發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)方面，比如，輕量化模塊化設(shè)計技術(shù)、高性能機電傳動技術(shù)、機電液對象建模技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、高可靠液壓傳動技術(shù)、流體節(jié)能技術(shù)、智能制造技術(shù)、產(chǎn)品可靠性試驗測試技術(shù)等，需要舉全行業(yè)之力，以全球化的視野，整合各種優(yōu)良的科技資源，提高自主創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式由跟隨型向引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變；

    在與信息技術(shù)的深度融合方面，工程機械行業(yè)未來一定是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造為核心，以此推動產(chǎn)品創(chuàng)新、制造技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)甚至是商業(yè)模式的創(chuàng)新，因此我們要加速信息化進(jìn)程，提高創(chuàng)新設(shè)計能力，延伸制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值；

    在綠色制造方面，我們應(yīng)當(dāng)通過貫徹減量化、再利用、再循環(huán)的原則，推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，開發(fā)高效率、低消耗、低排放的綠色制造流程，降低制造業(yè)能源消耗總量，提高能源資源利用效率，倡導(dǎo)綠色產(chǎn)業(yè)文化；

    在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，只有不斷地利用新技術(shù)來提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，增加中低端制造業(yè)比較優(yōu)勢，才能實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級；在形成世界級的跨國大企業(yè)的同時，也要培育出一大批充滿創(chuàng)新活力、“專精特”的中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

    總之，要讓行業(yè)走到一個更高的層次，行業(yè)創(chuàng)新能力也必須上升到一個新的層次。中聯(lián)重科101米碳纖維臂架泵車、D5200塔式起重機、2000噸級輪式起重機、ZCC3200履帶式起重機等產(chǎn)品，不僅僅是中聯(lián)重科一家企業(yè)的成績，而是全行業(yè)共同努力的結(jié)晶，折射的是一個行業(yè)的技術(shù)水平。因此，更加注重創(chuàng)新能力的培育和夯實，開啟一個中國工程機械革命性創(chuàng)新的時代，是我們行業(yè)共同的責(zé)任。

    三、更加注重國際化能力的培育和夯實

    中國工程機械企業(yè)“走出去”，已是大勢所趨，而且我們也已經(jīng)取得了令世界矚目的成績。在全球化時代，我們應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)國際化能力的培育和夯實，走出一條新型國際化之路。

    國際化，絕不僅僅只是把產(chǎn)品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是去融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起世界級企業(yè)。所以，當(dāng)中國工程機械企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化都以全球為維度時，“走出去”將不再意味著只從中國出發(fā)——世界既是我們的目的地，也是我們的出發(fā)地。

    走出去，是進(jìn)入國際大循環(huán)的競爭，是速度與耐力的比拼。在這場賽跑中，歐美跨國公司比中國企業(yè)起跑的時間早、速度快，管理理念、技術(shù)資源、本土化能力等遠(yuǎn)強于中國企業(yè)。他們早已為全球經(jīng)濟(jì)一體化打開通道，早已形成國際競爭和規(guī)則。

    同一賽場、起點不同、速度不同、差距不小，這就是我們走出去面臨的現(xiàn)狀。因此，起跑晚了別人幾十年的中國工程機械企業(yè)，尤其需要“跳級”發(fā)展，需要比別人更快的速度，需要走出一條新型國際化道路。如果我們的國際化之路仍舊依賴于賣產(chǎn)品、派人員、建工廠，依賴于把在中國發(fā)展的老模式復(fù)制到海外，則無異于用“走”的速度和別人賽跑，我們將永遠(yuǎn)趕不上領(lǐng)先者的步伐，甚至?xí)辉剿υ竭h(yuǎn)。

    因此，我們要謀全球而非謀中國，我們的出發(fā)地不能僅僅在中國，更是在全球各地；這種新型的國際化道路，不能僅僅按部就班地等待自然生長和進(jìn)化，更要通過借力來實現(xiàn)“跳級”式的發(fā)展。這個“力”，就是國際資本市場。借力國際資本市場，適時進(jìn)行海外并購，才能使中國企業(yè)的制度、管理、技術(shù)、文化和價值觀高位對接、快速成熟，才能與跨國公司站在同一水平線、處在同一個重量級。一次跨國并購就是一次國際化的成人禮，就是一次跨越，就能不斷拉近與領(lǐng)先者的距離。

    所以說，中國工程機械企業(yè)在產(chǎn)品走出去、人員走出去、企業(yè)走出去的同時，要更加注重培育資本運作能力和資源整合能力。以世界為維度，在資本市場的催化下，才能花開全球，跳級發(fā)展。正是在這個意義上看，我們的出發(fā)地不僅僅是在中國，而在全球。

    尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)同仁，我們處在全球化的時代，我們同在一個相互影響、聯(lián)系緊密的行業(yè)，我們有著共同的目標(biāo)和理想。黨的十八屆三中全會明確了市場在資源配置中起決定性作用，給中國工程機械企業(yè)提出了更高的期望和要求，讓我們攜起手來，在一個更加開放、規(guī)范的市場中，不斷發(fā)展壯大，一起為中國工程機械行業(yè)新征途、為中國制造到中國創(chuàng)造的升級奮力拼搏！