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    國(guó)機(jī)重工誕生本身就是一個(gè)創(chuàng)新，2011年國(guó)機(jī)重工成立時(shí)正是工程機(jī)械開(kāi)始跌入低谷的時(shí)候。實(shí)際上企業(yè)也是工程機(jī)械行業(yè)的一個(gè)老兵了，今天討論創(chuàng)新，也一直想工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，討論創(chuàng)新當(dāng)然是各方面的，有企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，也有模式創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，但是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)談?wù)搫?chuàng)新超越，應(yīng)該是時(shí)候了。

    從90年代工程機(jī)械開(kāi)始發(fā)展，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械不管產(chǎn)量、銷量還是消費(fèi)都已成為最大的國(guó)家，中央臺(tái)播了好幾遍，使人振奮，這也是正能量的傳播。此時(shí)的中國(guó)工程機(jī)械，不管是從大型化還是產(chǎn)量來(lái)講，的確是在國(guó)際市場(chǎng)上有一定的話語(yǔ)權(quán)，可以談創(chuàng)新和超越。因?yàn)檫^(guò)去十多年，更多的是一個(gè)跟隨、模仿，國(guó)家強(qiáng)調(diào)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，我覺(jué)得過(guò)去這些年，在引進(jìn)和消化方面，應(yīng)該說(shuō)做的不錯(cuò)，在吸收和再創(chuàng)新方面有一定的差距。上周參加了國(guó)家科技部舉辦的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才國(guó)家級(jí)人選的評(píng)選，工程機(jī)械行業(yè)有三位候選人申報(bào)到國(guó)家級(jí)層面上。評(píng)選要求有幾個(gè)方面，一是科研理念，創(chuàng)新思想，有沒(méi)有創(chuàng)新思想？二是科研成果里面的內(nèi)涵，比如說(shuō)要有原始創(chuàng)新發(fā)明專利，論文被國(guó)際知名檢索收錄，另外還要考慮專利的實(shí)際應(yīng)用效果，再就是現(xiàn)在提出來(lái)的技術(shù)發(fā)展方向是不是跟未來(lái)趨勢(shì)相符合，這些方面都是由專家來(lái)評(píng)比。另外，評(píng)選候選人依托單位是不是能給提供相應(yīng)的保障，所以，從這些方面聯(lián)系到今天所談的創(chuàng)新。我一直做技術(shù)工作，覺(jué)得工程機(jī)械廠創(chuàng)新，不管把多少方面的創(chuàng)新歸納，實(shí)際上就是兩方面，一方面是工程機(jī)械企業(yè)提供給用戶的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新，另一方面是圍繞如何把更好的產(chǎn)品服務(wù)提供給用戶，就要采取各種辦法，內(nèi)部的管理也好，營(yíng)銷模式也好等。

    所以，創(chuàng)新是有基礎(chǔ)的，發(fā)展到今天，行業(yè)里面已經(jīng)五六千個(gè)億，大的企業(yè)巨頭已經(jīng)成為世界級(jí)的企業(yè)了，研發(fā)平臺(tái)在全行業(yè)也有很多，從院所到國(guó)家級(jí)的中心，各種人才的加盟，有了這些平臺(tái)，就可以講創(chuàng)新和超越，就可以把原來(lái)引進(jìn)消化那個(gè)階段往吸收和再創(chuàng)新方向發(fā)展。

    對(duì)于價(jià)格問(wèn)題，想到這兩天電視上有一個(gè)節(jié)目講到，中國(guó)剛劃了防空識(shí)別區(qū)，美國(guó)、日本、韓國(guó)就派軍機(jī)繞一圈飛行，試探一下中國(guó)防空能力行不行？舉這個(gè)例子不是很恰當(dāng)，有一個(gè)規(guī)范，劃了一個(gè)區(qū)域來(lái)，識(shí)別你，不是說(shuō)非要打你，提出這個(gè)事情，有一定的道理，可以考慮。中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一般而論，雖然也有非常高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是大多數(shù)產(chǎn)品給客戶的感覺(jué)是低質(zhì)量、低價(jià)格、故障率高，這是外來(lái)的影響，自己企業(yè)也是一個(gè)低利潤(rùn)的，沒(méi)有多少利潤(rùn)可賺。比如說(shuō)國(guó)家倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)，升級(jí)升到什么程度，現(xiàn)在有一句流行的話：“升到高端上檔次”，要升到這個(gè)程度，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)以及產(chǎn)品價(jià)格就很有優(yōu)勢(shì)了，但是這里有一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)也說(shuō)到創(chuàng)新的過(guò)程，比如說(shuō)國(guó)機(jī)重工要強(qiáng)調(diào)三大能力，即研發(fā)能力、供應(yīng)能力、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能力，通過(guò)這些能力把效率提升，再加上智能化、信息化，讓產(chǎn)品逐漸升級(jí)，這樣在海外市場(chǎng)才能有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

    另一方面中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)自身在國(guó)內(nèi)也搞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。特別是在市場(chǎng)低迷時(shí)，企業(yè)庫(kù)存增多、產(chǎn)品積壓，所以就搞價(jià)格戰(zhàn)，這是一個(gè)不良的惡性循環(huán)，要從行業(yè)管理角度來(lái)提出價(jià)格監(jiān)控，開(kāi)始識(shí)別時(shí)可能不是打你，價(jià)格不合適就處罰你，這樣是不行的，像昨天講到的柳工申報(bào)的，應(yīng)該掌握價(jià)格的情況，兄弟企業(yè)之前在國(guó)外價(jià)格戰(zhàn)打的那么厲害，在國(guó)內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)，再到國(guó)外打價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上不管哪一個(gè)品牌都是中國(guó)制造，中國(guó)制造是一個(gè)大品牌，然后是每一個(gè)企業(yè)的小品牌，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家非常得意，非常自豪，中國(guó)方面不行，中國(guó)落后，當(dāng)中國(guó)整體力量上升以后，中國(guó)這個(gè)大品牌伴隨著上升，只有這樣各個(gè)企業(yè)的小品牌才能立得住腳，所以企業(yè)自身不要把自己的產(chǎn)品再降價(jià)，以價(jià)格的方式低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，如果這樣做還不如不干了，就轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)行干別的。這個(gè)話說(shuō)的簡(jiǎn)單，但每個(gè)企業(yè)情況不同，有的企業(yè)可能有幾百人，有的有幾千人，有的有上萬(wàn)人不等，造成企業(yè)轉(zhuǎn)行不容易，所以內(nèi)部創(chuàng)新需要一個(gè)過(guò)程。

    練內(nèi)功，在國(guó)際上要有一個(gè)好的心態(tài)，維護(hù)中國(guó)制造品牌，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)可能搜集一些價(jià)格信息，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候制定一些規(guī)范，這個(gè)是有必要的。價(jià)格可能也作為一個(gè)企業(yè)，影響企業(yè)自身的決斷，是可以考慮，可以參考的，應(yīng)該說(shuō)在這個(gè)階段，這個(gè)時(shí)期來(lái)說(shuō)，可以來(lái)做。