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    企業(yè)談創(chuàng)新比較多，創(chuàng)新不是一個(gè)新課題，過(guò)去創(chuàng)新，今天創(chuàng)新，未來(lái)還要?jiǎng)?chuàng)新。講創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題才開(kāi)始創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)講一刻都沒(méi)有停止過(guò)。北京恒日工程機(jī)械有限公司作為代理商，從自身角度來(lái)分析企業(yè)是如何進(jìn)行創(chuàng)新的。

    本屆論壇嘉賓說(shuō)的很好，很多領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說(shuō)行業(yè)走出困境了，企業(yè)已經(jīng)活下來(lái)了，實(shí)際上代理商還沒(méi)有生存下來(lái)，當(dāng)許多人不理解代理商沒(méi)有生存下來(lái)的時(shí)候，很多代理商已經(jīng)死了或者已經(jīng)在重病監(jiān)護(hù)室，所以，代理商是生活在水深火熱當(dāng)中的弱勢(shì)群體。能坐到本屆論壇當(dāng)中討論創(chuàng)新問(wèn)題感覺(jué)很榮幸，以下介紹北京恒日在創(chuàng)新方面的舉措。

    第一、創(chuàng)新文化

    北京恒日的文化體系是一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)和五個(gè)強(qiáng)化點(diǎn)，一個(gè)中心的總戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景價(jià)值觀，兩個(gè)基本點(diǎn)就是恒日精神：恒心恒力，日精日進(jìn)，五個(gè)強(qiáng)化點(diǎn)是：標(biāo)：對(duì)標(biāo)；行：執(zhí)行、行動(dòng)；快：速度要快；變：創(chuàng)新求變；情：情況發(fā)展。

    這里面有兩個(gè)點(diǎn)是創(chuàng)新的，一是恒心，就是用心做事，別人做了，你比他做的好，別人做的好的時(shí)候，你已經(jīng)變了。二是變文化。變，提出來(lái)主動(dòng)求變，用心做事，不變就死，變不一定活，不變就死。所以，提出來(lái)從文化上，企業(yè)有一種基因就是創(chuàng)新的基因，不能跟著別人一起跑。為此，做了一些實(shí)驗(yàn)，北京恒日成立的中國(guó)第一個(gè)工程機(jī)械城，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)候，北京恒日擁有第一個(gè)工程機(jī)械城，打響了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，到看不到市場(chǎng)的工程機(jī)械，這是一個(gè)很大的創(chuàng)新。北京恒日在最困難的時(shí)候，就是在第一次宏觀調(diào)控篩檢的時(shí)候，很長(zhǎng)一段時(shí)間非常的難過(guò)，很多企業(yè)，國(guó)有的流通企業(yè)全部倒閉，北京恒日是如何生存下來(lái)的呢？就是做易貨貿(mào)易，企業(yè)沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)，就把煤換鋼換發(fā)動(dòng)機(jī)，使企業(yè)存活下來(lái)，這是北京恒日的經(jīng)驗(yàn)和思路。

    第二、轉(zhuǎn)型

    北京恒日發(fā)現(xiàn)行業(yè)不景氣，立刻提出賣最好的產(chǎn)品的理念，提供最好的服務(wù)，選擇山推、柳工等企業(yè)產(chǎn)品，所以，恒日作為專賣，最新的一次創(chuàng)新是提出了恒日不是代理商，是服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在不是簡(jiǎn)單的賣產(chǎn)品、修產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣做解決不了服務(wù)的需求，企業(yè)是為客戶服務(wù)的，不是為制造商服務(wù)的。很多代理商只是完成制造商給它的市場(chǎng)占有率的任務(wù)，而沒(méi)有滿足用戶的需求。

    所以，在創(chuàng)新實(shí)踐方面，未來(lái)計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：

    1、服務(wù)方面

    服務(wù)上過(guò)去大家關(guān)心的是什么呢？機(jī)器壞了，去修，修的快，有的企業(yè)說(shuō)8個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有的企業(yè)說(shuō)6個(gè)小時(shí)就可以到現(xiàn)場(chǎng)，有的企業(yè)說(shuō)6個(gè)小時(shí)，別的企業(yè)就說(shuō)1個(gè)小時(shí)就可以到，企業(yè)之間都說(shuō)吹牛。但是，哪個(gè)企業(yè)的服務(wù)好呢？都說(shuō)自己的服務(wù)好。恒日現(xiàn)在提出來(lái)，不管服務(wù)時(shí)間，關(guān)注的不是機(jī)械的壞，關(guān)注的是機(jī)械不壞，沒(méi)有壞之前，讓用戶評(píng)估，提出的無(wú)憂管家，客戶不要操心，盡量使設(shè)備少壞，客戶可以打球、打麻將，不要說(shuō)到時(shí)候壞了打電話找人，去了還修不好，有的代理商介紹經(jīng)驗(yàn)，為了使用戶感動(dòng)，很快去了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，去了以后怎么辦呢？不會(huì)修，又把設(shè)備就裝到車輛里，把油往身上抹，看到很可憐，這里有一個(gè)問(wèn)題，我拿一點(diǎn)東西過(guò)來(lái)，其實(shí)他不會(huì)，這種做法。

    2、價(jià)值方面

    服務(wù)上關(guān)注的是機(jī)器不壞，經(jīng)營(yíng)上關(guān)注的不是客戶有沒(méi)有潛在的需求，關(guān)注的是客戶的成功，客戶認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品，認(rèn)可企業(yè)服務(wù)以后，你賺錢了沒(méi)有？你成為行業(yè)老大了沒(méi)有？成為地區(qū)老大了沒(méi)有？所以我們關(guān)注的客戶的成功，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

    3、管控方面

    企業(yè)人也不少，恒日提出一個(gè)管控模式，過(guò)去可能關(guān)注的是結(jié)果，現(xiàn)在關(guān)注的是過(guò)程管理，所以說(shuō)企業(yè)做大了，過(guò)程管不了，結(jié)果不會(huì)好，所以，現(xiàn)在特別重視對(duì)過(guò)程的管理。在這方面有很多最新的研究，比如，一百?gòu)埍?，一百?gòu)垟?shù)據(jù)能反映公司的問(wèn)題，各個(gè)層面來(lái)反映。所以說(shuō)通過(guò)方式等等，當(dāng)然管理標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，企業(yè)通過(guò)IT手段去管理，所以，管控方面主要是關(guān)注過(guò)程的管理；人才方面，過(guò)去一個(gè)口袋，一個(gè)腦袋，關(guān)心員工的腦袋，考慮員工有沒(méi)有思想問(wèn)題，有沒(méi)有知識(shí)問(wèn)題，有沒(méi)有能力問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)他去，提出了成長(zhǎng)的搖籃。第二個(gè)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)還不夠，員工從很傻的時(shí)候到很有能力，最后還不行，關(guān)注他的口袋怎么樣，有沒(méi)有錢？又開(kāi)始關(guān)注口袋，更重要的關(guān)注口袋，因?yàn)檫@個(gè)是比較難突破的，搞培訓(xùn)投入可以，把錢分給他，多多的分給他，你做得到嗎？比較難，所以我們提出來(lái)關(guān)注他的口袋，口袋決定腦袋。我們提出來(lái)創(chuàng)新人才方面，這方面的創(chuàng)新。

    另外，恒日現(xiàn)在不是一個(gè)服務(wù)簡(jiǎn)單意義上的代理商，代理只是企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，恒日做了一個(gè)客戶節(jié)，有3000～4000人參加，賣了500臺(tái)車，銷售5個(gè)億，確實(shí)是很震撼，恒日做了一個(gè)品牌發(fā)布會(huì)，這就是公司未來(lái)要做的事，也是公司的戰(zhàn)略、一項(xiàng)巨大的創(chuàng)新。

    價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)很蠢的事情，打價(jià)格戰(zhàn)是一種無(wú)能的表現(xiàn)，企業(yè)是在賣產(chǎn)品，賣價(jià)值，你的產(chǎn)品價(jià)值值這么多錢，你為什么要降價(jià)？客戶買的不是價(jià)格，是買你的產(chǎn)品能夠賺錢，這是一個(gè)很重要的道理，不敢開(kāi)價(jià)，不相信自己產(chǎn)品，敢開(kāi)價(jià)，敢出這個(gè)價(jià)，就很自信，這個(gè)產(chǎn)品就很好，為什么要便宜賣？我跟他們講營(yíng)銷，讓利就是讓益，我們有一個(gè)業(yè)務(wù)員找我，這個(gè)不理解，讓利就是讓一這個(gè)怎么理解？產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，價(jià)格都讓完了，沒(méi)有利潤(rùn)，怎么去盡義務(wù)呢？怎么可能給他做售后服務(wù)呢？怎么為客戶的價(jià)值鏈提供服務(wù)呢？這是不可能的，是不想盡義務(wù)，所以是讓益的，所以這是一個(gè)很蠢的事情。希望廣義上，包括服務(wù)，包括免費(fèi)送零部件，包括國(guó)外，不要錢給客戶東西，不光是一個(gè)價(jià)格，給客戶的利益是多少，自己留了多少，拿出多少錢給客戶服務(wù)？所以，不能把自己都給掏空了，掏空了確實(shí)不值這么多錢，按照這樣的來(lái)做，其實(shí)在國(guó)內(nèi)搞價(jià)格戰(zhàn)，不好控制，在國(guó)外搞價(jià)格戰(zhàn)好控制，因?yàn)橹袊?guó)人對(duì)中國(guó)人太了解，客戶老來(lái)折騰我，拿著一個(gè)包，你5萬(wàn)，他3萬(wàn)，你3萬(wàn)，你出不出2萬(wàn)？比如說(shuō)公司搞展銷會(huì)，他們做的很好，就跟客戶講，說(shuō)你們現(xiàn)在是不是心情很好？太爽了，你們覺(jué)得很美嗎？很牛嗎？不是這樣的，你們現(xiàn)在不是吃喝，也不是買便宜貨，也不是買垃圾，你最后是要賺錢的，沒(méi)有免費(fèi)的午餐，羊毛出在羊身上，要小心這一點(diǎn)，在北京恒日這里買，能賺錢，企業(yè)關(guān)注的是客戶的成功，關(guān)注的是客戶的機(jī)器不壞，不要認(rèn)為便宜的就是好事。恒日有一個(gè)大用戶，買了差不多有幾千萬(wàn)的產(chǎn)品，有一個(gè)代理商，先不要錢送給你，你在我這里用行不行？這個(gè)用戶說(shuō)了，給你算一筆帳，別說(shuō)不要錢給一臺(tái)，以后不要錢了，不要錢給一臺(tái)也不要，把客戶氣的夠嗆，給他算了一筆帳，他就跑了?？蛻艟驼J(rèn)識(shí)到這種程度，這是老客戶。

    國(guó)際市場(chǎng)更不好說(shuō)了，A產(chǎn)品說(shuō)同樣的裝載機(jī)，他賣20萬(wàn)，我賣25萬(wàn)，你為什么賣25萬(wàn)呢？因?yàn)橹袊?guó)就貴五萬(wàn)，根本不知道中國(guó)賣多少錢的，你完全就可以說(shuō)我就比他貴5萬(wàn)，因?yàn)榉?wù)比他好，產(chǎn)品比他好，很多東西比他好，這些東西沒(méi)有辦法比較。你說(shuō)一臺(tái)機(jī)器5萬(wàn)有區(qū)別嗎？能說(shuō)得清楚嗎？是說(shuō)不清楚的，所以，價(jià)格戰(zhàn)有時(shí)候是企業(yè)自己心虛的表現(xiàn)，也是別人敢出牌的表現(xiàn)，這是可以控制的。