中國鐵建重工集團有限公司董事長劉飛香在高層對話中的發(fā)言
2014年11月06日00:45
2014年11月5日，由中國工程機械工業(yè)協(xié)會主辦的“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”在安徽省合肥市隆重召開。來自國家及安徽省、市相關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會及所屬各分支機構(gòu)的負責(zé)人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會。
5日下午，在協(xié)會副會長龍國鍵主持的舉持下，“第十三屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”隆重開幕。在論壇的“高層對話”環(huán)節(jié)中，山東臨工總裁于孟生、陜西同力重工總經(jīng)理許亞楠、中國鐵建重工董事長劉飛香、中國建院機械化分院院長李守林、江蘇八達重工董事長陳利明和山河智能常務(wù)副總經(jīng)理陳剛等六位嘉賓管圍繞“強科技、保生態(tài)、重質(zhì)量、促發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點和焦點問題展開深度對話和現(xiàn)場交流。
對話嘉賓——中國鐵建重工集團有限公司董事長劉飛香
建重工集團有限公司董事長劉飛香在對話中與大家分享了他個人對于企業(yè)如何“促發(fā)展”的體會。他說：
論壇“促發(fā)展”的主題很好。發(fā)展是硬道理。影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多方面，我個人的體會有兩個方面：
第一、企業(yè)的核心競爭力。只有打造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。核心競爭力是不可復(fù)制的，是花錢買不到的。鐵建在打造核心競爭力時主要做好了四個方面工作：一是加強引領(lǐng)或者創(chuàng)造市場的能力。雖然現(xiàn)在我們有些產(chǎn)品還沒有競爭對手，但也要加強引領(lǐng)和創(chuàng)造市場的能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶使用新裝備。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品有了競爭對手時，因我們的產(chǎn)品比別人強很多倍，那么我們的企業(yè)就有了定價權(quán)。二是提高原始創(chuàng)新能力，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)要形成開放的創(chuàng)新平臺，鐵建設(shè)計的每臺新產(chǎn)品都是個性化的產(chǎn)品、定制化的產(chǎn)品。每一臺都不一樣。三是資源系統(tǒng)集成能力。這也是核心競爭力。如何高效、快速的把企業(yè)的供應(yīng)鏈整合起來，真正使制造資源生產(chǎn)關(guān)鍵的零部件。四是全生命周期和全方位的服務(wù)能力。這需要企業(yè)花很大功夫去研發(fā)。企業(yè)做的是產(chǎn)品，必須走制造這條道路，企業(yè)的售前、售中、售后全生命周期都要主動為客戶做服務(wù)，客戶自己想不到的服務(wù)你要想到。我個人認為這四種能力是打造企業(yè)核心競爭力必須的。
第二、企業(yè)必須選擇自己正確的發(fā)展道路。關(guān)鍵點是產(chǎn)品怎么定位？不能看著別人干什么賺錢，自己就盲目跟從，關(guān)鍵是發(fā)揮和挖掘企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。我們現(xiàn)在的優(yōu)勢就是資金的優(yōu)勢，市場的優(yōu)勢，更多的是工法經(jīng)驗的優(yōu)勢，我們不會盲目地跨行業(yè)擴張，目前鐵建正在跟行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)談收購、兼并重組。
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