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    2014年11月5日，由中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“第四屆四次會(huì)員代表大會(huì)暨第十三屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”在安徽省合肥市隆重召開。來(lái)自國(guó)家及安徽省、市相關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會(huì)及所屬各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會(huì)。

    6日上午，在開場(chǎng)主持人協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)呂瑩和對(duì)話主持人路面與壓實(shí)機(jī)械分會(huì)副秘書長(zhǎng)雒澤華共同主持下，"可靠性、耐久性和綠色環(huán)境"分論壇第三場(chǎng)高端對(duì)話開始。在對(duì)話環(huán)節(jié)中，浙江美通重工股份有限公司董事長(zhǎng)仇德勝、陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)楊宏軍、中交西安筑路機(jī)械有限公司總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)、青島科泰重工機(jī)械有限公司總經(jīng)理姚錄廷、永安綠地工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)黃方權(quán)和天津工程機(jī)械研究院院長(zhǎng)鄭尚龍等六位嘉賓圍繞“可靠性、耐久性和綠色環(huán)境”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對(duì)話和現(xiàn)場(chǎng)交流。

對(duì)話嘉賓：天津工程機(jī)械研究院院長(zhǎng)鄭尚龍

    天津工程機(jī)械研究院院長(zhǎng)鄭尚龍指出通過技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)消化、產(chǎn)學(xué)研合作及企業(yè)自身創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可靠性、耐久性。他說：

    天津工程機(jī)械研究院目前主要是做工程機(jī)械的研發(fā)，包括工程機(jī)械的一些實(shí)驗(yàn)檢測(cè)等。我本人現(xiàn)在擔(dān)任天津工程研究院的院長(zhǎng)，同時(shí)也是國(guó)機(jī)重工的副總，我現(xiàn)在就是兩頭忙。

    幾個(gè)企業(yè)講的非常好，我也非常贊同。說在全球背景下民營(yíng)企業(yè)如何創(chuàng)新，我們重組以后就不搞產(chǎn)業(yè)搞研發(fā)了，今天講創(chuàng)新，我想創(chuàng)新應(yīng)該是永恒的話題，我們工程機(jī)械行業(yè)畢竟和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定的差距，特別是產(chǎn)品方面，有些產(chǎn)品差距還很大。今天的話題是可靠性、耐久性，挖掘機(jī)、裝載機(jī)，國(guó)內(nèi)的可靠性最重要的一個(gè)指標(biāo)，平均無(wú)故障工作時(shí)間是400小時(shí)左右，最好的可能到500小時(shí)，像卡特、小松是900到1000小時(shí)，基本上是我們的兩倍。再一個(gè)耐久性，沃爾沃在12000到20000小時(shí)之間，基本上八到十年，我們的產(chǎn)品只有一半，有的一半有沒有。今天說的話題比較好，可靠性、耐久性和綠色環(huán)境，簡(jiǎn)單的說，這個(gè)產(chǎn)品用了五年就報(bào)廢，就是浪費(fèi)資源。中國(guó)工程機(jī)械和西方發(fā)達(dá)國(guó)家確實(shí)有差距，我們要?jiǎng)?chuàng)新。有管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，我覺得最核心的還是技術(shù)創(chuàng)新。從80年代開始到現(xiàn)在30年，機(jī)械工業(yè)部采取的措施就是引進(jìn)、消化、吸收的這種方式進(jìn)行創(chuàng)新。這幾年，如果我們?nèi)狈δ骋粋€(gè)產(chǎn)品技術(shù)，多采取并購(gòu)的方式，并購(gòu)能夠比較快速。畢竟搞并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新還是在少部分大企業(yè)里面發(fā)生，要具備一定的實(shí)力。引進(jìn)、消化再創(chuàng)新的方式更多的企業(yè)能夠接受，比如說搞壓路機(jī)，我們可能對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)沒有掌握，可以就這項(xiàng)技術(shù)到國(guó)際上尋求合作，這種合作是可以考慮的。

    還有一種方式，是國(guó)家倡導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作，解決某項(xiàng)專項(xiàng)的技術(shù)提升，包括國(guó)家863，大學(xué)有理論基礎(chǔ)，科研單位把新的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品上，或者成套技術(shù)，或者是某項(xiàng)技術(shù)，包括節(jié)能減排，提高相率。

    第四個(gè)方式，企業(yè)自主創(chuàng)新，這是我們企業(yè)的根本。一方面培養(yǎng)我們自己的創(chuàng)新意識(shí)，人才隊(duì)伍的建設(shè)，包括引進(jìn)人才和送出去培養(yǎng)。

    第三種方式和第四種方式，我認(rèn)為是大部分企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。那么創(chuàng)新應(yīng)該走什么路子呢？我們不能逆勢(shì)，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，我每個(gè)人都不能離開信息化。我們從產(chǎn)品的研發(fā)到工藝自動(dòng)化，包括機(jī)加、焊接等等工藝過程，我們都有可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化，以及產(chǎn)品售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。

    我們自身的創(chuàng)新一定要跟著時(shí)代，要充分的結(jié)合自身特點(diǎn)。