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    2014年11月5日，由中國工程機械工業(yè)協(xié)會主辦的“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”在安徽省合肥市隆重召開。來自國家及安徽省、市相關(guān)政府部門的領(lǐng)導、協(xié)會及所屬各分支機構(gòu)的負責人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會。

    6日上午，在開場主持人協(xié)會副秘書長嚴建國和對話主持人工程機械配套件分會秘書長賈曉雯共同主持下，"科技創(chuàng)新與未來發(fā)展"分論壇第一場高端對話開始。在對話環(huán)節(jié)中，川崎精密機械商貿(mào)（上海）有限公司總經(jīng)理陳愛明、安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、煙臺艾迪液壓科技有限公司董事長宋飛、山東常林機械集團股份有限公司總裁鐘墨和合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理黃春江等五位嘉賓圍繞“科技創(chuàng)新與未來發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。

對話嘉賓：合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理黃春江

    合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理黃春江就創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，需要靠資源、辦法和抓手三種要素，同時國家應(yīng)從實際出發(fā)貼近企業(yè)實際需求來制定政策等方面進行了闡述。他說：

    大家上午好，我簡單介紹一下企業(yè)的情況，合肥長源液壓是一家集液壓制造、銷售為一體的中國做成套配件的，綜合性的專業(yè)的液壓件企業(yè)，歷史悠久，這次參會的企業(yè)有很多都是我們的長期聯(lián)系的客戶，我們做三種產(chǎn)品，泵力原件、閥類，還有我們的油缸和馬達，每年的產(chǎn)銷規(guī)模在80-100萬臺，在工程機械、專業(yè)汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械，包括石油領(lǐng)域都有所涉足，產(chǎn)品線比較豐富，能夠成套集成應(yīng)用于行走設(shè)備。

    “新常態(tài)”這個詞現(xiàn)在很流行，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，昨天聆聽了報告，工程機械行業(yè)也進入了新常態(tài)，我個人的體會，創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該說也進入了新常態(tài)，這種新常態(tài)我認為其實是壓力所迫，各個市場競爭在加劇，一方面來自于客戶的需求不斷地提高，產(chǎn)品性能的實現(xiàn)，價格成本的要求，包括穩(wěn)定性的提高，這一系列的要求逼迫企業(yè)必須進行不斷地創(chuàng)新，也就是說所有的工作與創(chuàng)新驅(qū)動展開，同時外部的競爭環(huán)境也在進一步加劇，這是必然的。我理解創(chuàng)新的主題，我認為有幾個要素：一靠資源，二靠辦法，三靠抓手。資源第一要有資本，第二要有人才，創(chuàng)新不是憑空的，否則僅能算是改善；辦法我認為應(yīng)該有一套創(chuàng)新體系的建立，從國家開始有一個創(chuàng)新體系的建立，從研發(fā)者到使用者到國家這個層面，更該有一個完整的體系，企業(yè)也應(yīng)該建立一個創(chuàng)新體系，可以創(chuàng)新驅(qū)動給它一定的土壤，抓手在哪里？我認為一定要接近客戶。

    我想談一下我們的體會，首先從資源的角度來說，如何整合外匯資源，我們在配套的過程中，配套了各行各業(yè)，明顯能感覺到有些主機行業(yè)的液壓系統(tǒng)不是最完善的，當然這與側(cè)重點是有關(guān)系的，中國前些年高速的經(jīng)濟發(fā)展，更多強調(diào)于產(chǎn)能為核心，主機廠也沒有那么多的精力把系統(tǒng)完善，因為工程比較完善，我們提出來一個關(guān)注點前移，我們主動研究一些主機行業(yè)、系統(tǒng)行業(yè)是否完善，配套行業(yè)比較多，有些行業(yè)好的一些經(jīng)驗推薦給他們，通過和我們客戶之間的緊密聯(lián)合，做這種創(chuàng)新工作效果還是不錯的，有些行業(yè)由于系統(tǒng)的提升，使我們整個很多產(chǎn)品的表現(xiàn)能夠大大提高，比如說最簡單的一個例子，清潔度的提高，有些行業(yè)很關(guān)注，有些行業(yè)關(guān)注度不夠，通過我們和他共同的推動，整個系統(tǒng)得到了很好的提高，產(chǎn)品的可靠性得到了很好的表現(xiàn)，我認為對行業(yè)也是一中促進吧！

    第二個從內(nèi)部的體制機制上來說，我們也建立了激勵機制，創(chuàng)新的思路我認為是全員展開的，企業(yè)里面有專門做研發(fā)的，有專門做制造的，怎么樣把它統(tǒng)一起來，怎么樣激勵機制讓每個人都發(fā)自內(nèi)心的去動腦筋，創(chuàng)新創(chuàng)新我認為就是開動腦筋創(chuàng)造新實業(yè)，我們每年要開一個創(chuàng)新的班長大會，每年有幾百項的提案，由大到小，小的甚至是一個點的一句話，大的可能是一個項目，當然還有些新產(chǎn)品，由于激勵機制，所有的人員對專利非常開動腦筋去創(chuàng)造，每年的專利有十幾項，發(fā)明專利要慢一點，能夠感覺到來自于基層創(chuàng)新的力量。新產(chǎn)品的水平得到了明顯的提高，產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性也得到了明顯的提高，客戶的滿意度也相應(yīng)的得到了提高，我覺得我們從這幾個角度扎扎實實的去做，轉(zhuǎn)型就可以慢慢的去實現(xiàn)了。

    從創(chuàng)新的理念上，堅持創(chuàng)新，允許失敗，創(chuàng)新就是未來。這個口號提了將近十年了，真正做的時候，這里面有一個案例，我們有一個青年的員工比較貪玩，但是很聰明，他在操作加工中心，按照我們通常的說法，就叫干私活，對變形金剛外殼曲面，稀奇古怪的構(gòu)造很感興趣，他以此為借口給他買了刀具，他不是以自己的目的為借口的，他說工作上的需要，公司買的進口刀具，包括他花了大量的時間，自己很鉆研，自己買的筆記本電腦研究軟件編程，最終在工作的時候被發(fā)現(xiàn)了，這屬于違反紀律，干出來的東西是個玩物，但是難度很高。車間就決定要跟他解除合同，你工作的精力放在外面了，我們公司領(lǐng)導層知道之后，就深究了這個事情，了解到其實這個人具有很強的動腦筋的思想、創(chuàng)新的思想，只是他的精力是放在了非工作之外，那如何改變他？我們通過兩個方法：一個是做他的思想工作，同時改變他，給了他一個項目，你把我們整個公司的磨具水平提高，磨具做不好直接影響產(chǎn)品的外觀，同時為了滿足年輕人的需要，我們專門給他設(shè)計了創(chuàng)新大賽，專門做這些玩物，越難越好，現(xiàn)在他牽頭做我們磨具的制造，我們公司的水平得到了大大的提高，創(chuàng)新是無處不在的，一定要有這樣的眼光去識別。

    針對以后國家在攻克高端液壓件方面的有些調(diào)整和主機企業(yè)給挖掘機做配套，這個問題理解不深，我個人認為國家有國家的考量，國家可能站的更高一些，但就這個事情本身，我認為只能解決片面的問題，不能解決全面的問題，中國制造業(yè)現(xiàn)在大而不強，主要是基礎(chǔ)太差，這基礎(chǔ)里其實是帶有普遍性的，日處理普遍差，包括特種工序普遍差，國家可能希望在卡脖子領(lǐng)域通過這方面的支持成長起來，我希望以后不要形成一個新的大而全、小而全相對之間的地位，我們國家很多主機廠以前都是制造體系很完善，但是最終由于自身的封閉，導致競爭能力不強，或者說最終自己給自己做配套。當然我說理解不強，可能會有更深層次的含義在里面，我們國家在科技創(chuàng)新的投入方面，我覺得可能還是少了一些，純粹從科技口的投入，去年投入兩千個億，這兩千個億為什么沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，其實有很多原因，據(jù)我所知，有40多個部門的主管，撒胡椒面也好，正確不正確也好，觀察的準與不準也好，都是問題。我想為做配套件的企業(yè)呼吁一下，我們的確是弱勢的，以前國家都是問GDP論英雄的，恰恰補的課是我們，那么大的投入做得很艱難，我們一定要頭腦清醒的看到，如果優(yōu)秀的競爭對手比你還努力，我們什么時候才能趕上呢，一定要付出更高的代價，更高的代價一定要分解在各個要素。

    最后我想說：振興民族工業(yè)，創(chuàng)新就是未來。