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    2014年11月5日，由中國工程機械工業(yè)協(xié)會主辦的“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”在安徽省合肥市隆重召開。來自國家及安徽省、市相關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會及所屬各分支機構(gòu)的負責(zé)人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會。

    6日上午，在開場主持人協(xié)會副秘書長嚴建國和對話主持人工程機械配套件分會秘書長賈曉雯共同主持下，"科技創(chuàng)新與未來發(fā)展"分論壇第一場高端對話開始。在對話環(huán)節(jié)中，川崎精密機械商貿(mào)（上海）有限公司總經(jīng)理陳愛明、安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、煙臺艾迪液壓科技有限公司董事長宋飛、山東常林機械集團股份有限公司總裁鐘墨和合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理黃春江等五位嘉賓圍繞“科技創(chuàng)新與未來發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。

對話嘉賓：山東常林機械集團股份有限公司總裁鐘墨

    山東常林機械集團股份有限公司總裁鐘墨就高端液壓件技術(shù)問題解決方法是靠系統(tǒng)性的解決方案來實現(xiàn)的，需要長期投入和持續(xù)不斷的創(chuàng)新等情況進行了介紹。他說：

    山東常林集團主要產(chǎn)業(yè)可以用一句話來概括，以液壓件為基礎(chǔ)的核心件。整個集團以這樣一個主線來打造未來的產(chǎn)業(yè)，集團主要是以農(nóng)業(yè)機械板塊為基礎(chǔ)，逐漸延伸到工程機械，最后核心零部件和基礎(chǔ)件是我們的重要件，對中國未來的發(fā)展起了關(guān)鍵性的作用，我們用幾年的時間，打造的板塊，鑄造件已經(jīng)有二十多年的歷史，有了鑄件的基礎(chǔ)，我們就敢于去探索液壓件，我說的液壓件不是單個，是系統(tǒng)性的解決方案，所以有了這個想法以后，又得益于有工程機械的背景和農(nóng)業(yè)機械作為基礎(chǔ)，可以大量的探索液壓件的思路，核心零部件液壓件是將來公司主要的發(fā)展方向，我們公司想做大，我們希望在科技創(chuàng)新方面探索一條思路，能做強，瞄準未來探索一些思路。

    我想科技創(chuàng)新與未來的發(fā)展，從來都沒有停止過討論，為什么現(xiàn)在我們把它作為更重要的話題來討論呢？剛才說了新常態(tài)下，大家冷靜下來，如果從工程機械的發(fā)展來看，這幾年高速發(fā)展，大家忙于占領(lǐng)市場，爭奪市場地位，在工程機械上是有可能創(chuàng)新的，在核心零部件上、液壓件上沒有太多的關(guān)注，前面說了需要大量的投資，需要很多的工藝在里面，因為它賺錢不快，現(xiàn)在為什么成為關(guān)注的事情呢，我想是正常的回歸，也是可喜的一方面，用實際行動來做這件事情。我們做了二十幾年的鑄造件，我們花了很多功夫，也做了很多創(chuàng)新，也聘請了很多日本、德國、瑞典的專家，來冷靜的、持續(xù)不斷地投資在科技領(lǐng)域和產(chǎn)品工藝上，有了這個基礎(chǔ)以后，我們敢于探索，進入液壓件行業(yè)。從2010年成立了公司，走到現(xiàn)在五年投資了十幾個億，聘請了大量的日本專家在鑄件和液壓件，以及瑞典、德國、韓國，包括中國的很多同事加入這個團隊來做，按董事長的話說是無知無畏，由于無知所以敢于去做，做到今天很痛苦，在短短的五年之內(nèi)，能打造這樣一個平臺確實是個奇跡，盡管還面臨著創(chuàng)新和創(chuàng)新過程中的困難，但是希望是光明的，也就是說在這過程中，我們凝聚了多元文化的創(chuàng)新團隊，這是第一點。

    第二點我們在系統(tǒng)解析方案上，從泵、馬達、閥、行走，在這系統(tǒng)解決方案中摸索出一條道路，或者探索出一條道路可以前進了，我們在仿、改、創(chuàng)，開始從改的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)，我們通過兩年的努力，開發(fā)節(jié)能挖掘機過程中就培養(yǎng)了一批小伙子，腦子里面就知道這個是要學(xué)的，不能動的，通過我們在節(jié)能挖掘機的探索過程中，經(jīng)過兩年的努力，我們的科技人員敢于改了，而且能說出一二三，我們原來做出來的泵馬達閥匹配在挖掘機上，他敢于動了。這個過程中體會非常深刻，在多元文化的情況下，營造一個很好的科技環(huán)境和敢于創(chuàng)新的環(huán)境，對一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

    另外對科技人的支撐方面，當?shù)卣ㄉ綎|省臨沂市給予大量的支持和理解，這也是給我們奠定了非常好的基礎(chǔ)，比如說山東省對于科技人員的獎勵，能夠直接反映到科研身上去，包括精神上、物質(zhì)上的獎勵，我們也會建立一個很好的激勵機制，讓加入到這個團隊的人有信心，能得到一個很好的文化環(huán)境來持續(xù)不斷的創(chuàng)新。我們還是堅持這一點，人才是決定創(chuàng)新，決定未來最最重要的。

    針對主機企業(yè)給挖掘機做配套，現(xiàn)在是從零配件轉(zhuǎn)到主機廠家，這也是經(jīng)過兩年磨合以后形成的思路和想法，我們配套件廠家非常支持工作，既然高端液壓件協(xié)同工作平臺已經(jīng)建立了，我們就要好好的用好，所以由主機廠家來主導(dǎo)，零配件廠家分解。關(guān)于剛才講了創(chuàng)新討論這個問題，我非常贊同這個觀點，外圍的環(huán)境和自身內(nèi)生的努力是分不開的，我們國家的創(chuàng)新體制或者說科技體制、科技定位是需要很多改進的，過去歷史上留下了很多帳，撒胡椒面的方式，但是沒結(jié)果，只注重審核，誰本事大誰拿到項目，但是結(jié)果如何很少去問；第二我們的教育體制也是需要有很大的轉(zhuǎn)變的，如果按照中國式的教育體制，我想我們談創(chuàng)新也是非常艱難的一個過程，這個就不用深談了，大家都深有體會，將來的方向一定是按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)定來做的，所以我很敬佩向國際化公司川崎這樣持續(xù)不斷地創(chuàng)新，持續(xù)不斷地在產(chǎn)品上追求，這是值得我們學(xué)習(xí)的。國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該一步一個腳印的在很多行業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)新，我相信經(jīng)過我們的努力一定會打破這個局面，這就是創(chuàng)新的結(jié)果。

    踏踏實實做事，我們用三到五年時間，能夠在液壓件上做得更好。