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    2016年3月28日，由中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“第五屆一次會(huì)員代表大會(huì)暨第十四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”在四川省瀘州市隆重召開(kāi)。來(lái)自國(guó)家及四川省、市相關(guān)政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會(huì)及所屬各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會(huì)。

    28日下午，在協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李守林主持下，“第十四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”隆重開(kāi)幕。在論壇的“高層對(duì)話”環(huán)節(jié)中，上海彭浦機(jī)器廠有限公司總經(jīng)理徐燕、卡特彼勒(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)陳其華、臨沂臨工機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官王志中、國(guó)家工程機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任李建友、小松(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理王子光和中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李建斌等六位嘉賓圍繞“新常態(tài)、新理念、新動(dòng)能、新發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)深度對(duì)話和現(xiàn)場(chǎng)交流。

對(duì)話嘉賓——國(guó)家工程機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任李建友

    國(guó)家工程機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任李建友就工程機(jī)械行業(yè)定位進(jìn)行闡述。他說(shuō)：

    我想談一個(gè)新的理念——國(guó)際化的思維。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是圍繞中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，更多的是需要國(guó)際化的思維。如卡特彼勒和小松，就是國(guó)際化企業(yè)的代表，二者告訴我們一定要站在全球的視角上管理企業(yè)、看待企業(yè)，要與國(guó)際化企業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。

    我們要重新定位產(chǎn)品和商業(yè)模式，定位企業(yè)運(yùn)行模式，定位發(fā)展戰(zhàn)略。如果我們只是圍繞行業(yè)固有概念來(lái)考慮問(wèn)題，可能我們的企業(yè)發(fā)展還會(huì)面臨大起大落的變化。我們總把工程機(jī)械定義成“裝備”，那這個(gè)裝備只能應(yīng)用于施工項(xiàng)目，那么大家都要研究國(guó)家的政策，從國(guó)家的項(xiàng)目來(lái)考慮。但如果把它認(rèn)作“工具”，工具既可以應(yīng)用在企業(yè)、政府，也可以應(yīng)用在家庭。而現(xiàn)在政府沒(méi)有大量采購(gòu)我們的產(chǎn)品，家庭也沒(méi)有采購(gòu)這些產(chǎn)品，企業(yè)里也沒(méi)有運(yùn)用很多的工程機(jī)械產(chǎn)品，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品定位應(yīng)該重新考慮一下了。行業(yè)產(chǎn)品往重大裝備上延伸的同時(shí)，也要往“工具”延伸，讓廣大消費(fèi)者將其作為一種工具使用。

    再就是我們的商業(yè)模式，為什么國(guó)家一些重大項(xiàng)目產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)對(duì)國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械不夠重視？為什么目前很多行業(yè)企業(yè)面臨虧損？這可能就是我們的商業(yè)模式出現(xiàn)了問(wèn)題。我們的設(shè)備沒(méi)有在國(guó)家重大的戰(zhàn)略層面上得到應(yīng)用或者參與，我們的商業(yè)模式?jīng)]有聯(lián)動(dòng)到國(guó)家的重大裝備當(dāng)中，只是單純的工程機(jī)械。像日本三菱重工這樣的企業(yè)，它不可能因?yàn)楣こ虣C(jī)械行業(yè)的變化而變化，它一直受到國(guó)家層面的重視。像徐工、三一這些企業(yè)考慮到融資銀行的問(wèn)題，考慮到國(guó)家重大裝備的引入問(wèn)題，這種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變聯(lián)通了工程機(jī)械協(xié)同發(fā)展，這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能對(duì)我們未來(lái)的龍頭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生幫助。

    小企業(yè)的服務(wù)模式可能也要轉(zhuǎn)變，不能跟著大企業(yè)跑。小企業(yè)要建立一種配套服務(wù)，要打造特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品。再就是行業(yè)管理方面，我們要研究二手產(chǎn)品市場(chǎng)的準(zhǔn)入問(wèn)題，另外，我們的新產(chǎn)品在做升級(jí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化比較落后，在重大裝備升級(jí)、技術(shù)推動(dòng)，包括安全理念和概念上有待加強(qiáng)。