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    2016年3月28日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）第五屆一次會員代表大會暨第十四屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會議同期，以“中國制造2025--工程機械的責(zé)任和擔(dān)當”、“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

    29日上午，在協(xié)會副秘書長尹曉荔和協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪共同主持下，“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰(zhàn)”分論壇第一場高端對話開始。

    中聯(lián)重科股份有限公司副總裁郭學(xué)紅、北京天施華工國際會展有限公司總經(jīng)理喬健、陜西建設(shè)機械股份有限公司董事長楊宏軍、中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽、青島科泰重工機械有限公司總經(jīng)理姚錄廷和河北宣化工程機械股份有限公司總經(jīng)理周之勝等六位嘉賓圍繞“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰(zhàn)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪：目前我國工程機械行業(yè)，尤其是推土機行業(yè)有一個歷史悠久的企業(yè)，它就是“河北宣化工程機械股份有限公司”，下面請河北宣化工程機械股份有限公司周之勝總經(jīng)理來介紹一下他對“走出去”的見解。

河北宣化工程機械股份有限公司總經(jīng)理周之勝在分論壇第一場對話中發(fā)言

    河北宣化工程機械股份有限公司總經(jīng)理周之勝:首先感謝協(xié)會安排這個機會和大家做交流，今天的主題是“一帶一路”。我個人認為“一帶一路”是國家的一個長期戰(zhàn)略，而不是一個短期即可見成效的項目。如果企業(yè)認為完全依靠“一帶一路”戰(zhàn)略的實施即可改變工程機械行業(yè)當前所面臨的艱難的形勢，我認為這是錯誤的想法。

    基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動是有滯后效應(yīng)的，即便是“一帶一路”快速推進，也不能完全解決工程機械行業(yè)當前所面臨的困難和問題。我覺得無論要抓住“一帶一路”這個商機，還是維持企業(yè)的生存發(fā)展，最重要的是轉(zhuǎn)型升級，注重質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展，不以規(guī)模和產(chǎn)量論成敗。

    工程機械行業(yè)在前期突飛猛進的發(fā)展中，行業(yè)其實蘊藏著很多固有的深層次問題。市場的快速發(fā)展讓大家頭腦比較發(fā)熱，在“量”上做了大量文章，在“質(zhì)”上沒有提升。我們的產(chǎn)品嚴格講，現(xiàn)在真正達到世界級的產(chǎn)品很少。我們和國際的老大和老二的產(chǎn)品在一些方面的差距越來越大。如果拿著我們現(xiàn)在這種產(chǎn)品去走向國際市場的話，是沒有市場的。我個人認為要通過當前嚴峻的挑戰(zhàn)逼著自己轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)在好多企業(yè)我覺得做法很對，在收縮戰(zhàn)線，出售資產(chǎn)，同時要投入大量的人力、物力、精力對產(chǎn)品進行全面提升。達到三階段排放標準，把產(chǎn)品真正提到世界級，這樣才有機會走出去，融入世界工程機械大家庭。

    就我們企業(yè)來說，由于我們現(xiàn)有的很多產(chǎn)品技術(shù)水平與國際先進差距很大，所以我們必須用超越的辦法，一個非常規(guī)的辦法趕上去。我們要抓住這個整合的機遇，把自己的產(chǎn)品鏈重新理一下，以更好地面對國際市場，使我們產(chǎn)品的技術(shù)等級、可靠性、舒適性、環(huán)保和節(jié)能向世界級產(chǎn)品靠攏。這幾年宣工走了很多的彎路，但是我們有一支很好的團隊，對于未來發(fā)展我們還是充滿信心的。

    對于“一帶一路”，我們的看法是“一帶一路”的沿線國家應(yīng)該說是相對落后，無論是交通還是人文、經(jīng)濟都是比較薄弱的，如果說我們沒有做好前期的準備，包括保障，盲目地進入，我覺得也是有風(fēng)險的?，F(xiàn)在有些“一帶一路”的工程要求廠家先提供設(shè)備，不付款，設(shè)備款項只能根據(jù)工程進度分期分批付，我覺得這個有風(fēng)險。當然，“一帶一路”是一個機遇，一些風(fēng)險也是會逐漸地減小，但當前我們要能看到風(fēng)險，注重防范。

    關(guān)于國際產(chǎn)能合作，我個人認為條件有待完善。在整機方面，比如中國機械在白俄羅斯有一個工業(yè)園，這本是一個很好的平臺，中國工程機械產(chǎn)品在那可享受關(guān)稅免除。但同時當?shù)卣畬τ谙硎苊舛愓呤怯幸蟮?，如安排當?shù)鼐蜆I(yè)率及當?shù)亓悴考圃斓谋壤_不到要求的話就享受不到這個政策的。有些“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)工業(yè)落后，在那邊做零部件更不可能。

    以上是我個人的一些不同觀點?？偟膩碚f，不論面臨什么機遇或挑戰(zhàn)，最重要的就是：逼著自己升級換代、降低成本，提高自己的內(nèi)在功力，迎接挑戰(zhàn)。

    協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪：講得非常好，因為不同的企業(yè)有不同的情況，周總注重風(fēng)險的防范我認為也是非常正確的。

    河北宣化工程機械股份有限公司總經(jīng)理周之勝: 目前咱們各個公司都有設(shè)備在施工現(xiàn)場，服務(wù)是一個大問題。我今天倡議一下，就是我們有做推土機的，有做起重機的，大家能不能成立一個聯(lián)盟，共同在一些區(qū)域設(shè)立服務(wù)配件中心？現(xiàn)在大家都是各做各的，能不能有一個聯(lián)盟？我提一個倡導(dǎo)，大家一起做到資源共享，謝謝。

    協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪：請嘉賓就“走出去”需要大家哪方面的支持提出希望要求和意見建議。也已經(jīng)走出去的企業(yè)為大家分享一下成功的經(jīng)驗。

    河北宣化工程機械股份有限公司總經(jīng)理周之勝: 無論是“一帶一路”還是兩帶一路，我感覺有前途或者是有遠見的企業(yè)，是要根據(jù)自己的情況做好全球布局。不一定是“一帶一路”的國家就是我們最理想的，市場在哪兒產(chǎn)品就在哪兒，這是我談的第一點。第二點，我們可以回顧一下改革開放的初期，卡特彼勒是如何進入中國的？他們?yōu)槭裁纯粗刂袊袌觯恳驗橹袊母镩_放，他們的判斷是對的，所以他們在初期就看好了這塊兒市場，就開始向中國輸入技術(shù)。讓中國的客戶了解他們的產(chǎn)品，然后在中國建立了大量的零部件合資企業(yè)，最后他們的產(chǎn)品大量地進入中國。我相信這個故事可以激發(fā)大家向他們學(xué)習(xí)，一個是我們要提升產(chǎn)品檔次，第二，我們也可以把自己成熟的技術(shù)向外輸出，找到在當?shù)氐暮献骰锇?，這樣循序漸進地走出去對我們整個行業(yè)是比較有利的。