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    2016年3月28日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）第五屆一次會員代表大會暨第十四屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會議同期，以“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”、“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

    29日上午，在協(xié)會副秘書長江琳和協(xié)會用戶工作委員會秘書長侯寶佳共同主持下，"中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)"分論壇第二場高端對話開始。

    北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院院長劉小虎、北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文、陜西同力重工股份有限公司總經(jīng)理許亞楠、方圓集團(tuán)有限公司副董事長何永榮、江蘇八達(dá)重工機(jī)械股份有限公司董事長陳利明和挖掘機(jī)械分會秘書長李宏寶等六位嘉賓圍繞“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人侯寶佳：責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，責(zé)任是要求我們做什么，無論你在哪個(gè)崗位，你的上級下級對你有所要求，擔(dān)當(dāng)是要求你怎么做。今天設(shè)置了三個(gè)話題，《中國制造2025》的前提，現(xiàn)在所處的背景大家都知道，在這種情況下該履行什么樣的責(zé)任？這個(gè)責(zé)任可大可小。第二，如何來擔(dān)當(dāng)。第三，面對供給側(cè)改革需求，如何改善提高自己，使質(zhì)量提升達(dá)到更多的用戶滿意。大家寫一句話，表達(dá)你們的核心價(jià)值。

協(xié)會挖掘機(jī)械分會秘書長李宏寶在第二場對話中發(fā)言

    挖掘機(jī)械分會秘書長李宏寶：可持續(xù)。

    主持人侯寶佳：現(xiàn)在請嘉賓闡述自己的觀點(diǎn)。

    挖掘機(jī)械分會秘書長李宏寶：為什么說可持續(xù)呢？從行業(yè)發(fā)展歷史來看，可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。挖掘機(jī)的歷史應(yīng)該是起源于五十年代，中國做挖掘機(jī)可能也就十年，像柳工參與比較早有20年。有些企業(yè)可能盲目上馬投資，可能還沒有生產(chǎn)就關(guān)門了。所以我說一個(gè)企業(yè)不是說你做得有多快，要比企業(yè)做得有多長，做企業(yè)做產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)馬拉松，而不是百米跑。

    主持人侯寶佳：第一輪的話題，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)本來是不可分的，但是為了完成作業(yè)好像應(yīng)該分出來，實(shí)踐證明責(zé)任和擔(dān)當(dāng)必須雙肩挑。請各位企業(yè)家對于供給側(cè)改革你們用一句話和內(nèi)心的關(guān)鍵詞來思考一下。

    挖掘機(jī)械分會秘書長李宏寶：轉(zhuǎn)型升級。制造企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模以上的有30家，規(guī)化產(chǎn)能現(xiàn)在還有40萬臺左右，目前市場上的市場保有量如果按十年來算挖掘機(jī)的保有量應(yīng)該在130-140萬臺之間，實(shí)際上挖掘機(jī)的壽命是4年到8年左右，如果按6年來算大概在七八十萬左右，所以市場保有量是這樣，供給側(cè)的生產(chǎn)能力大概有40多萬臺，去年銷量5萬臺，生產(chǎn)和銷售的比例也能看到。國家應(yīng)該出臺政策鼓勵僵尸企業(yè)退出，還有一些小型企業(yè)應(yīng)該鼓勵兼并重組，這樣的話有利于市場更好的發(fā)展。挖掘機(jī)是工程機(jī)械的明珠，它是一個(gè)萬能的機(jī)器，可以和人手一樣代替任何機(jī)器，只要你人手能做的事情通過挖掘機(jī)都能實(shí)現(xiàn)。為什么說要轉(zhuǎn)型，挖掘機(jī)的應(yīng)用方面還有很多應(yīng)用沒有開發(fā)出來。我們也在跟國際企業(yè)聊這個(gè)事情，他們認(rèn)為挖掘機(jī)的應(yīng)用能到50%左右。還有最近幾年小挖的銷量占比較高，最高占60%，挖掘機(jī)進(jìn)入家庭可能也是未來的一大趨勢。還可以轉(zhuǎn)型向農(nóng)業(yè)機(jī)械、礦山機(jī)械，專用的領(lǐng)域應(yīng)該還有很大的空間，這就要求企業(yè)從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)型企業(yè)，可能對研發(fā)要求更高一些。我們也在積極推動這個(gè)事情，淘汰落后產(chǎn)能，落后高能耗挖掘機(jī)，國家應(yīng)該給用戶一個(gè)通道，應(yīng)該鼓勵他們退出，比如資金、稅收。這么大的產(chǎn)能，我們是銷售大國，但不是制造大國，如果成為制造大國，在全球銷量應(yīng)該很高，“一帶一路”是最大的利好，可能是一個(gè)很好的機(jī)會。