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    2016年3月28日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）第五屆一次會員代表大會暨第十四屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會議同期，以“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”、“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

    29日上午，在協(xié)會副秘書長嚴(yán)建國和協(xié)會工程機(jī)械配套件分會秘書長賈曉雯共同主持下，"中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)"分論壇第三場高端對話開始。

    煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬、林德液壓（中國）有限公司總經(jīng)理任冰冰、合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗、安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春和山東杰瑞數(shù)字科技股份有限公司副總裁安士才等五位嘉賓圍繞“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人賈曉雯：隨著兩會召開，有一個詞兒很火，火爆了朋友圈，就是工匠精神。工匠精神在政府報告中也提及到，報告中是這樣描述的，改善產(chǎn)品的服務(wù)供給，要突出抓好提升消費(fèi)品品質(zhì)、促進(jìn)制造業(yè)升級、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展三個方面，鼓勵企業(yè)要開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。工匠精神是要耐得住寂寞，是不嘩眾取寵，更是要忠于內(nèi)心的。工匠精神也是工程機(jī)械關(guān)鍵零部件產(chǎn)品企業(yè)所需要具備的和所需要學(xué)習(xí)的精神，首先請各位嘉賓談?wù)剬そ尘竦睦斫夂驼J(rèn)識。只有了解和理解一線工人，讓一線工人感受到領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，企業(yè)才會發(fā)展得很好。接下來請趙總談?wù)劇?

合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗在第三場對話中發(fā)言

    合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗：非常榮幸在這里和大家一起交流，任總說的工匠精神我在2015年感受非常深，因為2015年我有幸去了一趟德國，參觀了一些比較大的企業(yè)，收獲非常大。有很多感受：第一，每個人非常合理的評價自己，知道自己該做什么。比如德國人有一個觀點(diǎn)，從初中開始就已形成對自己的定位，有的人是走文臣路線，比如走商務(wù)，有的人認(rèn)為就要做工人，從初中畢業(yè)就建立了這種觀念。第二，德國人做事情非常認(rèn)真。第三，工匠精神有一個核心是不輕易放棄，不輕易被新的誘惑而改變方向。德國人講他們的奶粉完全沒有必要因為今天中國人多需求一點(diǎn)兒而改變生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)能力，因為這種需求是不確定的，當(dāng)中國不需要了怎么辦。我們也做了十幾年企業(yè)，在座還有企業(yè)家做了很多年，過去發(fā)展的十幾年時間里邊有多少人能像多數(shù)的奶粉企業(yè)那樣，不為整個大環(huán)境的泡沫而動容，恐怕很少。如果說真正做到像德國那樣去生產(chǎn)，做到工匠一樣，真的要把這些東西體現(xiàn)出來，真的要扎扎實實分析企業(yè)到底有什么樣的資源，能干什么樣的事，或者哪些事真的不該干，這是非常關(guān)鍵的，如果沒有取舍，工匠精神就無從談起。

    主持人賈曉雯：如果想要承擔(dān)責(zé)任，有所擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該說技術(shù)先行，必須有能力才能擔(dān)當(dāng)，各企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃也都出來了，請結(jié)合企業(yè)實際情況針對這個話題談?wù)劇?

    合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗：合肥長源液壓股份有限公司今年正好50年，它是一個老企業(yè)。不管是中國制造2025也好，還是德國工業(yè)4.0也好，都要合理評價自己，合理做一些取舍，長源液壓到今天走的路還是這條路，扎扎實實在做。任總講了工匠精神的核心，要尊重每個人，從企業(yè)來說，對一線技術(shù)工人比較尊重，這也是核心凝聚力，再好的思想，再大的目標(biāo)，再遠(yuǎn)大的理想，最終的落實還是靠人來完成，所以以人為本的思想到今天企業(yè)里也沒有變，估計將來也不會變。其次，設(shè)法營造一種氛圍。把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品的PBM值降到1000以下，中國制造的機(jī)械產(chǎn)品對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是怎么定義的？以前是故障率百分之幾，后來慢慢故障率提法是千分之及，最近幾年開始流行PBM值，百萬分之一的概念。但是這個詞怎么落實到位？在座有的企業(yè)可能做的更好，有幾家是能夠控制在千分之一故障率的。長源液壓第一步就是追求PBM值，這是現(xiàn)今最大的事情，做不好別談產(chǎn)品開發(fā)。

    今天在座各位只有長源液壓是做定量系統(tǒng)，定量系統(tǒng)跟數(shù)字結(jié)合比較少，但是數(shù)字結(jié)合是核心。不是沒有新的研發(fā)，也在做。還有一個質(zhì)量和成本的概念，很多人說控制質(zhì)量是需要成本的。最大的成本是質(zhì)量損失，很多時候返工，包括樣件成功率低，這些問題都是核算到成本里的。當(dāng)單件產(chǎn)品計算下來盈利能力還是可以，但是批量生產(chǎn)的時候發(fā)現(xiàn)成本不穩(wěn)定，尤其是高精度產(chǎn)品。所以在進(jìn)行過程管理，在質(zhì)量控制上成本不是節(jié)約出來的，成本在質(zhì)量提高以后會大大減少，這就是成本降低。作為企業(yè)以人為本，也建立了一些激勵機(jī)制，包括營造了非常好的責(zé)任感的氛圍，提升員工的歸屬感和積極性做了一些具體的事，同時，也做了一些戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略層面當(dāng)然會由定量系統(tǒng)和變量的結(jié)合，包括和數(shù)字的結(jié)合，這些作為企業(yè)將來的方向在準(zhǔn)備、在實施。

    主持人賈曉雯：不管互聯(lián)網(wǎng)怎么加，不要忘了我們的初衷，一定要記住我們的初衷。最后每人一句話來結(jié)束今天的對話，或者是對行業(yè)的期望，或者是提出建議意見。

    合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗：今天的中國制造和將來的中國制造是否能有區(qū)別呢，我們很期待。