“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”主題論壇第三場嘉賓對話實錄
2016年04月03日12:15
2016年3月28日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）第五屆一次會員代表大會暨第十四屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會議同期，以“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”、“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。
"中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)"主題論壇第三場現(xiàn)場
29日上午，在協(xié)會副秘書長嚴(yán)建國和協(xié)會工程機(jī)械配套件分會秘書長賈曉雯共同主持下，"中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)"分論壇第三場高端對話開始。
煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬、林德液壓（中國）有限公司總經(jīng)理任冰冰、合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗、安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春和山東杰瑞數(shù)字科技股份有限公司副總裁安士才等五位嘉賓圍繞“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。
對話嘉賓
以下是“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”主題論壇第三場嘉賓對話實錄：
主持人嚴(yán)建國：有一些工廠規(guī)模不是很大，但他們的產(chǎn)品和科技質(zhì)量對工程機(jī)械整體水平提升起到了舉足輕重的作用，他們是有著強(qiáng)烈創(chuàng)新意識、活躍縝密思維方式、獨到見解的群體，最難能可貴的是他們有敢為天下先的勇氣，這就是工程機(jī)械配套件廠的企業(yè)家們。
主持人賈曉雯：隨著兩會召開，有一個詞兒很火，火爆了朋友圈，就是工匠精神。工匠精神在政府報告中也提及到，報告中是這樣描述的，改善產(chǎn)品的服務(wù)供給，要突出抓好提升消費(fèi)品品質(zhì)、促進(jìn)制造業(yè)升級、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展三個方面，鼓勵企業(yè)要開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。工匠精神是要耐得住寂寞，是不嘩眾取寵，更是要忠于內(nèi)心的。工匠精神也是工程機(jī)械關(guān)鍵零部件產(chǎn)品企業(yè)所需要具備的和所需要學(xué)習(xí)的精神，首先請各位嘉賓談?wù)剬そ尘竦睦斫夂驼J(rèn)識。
煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：工匠精神現(xiàn)在的提法比較流行，包括兩個方面的內(nèi)容。第一，做事情做企業(yè)必須要嚴(yán)謹(jǐn)扎實。第二，對企業(yè)和產(chǎn)品要有一種永不滿足的精神。在座企業(yè)做液壓件的比較多，液壓件在中國相對比較落后，一是起步晚，二是液壓件非常難做，制作過程中稍稍的失誤就會對產(chǎn)品以及整個系統(tǒng)造成很大的影響。液壓件要做到產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，這要求企業(yè)必須嚴(yán)謹(jǐn)扎實，否則容易出現(xiàn)低級錯誤。工匠精神要求企業(yè)對自己的產(chǎn)品要不斷探索不斷改進(jìn)不斷創(chuàng)新，只有這樣才能做出令市場滿意的好產(chǎn)品。
主持人賈曉雯：做液壓件產(chǎn)品和其他產(chǎn)品不一樣，它具有同一性，做一件相對容易，但是要做出大批量優(yōu)秀產(chǎn)品的確是非常難的。請任總談?wù)勀斫獾墓そ尘瘢?
林德液壓（中國）有限公司總經(jīng)理任冰冰：我坐在這里代表民族品牌，工匠精神就是把你手頭的工作、細(xì)節(jié)工作都做好。擔(dān)心現(xiàn)在的工匠精神又是運(yùn)動式的，明年可能又也一個新名詞出來，老是再創(chuàng)造新名詞，這不是一兩年可以實現(xiàn)的，是多少年積累的過程。我的感受最深的是什么？是這個社會對勞動者是否尊重，是有沒有產(chǎn)生工匠精神的土壤。我在歐洲感受很深，他們對普通勞動者和普通工程師，哪怕就是搞后勤的人，都充分的尊重，這是產(chǎn)生工匠精神所需要的。政府有責(zé)任，每個人、每個普通的勞動者、普通干部、職工都有職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，要讓社會走上健康道路，給制造業(yè)創(chuàng)造一個比較好的環(huán)境，對勞動者尊重的環(huán)境，這是很重要的。
主持人賈曉雯：浙江蘇強(qiáng)格液壓股份有限公司蘇宗義董事長給我講，只有了解和理解一線工人，讓一線工人感受到領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，企業(yè)才會發(fā)展得很好。接下來請趙總談?wù)劇?
合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗：非常榮幸在這里和大家一起交流，任總說的工匠精神我在2015年感受非常深，因為2015年我有幸去了一趟德國，參觀了一些比較大的企業(yè)，收獲非常大。有很多感受：第一，每個人非常合理的評價自己，知道自己該做什么。比如德國人有一個觀點，從初中開始就已形成對自己的定位，有的人是走文臣路線，比如走商務(wù)，有的人認(rèn)為就要做工人，從初中畢業(yè)就建立了這種觀念。第二，德國人做事情非常認(rèn)真。第三，工匠精神有一個核心是不輕易放棄，不輕易被新的誘惑而改變方向。德國人講他們的奶粉完全沒有必要因為今天中國人多需求一點兒而改變生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)能力，因為這種需求是不確定的，當(dāng)中國不需要了怎么辦。我們也做了十幾年企業(yè)，在座還有企業(yè)家做了很多年，過去發(fā)展的十幾年時間里邊有多少人能像多數(shù)的奶粉企業(yè)那樣，不為整個大環(huán)境的泡沫而動容，恐怕很少。如果說真正做到像德國那樣去生產(chǎn)，做到工匠一樣，真的要把這些東西體現(xiàn)出來，真的要扎扎實實分析企業(yè)到底有什么樣的資源，能干什么樣的事，或者哪些事真的不該干，這是非常關(guān)鍵的，如果沒有取舍，工匠精神就無從談起。
安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春：中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這是一個光榮和偉大的話題，也是沉重和艱難的話題，從這個話題感覺到有非常大的責(zé)任、恥辱和壓力。我接觸工程機(jī)械有26年，接觸液壓有30年，中國工程機(jī)械里的液壓件能真正擔(dān)當(dāng)起來還沒有實現(xiàn)，因此對我來講有深深的責(zé)任、恥辱和壓力。無論講責(zé)任、工匠精神，還是講創(chuàng)新，給我的感覺是玫瑰好看，有刺，河豚好吃，有毒，創(chuàng)新好聽，會死。作為液壓件生產(chǎn)企業(yè)，在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)這方面還有很多做得不足。
主持人賈曉雯：我們一直說中國的工程機(jī)械怎么從大國走向強(qiáng)國，其實歸根結(jié)底就是很多關(guān)鍵零部件不能國產(chǎn)化，誰來承擔(dān)這樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)？而作為工程機(jī)械零部件企業(yè)是密不可分的，并且一定要從中擔(dān)當(dāng)起很大的責(zé)任。閔總您接著談一下，準(zhǔn)備好了嗎，準(zhǔn)備做什么，準(zhǔn)備承擔(dān)了嗎，準(zhǔn)備承擔(dān)什么。
安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春：工匠精神在企業(yè)里面就是要求把自己的崗位做好做對，做得跟流程上寫的一樣。要求企業(yè)里面的每個員工每個崗位都按照這個原則去做，而且這是實體企業(yè)所應(yīng)該具備的基本。企業(yè)在職責(zé)和擔(dān)當(dāng)這塊還有很大的差距。包括和其他企業(yè)合作的產(chǎn)品，能不能在社會、主機(jī)廠和市場上廣泛應(yīng)用，做得還很不足。同時包括企業(yè)發(fā)展的融資能力也不足，產(chǎn)品在市場上雖然經(jīng)過幾萬幾十萬臺的驗證，但在可靠性上也有不足。作為工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)首先是從自己做起，做得更大更強(qiáng)。由于深知自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，過去兩年里也做了一些工作，第一、從2015年開始，在軍民融合項目上擔(dān)任元件企業(yè)，擔(dān)當(dāng)起服務(wù)社會服務(wù)國防的責(zé)任。去年的國家工信部再制造試點企業(yè)也獲得了通過，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、再制造領(lǐng)域做了一些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也榮獲了工信部綠色生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)的稱號，包括所做的產(chǎn)品，不光是今天能夠運(yùn)用，將來能夠符合社會發(fā)展和國家方向上也在努力，努力做好自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。今天談到工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，除了做元件企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)之外，希望行業(yè)中關(guān)鍵一環(huán)的主機(jī)企業(yè)也有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2014年在合肥講過這句話，說未來五年中國絕大部分工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)都將陷入困境，當(dāng)時主持人說我有點危言聳聽。有沒有？有一些，但更多的是一份感情。工程機(jī)械是我的初戀，也是原配，不希望行業(yè)就這么完了。但是也親身經(jīng)歷過工程機(jī)械行業(yè)的大風(fēng)大浪，因為90年代初就在中國工程機(jī)械企業(yè)工作，93年的時候中國工程機(jī)械非?；鸨?，但是沒過三年，到了1996年中國挖掘機(jī)年會可能就是一個美國人、兩個韓國人、三個日本人在開中國挖掘機(jī)的年會。到2000年之前，中國最大的工程機(jī)械企業(yè)差一點都被收購。后來由于各種原因和機(jī)會，現(xiàn)在又發(fā)展起來了，但是經(jīng)歷過低潮高潮，覺得有一些相似，從事物的規(guī)律來講有一些害怕。另外從責(zé)任和擔(dān)當(dāng)來講，從品牌技術(shù)來講，國外企業(yè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，因此有自己的核心競爭力和品牌，但是中國的企業(yè)不太具備，因此希望中國的工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)能有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，能像國外企業(yè)一樣可靠，講到有一些企業(yè)就知道是可靠，講到有一些企業(yè)就知道是節(jié)能，講到一些企業(yè)就知道是先進(jìn)，希望講到中國企業(yè)的時候有我們的核心競爭力，體現(xiàn)我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，同時希望國家和行業(yè)在工程機(jī)械復(fù)興方面有一些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。希望把自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)肩負(fù)起來，也希望行業(yè)里的主機(jī)企業(yè)把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)肩負(fù)起來。
主持人賈曉雯：閔總我們認(rèn)識很多年了，他的執(zhí)著勁、韌勁在行業(yè)里是非常認(rèn)可的，希望在以后的工作當(dāng)中，這個責(zé)任和擔(dān)當(dāng)不僅僅是一個企業(yè)，也不僅僅是一個行業(yè)，而是需要一個產(chǎn)業(yè)鏈共同的擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)才能夠做好。
山東捷瑞數(shù)字科技股份有限公司副總裁安士才：我是代表中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)，從個人角度理解工匠精神，認(rèn)為這個詞應(yīng)該拆成兩方面理解。工匠體現(xiàn)的是技術(shù)，中國制造2025規(guī)劃是希望走技術(shù)驅(qū)動的發(fā)展路線來提升民族產(chǎn)業(yè)。精神體現(xiàn)的是文化，是一種境界，是如何將這種精神融入到每個員工身上去。二戰(zhàn)以后歐美、日本在制造業(yè)發(fā)展上非常迅速，有一個詞叫精益。如何結(jié)合精益精神，去其糟粕，師夷之長以治夷，作出我們的貢獻(xiàn)。
主持人賈曉雯：如果想要承擔(dān)責(zé)任，有所擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該說技術(shù)先行，必須有能力才能擔(dān)當(dāng)，各企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃也都出來了，請結(jié)合企業(yè)實際情況針對這個話題談?wù)劇?
合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗：合肥長源液壓股份有限公司今年正好50年，它是一個老企業(yè)。不管是中國制造2025也好，還是德國工業(yè)4.0也好，都要合理評價自己，合理做一些取舍，長源液壓到今天走的路還是這條路，扎扎實實在做。任總講了工匠精神的核心，要尊重每個人，從企業(yè)來說，對一線技術(shù)工人比較尊重，這也是核心凝聚力，再好的思想，再大的目標(biāo)，再遠(yuǎn)大的理想，最終的落實還是靠人來完成，所以以人為本的思想到今天企業(yè)里也沒有變，估計將來也不會變。其次，設(shè)法營造一種氛圍。把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品的PBM值降到1000以下，中國制造的機(jī)械產(chǎn)品對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是怎么定義的？以前是故障率百分之幾，后來慢慢故障率提法是千分之及，最近幾年開始流行PBM值，百萬分之一的概念。但是這個詞怎么落實到位？在座有的企業(yè)可能做的更好，有幾家是能夠控制在千分之一故障率的。長源液壓第一步就是追求PBM值，這是現(xiàn)今最大的事情，做不好別談產(chǎn)品開發(fā)。
目前只有長源液壓是做定量系統(tǒng)，定量系統(tǒng)跟數(shù)字結(jié)合比較少，但是數(shù)字結(jié)合是核心。不是沒有新的研發(fā)，也在做。還有一個質(zhì)量和成本的概念，很多人說控制質(zhì)量是需要成本的。最大的成本是質(zhì)量損失，很多時候返工，包括樣件成功率低，這些問題都是核算到成本里的。當(dāng)單件產(chǎn)品計算下來盈利能力還是可以，但是批量生產(chǎn)的時候發(fā)現(xiàn)成本不穩(wěn)定，尤其是高精度產(chǎn)品。所以在進(jìn)行過程管理，在質(zhì)量控制上成本不是節(jié)約出來的，成本在質(zhì)量提高以后會大大減少，這就是成本降低。作為企業(yè)以人為本，也建立了一些激勵機(jī)制，包括營造了非常好的責(zé)任感的氛圍，提升員工的歸屬感和積極性做了一些具體的事，同時，也做了一些戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略層面當(dāng)然會由定量系統(tǒng)和變量的結(jié)合，包括和數(shù)字的結(jié)合，這些作為企業(yè)將來的方向在準(zhǔn)備、在實施。
主持人賈曉雯：趙總在自己擅長的領(lǐng)域踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真把產(chǎn)品做好做精做到極致，這也是對工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
林德液壓（中國）有限公司總經(jīng)理任冰冰：說到責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我們團(tuán)隊進(jìn)入液壓行業(yè)比較晚，團(tuán)隊上來就提出德國技術(shù)加中國服務(wù)。德國制造是精湛技術(shù)加工匠精神，這是最精髓的內(nèi)容，它的靈魂是工匠精神。但是也有不好的地方，比如它的服務(wù)，用過德國產(chǎn)品的都有體會，你要說這個產(chǎn)品哪兒有點不好，他永遠(yuǎn)說沒有問題，是你用錯了，或者說你操作不當(dāng)，從來不說自己不好。你得告訴人家怎么用才對，至少你這個產(chǎn)品容錯性很差，或者你這個產(chǎn)品給客戶服務(wù)不夠。中國人不管怎么樣，客戶永遠(yuǎn)是對的，用錯了教你下回不要用錯，跟你一塊解決問題，要把德國制造的優(yōu)點和中國制造的優(yōu)點結(jié)合在一起，盡快讓德國精湛的技術(shù)和工匠精神在中國落地。團(tuán)隊成立到現(xiàn)在已有兩年時間，做了很多創(chuàng)新，利用濰柴發(fā)動機(jī)技術(shù)和液壓技術(shù)結(jié)合開發(fā)了液壓動力總成，受到行業(yè)很大的歡迎，幫助客戶和行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。也希望借助協(xié)會力量熟悉行業(yè)，多為行業(yè)客戶，包括同行多交流多發(fā)展，最終為中國工程機(jī)械升級多做貢獻(xiàn)。
主持人賈曉雯：林德液壓憑借德國精湛的技術(shù)加上工匠精神，加上中國的服務(wù)，在中國本土生產(chǎn)出來民族品牌更好的產(chǎn)品，來服務(wù)于中國市場，這就是林德液壓，希望并且正在做的要承擔(dān)起他們能做到的行業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：液壓確實很難做，其實做企業(yè)更應(yīng)該是實實在在，就是找到一個適合自己的發(fā)展模式。
企業(yè)做液壓件一直在倡導(dǎo)一種口號，用制作航天飛機(jī)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度來制作液壓件。這個標(biāo)準(zhǔn)定得比較高，要存有敬畏的心，千萬不能犯錯誤。擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的問題更像是哲學(xué)的問題，中國有句古話叫國家興亡、匹夫有責(zé)，既然在這個行業(yè)里做事情，那就有義務(wù)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。煙臺艾迪主要從事泵、閥、馬達(dá)的生產(chǎn)，母公司是艾迪精益股份有限公司，煙臺艾迪是它的全資子公司。公司投入不大，但是現(xiàn)在的發(fā)展比較健康。
先說擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過五年的發(fā)展，企業(yè)為這個行業(yè)做了一些事情。售后市場做起來了，其實在開始投資的時候就是在液壓件緊缺的情況下，價格奇高無比的情況下進(jìn)入了液壓件，也想生產(chǎn)產(chǎn)品配套。但是生產(chǎn)出來以后遇上了新常態(tài)，逼得企業(yè)只能尋找一種新的路徑，走售后模式。中國挖掘機(jī)150多萬臺，并且到了維修高峰期，但是在售后市場被外國人壟斷。有些外國企業(yè)賣給主機(jī)廠配套產(chǎn)品的價格是一個價格，賣給售后市場又是一個價格，并且售后市場的價格比主機(jī)廠渠道還貴。通過現(xiàn)在的能力一年能做接近2億的售后市場，去年比前年增長15%，今年計劃比去年增長30%，第一季度增長了50%，應(yīng)該講找到了生產(chǎn)立足的方法。雖然只是在售后市場發(fā)展，那也是為民族企業(yè)擔(dān)當(dāng)了應(yīng)有的責(zé)任。一提起售后市場，都覺得低端，其實售后市場工況更惡劣，如果售后市場做的產(chǎn)品能保證使用，那在新的挖掘機(jī)上也沒有問題。
主持人賈曉雯：現(xiàn)在艾迪在后市場每年有2億多的銷售額，應(yīng)該說在他們的能力上承擔(dān)了行業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，并且也是愿意在后市場繼續(xù)做大，繼續(xù)承擔(dān)更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：更大的責(zé)任是想給主機(jī)廠配套，想利用十年的時間給主機(jī)廠配套，并且讓主機(jī)廠滿意。
主持人賈曉雯：今年以來參加了很多活動，關(guān)于后市場，關(guān)于電商平臺現(xiàn)在如雨后春筍，柳州也有工程機(jī)械配件網(wǎng)，主要針對后市場，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)銷售模式、銷售理念，現(xiàn)在零部件和整個行業(yè)都在“互聯(lián)網(wǎng)+”，怎么才能加得上？現(xiàn)在又有很多平臺建立起來，針對這樣的現(xiàn)象，請安總談一談。
山東捷瑞數(shù)字科技股份有限公司副總裁安士才：中國工程機(jī)械的后市場和責(zé)任、擔(dān)當(dāng)是分不開的，后市場最重要的詞就是服務(wù)。無論做電商還是做企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，看一下到中國制造2025，一個核心的目標(biāo)就是要做C2M，C2M就是從用戶的角度倒逼制造企業(yè)在技術(shù)、研發(fā)進(jìn)行改革提升。這個過程現(xiàn)在應(yīng)該是說分三步走。第一，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合全渠道，搜集用戶的信息，做好服務(wù)。也就是如何基于精益服務(wù)的思想體系為客戶做好更好的服務(wù)。第二，在服務(wù)的基礎(chǔ)上如何做到一對一精準(zhǔn)營銷，這種精準(zhǔn)營銷需要依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，恰恰是因為這種精準(zhǔn)營銷，也要求研發(fā)、制造商、配套商和經(jīng)銷商在營銷策略、服務(wù)策略和研發(fā)策略上需要做到工匠精神，做到這種改革才能實現(xiàn)中國制造2025。空談?wù)`國、實干興邦，我們是做技術(shù)服務(wù)的，是給在座各位做IT信息服務(wù)。接觸很多企業(yè)，談中國制造2025，談智能化，談“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，作為制造型企業(yè)，想給大家拋出一個話題，可以思考一下，最簡單在制造上非常非常核心，也是非常簡單的，叫BOM，多少企業(yè)把BOM弄明白了？如何結(jié)合現(xiàn)在的信息技術(shù)為客戶和用戶提供實實在在的服務(wù)，能做到這一點，相信責(zé)任和擔(dān)當(dāng)自然會有歷史給我們公證。
主持人賈曉雯：不管互聯(lián)網(wǎng)怎么加，不要忘了我們的初衷，一定要記住我們的初衷。最后每人一句話來結(jié)束今天的對話，或者是對行業(yè)的期望，或者是提出建議意見。
煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：艾迪液壓想用自己最好的產(chǎn)品早日跟挖掘機(jī)主機(jī)廠配套，這是我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
林德液壓（中國）有限公司總經(jīng)理任冰冰：沉下心來，認(rèn)認(rèn)真真做事，春天總會來的。
合肥長源液壓股份有限公司副總裁趙崗：今天的中國制造和將來的中國制造是否能有區(qū)別呢，我們很期待。
安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春：木秀于林風(fēng)必摧之，哪怕再多的艱難和費(fèi)力，我們選擇高傲的向上發(fā)展。
山東捷瑞數(shù)字科技股份有限公司副總裁安士才：作為行業(yè)IT技術(shù)服務(wù)提供商，愿意用精益服務(wù)的思想一起與制造業(yè)的民族企業(yè)共同鑄就中國制造2025的輝煌。
主持人賈曉雯：謝謝參與的各位嘉賓，謝謝大家！
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