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    2016年3月28日，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱協(xié)會(huì)）第五屆一次會(huì)員代表大會(huì)暨第十四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會(huì)議同期，以“中國(guó)制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”、“一帶一路•國(guó)際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場(chǎng)分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢(shì)、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

    29日上午，在協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)呂瑩和協(xié)會(huì)鏟土運(yùn)輸機(jī)械分會(huì)會(huì)長(zhǎng)尚海波的共同主持下，“一帶一路•國(guó)際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”分論壇第三場(chǎng)高端對(duì)話開始。

    四川長(zhǎng)江工程起重機(jī)有限責(zé)任公司黃曉敏董事長(zhǎng)、四川長(zhǎng)江液壓件有限責(zé)任公司陽(yáng)云董事長(zhǎng)、四川邦立重機(jī)有限責(zé)任公司段濱總經(jīng)理、利氏拍賣（北京）有限公司王志軍總經(jīng)理、川崎精密機(jī)械商貿(mào)（上海）有限公司陳愛明總經(jīng)理和協(xié)混凝土機(jī)械分會(huì)符忠軒會(huì)長(zhǎng)等六位企業(yè)高層圍繞“一帶一路•國(guó)際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對(duì)話和現(xiàn)場(chǎng)交流。

    主持人：2016年是我們國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開局之年，國(guó)家高度重視中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了新動(dòng)力。“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，我們行業(yè)應(yīng)該是一個(gè)最大的受益者，所以今天希望能夠聽到各位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)到的見解。對(duì)于國(guó)家提出的國(guó)際產(chǎn)能合作，“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，陽(yáng)總作為一個(gè)專業(yè)的液壓件生產(chǎn)商是怎么看待這個(gè)問題的？

四川長(zhǎng)江液壓件有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陽(yáng)云在第三場(chǎng)對(duì)話中發(fā)言

    四川長(zhǎng)江液壓件有限責(zé)任公司總經(jīng)理陽(yáng)云：作為為行業(yè)配套件企業(yè)，我從液壓件的角度談?wù)勎覍?duì)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的認(rèn)識(shí)。

    首先，我認(rèn)為“一帶一路”“國(guó)際產(chǎn)能合作”戰(zhàn)略是工程機(jī)械同時(shí)也是液壓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的一個(gè)歷史性的機(jī)遇和重要的途徑。國(guó)內(nèi)產(chǎn)能與國(guó)外需求的匹配帶來了更廣泛的市場(chǎng)空間，同時(shí)將加快國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程。國(guó)家發(fā)布的“一帶一路”的愿景和行動(dòng)文件，明確規(guī)劃了“一帶一路”沿線的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施。中國(guó)工程機(jī)械的前途在于國(guó)際化，液壓產(chǎn)業(yè)的前途也在國(guó)際化。前不久我看到一個(gè)資料，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的工程機(jī)械存量是比較大的，未來的增幅也有限，按照12%的設(shè)備采購(gòu)比例來算，對(duì)工程機(jī)械就是960多億美元，已經(jīng)超過了國(guó)內(nèi)銷售的總量。我們企業(yè)在走出去的過程中，按照全球區(qū)域的市場(chǎng)重新來進(jìn)行匹配和優(yōu)化，我認(rèn)為對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)帶來明顯的好處。同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)不斷提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)整體的素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    面對(duì)“一帶一路”這種背景，我們實(shí)際上是面對(duì)一個(gè)更大的視野和新的挑戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，盡管“一帶一路”帶來了很多的機(jī)遇，但是風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。企業(yè)的組織形式、創(chuàng)新、文化融合，這都是我們今后走出去會(huì)面臨的問題，這比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)更加突出，也更難控制。那么在這里，國(guó)際化的分工與協(xié)作這樣的一種背景下的產(chǎn)業(yè)鏈的重新打造，我覺得對(duì)于我們行業(yè)是一個(gè)很重要的問題。如果是沒有專業(yè)的、全社會(huì)的一個(gè)分工的細(xì)化，我們走出去會(huì)很難。另外企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位，市場(chǎng)選擇、資源配置也是我們要思考和面臨的問題。第二，走出去我認(rèn)為對(duì)我們最最重要的一點(diǎn)，是如何打造自己的優(yōu)勢(shì)，就是我們?cè)鰪?qiáng)走出去的能力和水平，核心的一點(diǎn)是要打造我們自己的比較優(yōu)勢(shì)。這是我們參與國(guó)際產(chǎn)能合作的一個(gè)基礎(chǔ)，也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。長(zhǎng)起液壓雖已經(jīng)有50年生產(chǎn)液壓件的歷史，但是現(xiàn)在面臨這樣的一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們也有一些新的思考。

    首先在市場(chǎng)布局上，我們目前分國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我們現(xiàn)在也在往環(huán)衛(wèi)、物流方面擴(kuò)展，國(guó)際上“一帶一路”沿線國(guó)家就是重點(diǎn)。我們是怎么思考和怎么打造我們的比較優(yōu)勢(shì)的？結(jié)合長(zhǎng)起液壓本身的一些資源和特點(diǎn)，我們主要選擇兩個(gè)方向進(jìn)行突破。第一，是以融合技術(shù)及節(jié)能環(huán)保為主導(dǎo)的，促進(jìn)公司的產(chǎn)品往中高端調(diào)整。第二，是通過系統(tǒng)集成控制的創(chuàng)新，從提供單一的原件，向提供成套的系統(tǒng)解決方案這種服務(wù)轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在首先要做的一個(gè)工作是具體的舉措，一個(gè)是將原件的關(guān)鍵技術(shù)突破和系統(tǒng)集成控制相結(jié)合，建立擁有自主產(chǎn)權(quán)的液壓件元件和系統(tǒng)控制的平臺(tái)。第二，從具體的產(chǎn)品研發(fā)上講，重點(diǎn)的研究技術(shù)產(chǎn)品，大力的發(fā)展適應(yīng)節(jié)能、發(fā)展技術(shù)的產(chǎn)品，以系統(tǒng)解決方案，帶動(dòng)比例控制技術(shù)以及系統(tǒng)診斷檢測(cè)技術(shù)的這樣一種應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提供高性價(jià)比的元件配套，我們現(xiàn)在不但做國(guó)內(nèi)的配套，在國(guó)外也有明確的計(jì)劃。今年我們還會(huì)沿著“一帶一路”的沿線做新的探索。在元件配套的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在為用戶提供集成控制服務(wù)，提升用戶的價(jià)值，在提升用戶價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值。