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    2016年3月28日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡稱協(xié)會(huì)）第五屆一次會(huì)員代表大會(huì)暨第十四屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會(huì)議同期，以“中國制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”、“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

    29日上午，在協(xié)會(huì)副秘書長呂瑩的主持下，“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”分論壇第二場高端對話開始。

    徐工集團(tuán)李鎖云副總裁、內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司鄔青峰總經(jīng)理、撫順永茂建筑機(jī)械有限公司史勇副總經(jīng)理、福建南方路面機(jī)械有限公司周煒市場總監(jiān)、中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)建筑起重機(jī)分會(huì)許武全會(huì)長和協(xié)會(huì)工程機(jī)械租賃分會(huì)李涵兵秘書長等六位企業(yè)高層和行業(yè)分會(huì)負(fù)責(zé)人圍繞“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人呂瑩：下面請撫順永茂建筑機(jī)械有限公司史勇副總經(jīng)理來介紹一下他們的產(chǎn)品的情況。

撫順永茂建筑機(jī)械有限公司副總經(jīng)理史勇在分論壇第二場對話中發(fā)言

    撫順永茂建筑機(jī)械有限公司副總經(jīng)理史勇：我們的行業(yè)可能是國內(nèi)競爭最激烈的一個(gè)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)大約有400到500家企業(yè)，應(yīng)該說是產(chǎn)能過剩比較嚴(yán)重的、也是競爭最激烈的一個(gè)行業(yè)。永茂建筑這些年運(yùn)行得好，主要源于我們公司的經(jīng)營理念：專一、專注，做百年的企業(yè)，創(chuàng)國際品牌。我們不是說做那種大的，多元化的企業(yè)，我們的理念就是一生只做一個(gè)產(chǎn)品。還有一個(gè)就是我們生產(chǎn)產(chǎn)品之初就定位于國際市場。早在90年代初，大家還沒有走出去的時(shí)候，我們就已經(jīng)率先走到東南亞。到了2000年的時(shí)候我們又進(jìn)入到了歐洲，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們的產(chǎn)品不僅獲得了國際上最高權(quán)威的一個(gè)認(rèn)證，同時(shí)還獲得了更多的美國相關(guān)認(rèn)證。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品定位，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等方方面面，不僅僅采用國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還借鑒和采用了國際的標(biāo)準(zhǔn)。那么這樣使得我們的產(chǎn)品在幾十年當(dāng)中，應(yīng)該說是遍布了亞洲、非洲、歐洲，包括以美國為主導(dǎo)的南北美洲。

    “一帶一路”沿線已經(jīng)是我們一個(gè)成熟的市場，也是我們一個(gè)成熟的區(qū)域，國家出臺“一帶一路”戰(zhàn)略，應(yīng)該說是對我們的產(chǎn)品在國外的布局和銷售又起到了一種助推的作用，所以我們也感謝國家。我舉兩個(gè)例子，一個(gè)是習(xí)主席在2013年，在印尼提出來要建設(shè)亞洲基礎(chǔ)建設(shè)投資銀行，那個(gè)時(shí)期我們國外的客戶就給我們下了數(shù)量不菲的定單。在習(xí)主席2015年去英國訪問的時(shí)候，英國當(dāng)?shù)氐囊恍┥a(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)，也介紹了采用中國建筑機(jī)械產(chǎn)品的情況和經(jīng)驗(yàn)。通過多年的企業(yè)經(jīng)營，我們最大的體會(huì)就是：機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人的。我們的準(zhǔn)備就是做好自己的產(chǎn)品，做好自己的品質(zhì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的?！疤魬?zhàn)”就是挑戰(zhàn)自我，打鐵還得自身硬，只有自身強(qiáng)大，才能經(jīng)受挑戰(zhàn)。所以我們始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，產(chǎn)品要不斷更新?lián)Q代，企業(yè)要不斷升級，包括人才、思想、文化各個(gè)方面都要不斷的升級。“一帶一路”東起亞太經(jīng)濟(jì)一圈，西到歐洲經(jīng)濟(jì)圈，覆蓋整個(gè)亞、歐、非。那我們?nèi)绾稳ダ眠@個(gè)良好的政策，如何來利用國際的產(chǎn)能？我們是從以下三個(gè)方面來考慮的。

    第一，國際企業(yè)間的合作，我們叫借力，就是借助歐洲的技術(shù)，以及他的零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，來提升我們的技術(shù)水平，提升我們的品質(zhì)。利用其他國家的人力資源以及資產(chǎn)來拓寬我們的銷售渠道、服務(wù)渠道。一些信息的反饋，包括一些信息的收集。在整個(gè)的國際產(chǎn)能合作過程中，我們始終堅(jiān)持借力這么一個(gè)原則，就是始終以我為中心，把控一個(gè)核心的技術(shù)。因?yàn)槿绻覀円鲆粋€(gè)產(chǎn)能的輸出，我們把核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去，可能未來我們就會(huì)被別人所替代。所以要想做到一個(gè)永久的發(fā)展，那么就把握一個(gè)核心，核心技術(shù)永遠(yuǎn)要在自己的手里。

    第二，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作。一個(gè)是施工企業(yè)，一個(gè)是我們生產(chǎn)企業(yè)。我們?nèi)绾魏褪┕て髽I(yè)去合作，那就是在國家倡導(dǎo)的五大發(fā)展理念里面，我們要領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵。內(nèi)涵就是要和我們的施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，國內(nèi)一個(gè)著名的施工企業(yè)隨著習(xí)主席到國外去訪問，有一些商務(wù)的交流，在訪問期間他更多關(guān)注的是一些建筑施工的工地，回到國內(nèi)之后就通過手下去了解，后來在今年年初我們和這個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)做高層活動(dòng)，我們也共同提出了一個(gè)叫協(xié)同發(fā)展。比如說中國的施工企業(yè)走出去，利用國家的“一帶一路”的戰(zhàn)略，走到了很多的國家，那么他們需要施工機(jī)械，如何去解決這個(gè)問題，中國要有這么好的品質(zhì)和品牌，那么我們怎么去互相借力、發(fā)展，這是我們和施工企業(yè)之間要有一個(gè)協(xié)同發(fā)展的理念。

    第三，我們的生產(chǎn)企業(yè)之間如何去合作，企業(yè)之間要建立一個(gè)平臺，能不能有一個(gè)協(xié)作或者叫一個(gè)聯(lián)盟。我的觀點(diǎn)就是說我們企業(yè)之間，根據(jù)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，根據(jù)自己的一些特點(diǎn)，我們自愿去尋找我們彼此之間的合作伙伴。我們彼此之間借力、共同建立一個(gè)企業(yè)的平臺，來共同的去開發(fā)國際市場，這個(gè)叫合作。所以說提到“一帶一路”，提到國際產(chǎn)能，那么我們就應(yīng)該是借力、協(xié)同和合作，國際產(chǎn)能合作是立體的、多維度的。