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    2017年4月13日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨第十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都美稱的山東濟(jì)寧隆重召開。

    來自中國工程機(jī)械行業(yè)各有關(guān)方面的300余名代表匯聚一堂，圍繞“機(jī)遇、理性、價(jià)值、發(fā)展”的論壇主題，共同分析行業(yè)形勢，探討行業(yè)未來發(fā)展趨勢，尋求行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展之道。在“十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”上，中聯(lián)重科股份有限公司殷正富高級(jí)總裁以“保持定力 提升能力 建構(gòu)更加健康的行業(yè)生態(tài)”為題，發(fā)表主旨演講。

中聯(lián)重科股份有限公司高級(jí)總裁殷正富作《保持定力 提升能力 建構(gòu)更加健康的行業(yè)生態(tài)》主旨演講

    以下是殷正富高級(jí)總裁的演講實(shí)錄：

    受詹純新董事長委托，我代表中聯(lián)重科出席本次大會(huì)，與大家共同探討中國工程機(jī)械行業(yè)的機(jī)遇、理性、價(jià)值和發(fā)展。今天聽了大會(huì)關(guān)于國家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展形勢的報(bào)告，深受啟發(fā)，同時(shí)也對工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)卓有成效的工作表示敬意。

    中國工程機(jī)械是在一個(gè)充分競爭的環(huán)境中發(fā)展起來的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)前景廣闊、大有可為的行業(yè)。走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)繁重，行業(yè)整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要我們保持理性，建構(gòu)一個(gè)更加健康和可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。下面，我結(jié)合行業(yè)的形勢和企業(yè)的實(shí)踐，談三點(diǎn)看法。

    第一點(diǎn)看法：中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要保持定力。

    一是克服“路徑依賴”。過去，中國工程機(jī)械依靠大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)投資、低端市場切入、低價(jià)規(guī)模擴(kuò)張、引進(jìn)技術(shù)、模仿和集成創(chuàng)新等策略，在一定程度上幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到快速成長的成功追趕，甚至我們并購了多家國外優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)。但在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生深刻變化的新形勢下，需要我們創(chuàng)新發(fā)展方式，擺脫對政策刺激的依賴，克服對過去成功經(jīng)驗(yàn)的依賴。

    二是避免“轉(zhuǎn)而不升”。進(jìn)入新常態(tài)以來，工程機(jī)械企業(yè)先后都積極拓展新興領(lǐng)域謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低工程機(jī)械行業(yè)的周期性影響，并取得了一定的成績。轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)在于升級(jí)?！稗D(zhuǎn)而不升”的結(jié)果必然是在新的領(lǐng)域形成新的產(chǎn)能過剩，從一個(gè)泥潭陷入另一個(gè)泥潭。因此，我們在思維上要破除“只轉(zhuǎn)型不升級(jí)”、“只甩包袱不升級(jí)”的觀念。真正通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場供應(yīng)的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。

    三是堅(jiān)定“三去一降一補(bǔ)”，在發(fā)展中解決歷史問題?！叭ギa(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”是標(biāo)本兼治的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)指南。做減法，在產(chǎn)能上壯士斷腕，是治標(biāo)；做加法，在創(chuàng)新上滾石上山、爬坡過坎，是治本。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，不能因?yàn)榘ぶ囟^望、困難多而停滯、有陣痛而不前。當(dāng)前市場回暖，為行業(yè)“三去一降一補(bǔ)”提供了最佳機(jī)遇。我們一定要保持定力，一手抓歷史問題，一手抓未來發(fā)展，在發(fā)展中解決歷史問題，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    第二點(diǎn)看法：中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是能力提升。

    結(jié)合中聯(lián)重科的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐，我們認(rèn)為，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是能力提升。這種能力就是對智能產(chǎn)品、極致服務(wù)和商業(yè)模式變革的承接能力和創(chuàng)新能力；對全球資源整合和海外市場的把控能力；對資本的吸納和運(yùn)用能力。

    一是練好內(nèi)功：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，深化商業(yè)模式變革。當(dāng)前趨勢下，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)對裝備制造的提升作用，研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠、綠色環(huán)保、智能人性的極致產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)服務(wù)、超前服務(wù)、極致服務(wù)，既為客戶制造好產(chǎn)品，也為客戶管理好產(chǎn)品，帶動(dòng)商業(yè)模式的深刻變革和顛覆創(chuàng)新。這才是裝備制造企業(yè)的根本能力。

    近幾年來，中聯(lián)重科也始終圍繞著產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新狠下功夫。在技術(shù)方面，我們以極致的創(chuàng)新思維做好產(chǎn)品升級(jí)換代；在質(zhì)量方面，我們以極致的工匠精神“闖”質(zhì)量關(guān)；在服務(wù)方面，我們從救火式服務(wù)，變?yōu)檫h(yuǎn)程診斷、預(yù)測式維護(hù)，重構(gòu)服務(wù)模式。我們從2014年起全力打造“產(chǎn)品4.0”工程，目前工程機(jī)械8大系列24款智能化4.0產(chǎn)品已推向市場，并在此基礎(chǔ)上提出“1+5+7”服務(wù)模式，打造大客戶聯(lián)盟，重構(gòu)上下游商業(yè)模式，受到市場和客戶的認(rèn)可，反響熱烈。

    二是練好外功：加速國際產(chǎn)能合作，深化海外戰(zhàn)略。當(dāng)前，面對國家“一帶一路”重大戰(zhàn)略機(jī)遇，企業(yè)的海外平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)模式拓展、重點(diǎn)市場布局等方面都將成為把握戰(zhàn)略契機(jī)的關(guān)鍵。最為重要的是，要探索一條創(chuàng)新、開放的國際化道路。近幾年來，中聯(lián)重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點(diǎn)國家和區(qū)域的銷售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系。我們通過資本、產(chǎn)能、管理、文化“走出去”，把技術(shù)引進(jìn)來，加速國內(nèi)研發(fā)制造的升級(jí)，由此實(shí)現(xiàn)國際產(chǎn)能大協(xié)同，驅(qū)動(dòng)了新一輪發(fā)展。

    三是充分借力：加速產(chǎn)融結(jié)合，利用資本激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。資本向來被稱為產(chǎn)業(yè)的催化劑和倍增器。以產(chǎn)業(yè)吸引資本，以資本激活產(chǎn)業(yè)。既保持產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性，又利用資本中創(chuàng)新的力量，助力企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型走向深入。中聯(lián)重科利用資本的力量先后實(shí)現(xiàn)了體制的變革、股權(quán)多元化、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，進(jìn)入到環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等新興領(lǐng)域，建構(gòu)起“2+2+4”的發(fā)展格局。當(dāng)前，我們正加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進(jìn)企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型。

    第三點(diǎn)看法：中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)是追求質(zhì)量和效益，建構(gòu)一個(gè)健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

    一是把追求質(zhì)量和效益放在首位。經(jīng)過這幾年的痛苦轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式——由以追求規(guī)模增長為核心轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)營質(zhì)量和效益為核心，由追求短期效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罂沙掷m(xù)發(fā)展。企業(yè)要堅(jiān)持把追求質(zhì)量和效益放在首位，通過不斷創(chuàng)新和培育新的驅(qū)動(dòng)力，激活市場和新增需求，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)由“做大”到“做強(qiáng)”的根本蛻變，帶動(dòng)行業(yè)的良性循環(huán)。

    二是把建構(gòu)和維護(hù)健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)作為共同使命。去年下半年以來，市場逐步回暖，到今年一季度更是出現(xiàn)了小高潮，給工程機(jī)械行業(yè)帶來新的機(jī)遇和希望。而剛剛閉幕的全國兩會(huì)也進(jìn)一步釋放巨大的政策紅利，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新的空間?？傮w來看，工程機(jī)械依然大有可為。因此，建構(gòu)和維護(hù)一個(gè)健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展是我們的大家的共同使命。我們相信并祝福中國工程機(jī)械行業(yè)的明天更加美好！