中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽在供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展分論壇第一場對話中發(fā)言
2017年06月11日20:57
2017年4月13日,乘著全國兩會勝利召開的春風(fēng),中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期,以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場分論壇,來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂,共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。
中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽、山推工程機械股份有限公司總經(jīng)理李殿和、河北宣化工程機械股份有限公司總經(jīng)理周之勝、寧波廣天賽克思液壓有限公司總裁姚廣山、江蘇八達(dá)重工機械有限公司董事長陳利明和浙江美通筑路機械有限公司總經(jīng)理仇曉駿等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。
主持人李宏寶:我很榮幸能夠作為本次對話的主持嘉賓。對話的主題是“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”,感謝所有的對話嘉賓,希望我們能夠借此機會暢所欲言,說說自己心里的真實想法。
關(guān)于供給側(cè)改革,無疑成為當(dāng)下最熱的中國經(jīng)濟詞匯之一。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,也是供給側(cè)改革的主戰(zhàn)場,企業(yè)是供給側(cè)改革的主力軍,要發(fā)揮企業(yè)的主體作用。它跟企業(yè)發(fā)展到底有什么重要關(guān)系?企業(yè)又如何在供給側(cè)改革浪潮中成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?今天參加對話的各位嘉賓都是企業(yè)一把手,或者是主要負(fù)責(zé)人。行業(yè)在長達(dá)五年的持續(xù)下行調(diào)整中,我們能夠生存下來,還能坐在這里,實屬不易。大家身上的擔(dān)子都非常重,取得了很好的成績,大家在調(diào)整轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效方面,都取得了實實在在的成績和效果,今天就請各位嘉賓在這幾方面做一些梳理。
第一個主題是供給側(cè)改革是當(dāng)前的重點,是完成好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大重點任務(wù)。這五大任務(wù)提出了有一年時間,企業(yè)如何做?有沒有遇到一些難忘的事情?有什么成功和失敗的教訓(xùn)和大家進行分享。請中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽給我們說一說。
中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽在第一場對話中發(fā)言
中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個宏觀經(jīng)濟層面的話題,具體到企業(yè)來講,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌是企業(yè)應(yīng)該下的功夫,特別是在降成本、補短板方面,我們既是供給側(cè)制造商,其實也是需求側(cè)制造商。比如說,對于我們下游的供應(yīng)鏈、供應(yīng)商來講,就是需求側(cè),對于前端客戶來講,我們屬于供給側(cè)。那么,在這個過程當(dāng)中實際上是一個雙重身份,為了提高產(chǎn)品的品質(zhì),降低成本,補齊短板,我們應(yīng)該跟供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)聯(lián)起手來。所以中交西筑也提出供應(yīng)鏈體系優(yōu)化,無論是管理上,還有各個供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作上等,我們通過整個產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)鏈上的聯(lián)手合作來實現(xiàn)提品質(zhì)、降成本、補短板,最終我們要創(chuàng)品牌。這個路現(xiàn)在才開始,還很長,但是需要一步一步去做。品質(zhì)和創(chuàng)新是供給側(cè)具體微觀企業(yè)要抓的核心和關(guān)鍵。實際上我們的自主創(chuàng)新能力相對比較弱,底子也比較薄,起步也比較晚,但是說什么時候做都不夠晚,現(xiàn)在在自主創(chuàng)新方面要加大投入,要通過若干年的努力,整個供應(yīng)鏈體系上的努力,民族品牌,行業(yè)企業(yè)都會有大的發(fā)展,找到自己定位。謝謝。
主持人李宏寶:謝謝楊向陽董事長。非常感謝各位嘉賓,剛才我們對一個議題進行梳理,我認(rèn)為每個企業(yè)做法都不一樣,有的是進行人員優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品質(zhì)創(chuàng)新,有的在新常態(tài)下回歸了理性,有的是創(chuàng)造了更大的、更新的產(chǎn)品,引領(lǐng)市場,創(chuàng)造了更貼近市場的產(chǎn)品,在市場需求方面進行了創(chuàng)造、創(chuàng)新,大家做的都非常不錯。剛才寧波廣天賽克思液壓有限公司總裁姚廣山引出了一個話題,我們現(xiàn)在市場又有所啟動,就是我準(zhǔn)備的第二個話題,根據(jù)我們的調(diào)查和市場走訪,挖掘機行業(yè)從去年的下半年,準(zhǔn)確來說應(yīng)該是從下半年的7月份,銷售形勢呈現(xiàn)了爆發(fā)式增長。從今年年初開始,其它幾種產(chǎn)品,比如說裝載機、起重機、推土機等產(chǎn)品出現(xiàn)了不同程度的增長,熱門機型甚至出現(xiàn)了斷貨的狀態(tài)。所以,面對這樣的局面,又該如何進行供給側(cè)改革?如何應(yīng)對市場變化和市場需求?下面請各位企業(yè)家來回答一下這個問題。
中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽:這幾個月以來,工廠里邊大家既高興、興奮,又痛苦,零配件的供應(yīng),自身人員優(yōu)化之后,生產(chǎn)能力又跟不上,客戶需求特別的緊,這個情況之下都比較難受。但是,別的行業(yè)我不太了解,像機械這塊兒細(xì)分領(lǐng)域可能不是這樣。表現(xiàn)出有些企業(yè)活兒很多,干不過來,有一些沒有活兒干,兩極分化的狀態(tài)。我覺得為什么會出現(xiàn)這個情況呢,也是需求側(cè)發(fā)生了變化,今天說要逐步邁向中高端。無論做什么,大家最終是要向中高端去走的,這個中高端不是說簡單意義上的高大上,圍繞著客戶問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向來做??蛻粜枨蟛灰粯樱膱龅?、要求都不一樣。誰要是適應(yīng)他,怎么快速地設(shè)計出并交貨,誰更有機會拿到訂單。市場的變化對制造業(yè)的要求越來越高,所以有時候客戶永遠(yuǎn)是對的,為什么?他有問題,你需要給他解決,你不能說他提的不對,產(chǎn)能過剩,價格戰(zhàn)的競爭過程中行業(yè)生態(tài)是非常糟糕的,很多客戶會提出很多無理的要求,因為你不賣給他有人會賣給他。那么,在這個情況之下,我覺得可以談一下西筑的做法。
過去那么多人要吃飯,要訂單的時候,我們沒有選擇,客戶說什么就是什么,你要不有飯吃,要不就沒飯吃,這個時候沒有選擇權(quán)。后來經(jīng)過兩三年的努力,提供了參考服務(wù)之后,加上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,過去是光賣裝備,現(xiàn)在還賣服務(wù),帶上裝備去干活兒,還拓展了一些其他的業(yè)務(wù),圍繞核心業(yè)務(wù),拓展了衍生業(yè)務(wù),這樣我們主業(yè)這一塊兒可以從容地敢于去說不?,F(xiàn)在很多客戶來提的一些不合理要求,制造業(yè)要有自己的底線,你的有一些要求,就是不做,因為我也有空間、有余地。所以,這也是一個經(jīng)驗,就是說得給自己找到回旋的余地,行業(yè)生態(tài)呼吁大家要一起保護,不能打價格戰(zhàn),不能搞零首付,但是實際上很難做到,都要活下去。所以我覺得可能是要在圍繞客戶的問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,在創(chuàng)新方面,給自己找到回旋余地的情況下發(fā)揮作用。這是我這兩年的一些具體做法,也許大家都這樣去做,未來這個生態(tài)還是會朝更有利的方向發(fā)展。謝謝。
市場動態(tài)
更多>>行業(yè)展會
更多>>