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    2017年4月13日，乘著全國(guó)兩會(huì)勝利召開的春風(fēng)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨第十五屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都美稱的山東濟(jì)寧隆重召開。會(huì)議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進(jìn)去”—一帶一路愿景和打造國(guó)際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場(chǎng)分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢(shì)、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。

    中交西安筑路機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)楊向陽(yáng)、山推工程機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理李殿和、河北宣化工程機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理周之勝、寧波廣天賽克思液壓有限公司總裁姚廣山、江蘇八達(dá)重工機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)陳利明和浙江美通筑路機(jī)械有限公司總經(jīng)理仇曉駿等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對(duì)話和現(xiàn)場(chǎng)交流。

    主持人李宏寶：下面請(qǐng)浙江美通筑路機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美通筑路”）總經(jīng)理仇曉駿給我們做一個(gè)梳理。

浙江美通筑路機(jī)械有限公司總經(jīng)理仇曉駿在第一場(chǎng)對(duì)話中發(fā)言

    浙江美通筑路機(jī)械有限公司總經(jīng)理仇曉駿：謝謝主持人。今天在這里跟大家溝通供給側(cè)改革行業(yè)發(fā)展的話題。我個(gè)人的理解，供給側(cè)改革包括國(guó)家提的新常態(tài)，以及“中國(guó)制造2025”，這三個(gè)話題應(yīng)該是可以統(tǒng)一起來去理解。大家都知道，從2000年開始到2010年，工程行業(yè)經(jīng)歷了跨越式大發(fā)展，在那個(gè)時(shí)候我總有一種感覺，如果說按照那個(gè)勢(shì)頭發(fā)展下去，可能全世界的同行們就不用做工程機(jī)械了，中國(guó)的工程機(jī)械就可以把全世界產(chǎn)量都包下來，這是完全沒有問題，但這其實(shí)不現(xiàn)實(shí)，所以說市場(chǎng)應(yīng)該是從一種慌亂的狀態(tài)回到一種理性的狀態(tài)。國(guó)家提出新常態(tài)，其實(shí)我覺得現(xiàn)在這個(gè)才是常態(tài)，這個(gè)才是正常，因?yàn)榘ㄎ覀冏约阂彩且粯樱褪腔貧w理性，我們?cè)诠┙o側(cè)改革之下，應(yīng)該說注意到很多以前應(yīng)該去提升，但是在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)條件下，可能沒有更多更好去關(guān)注，包括補(bǔ)短板，核心技術(shù)的研發(fā)，包括整個(gè)售后服務(wù)體系的跟蹤完善，國(guó)家提出供給側(cè)改革以后，企業(yè)都要練自己的內(nèi)功。在核心技術(shù)的研發(fā)，包括新材料、新工藝、新技術(shù)幾個(gè)方面是企業(yè)這些年提高的方向。成本方面是向效益轉(zhuǎn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本就是要通過這些環(huán)節(jié)把它更加地保質(zhì)，把它實(shí)現(xiàn)。今年以來整個(gè)市場(chǎng)行情都非常不錯(cuò)，當(dāng)然我看到更多的同行，包括這幾天交流的企業(yè)老總，大家都很理性地看待這個(gè)問題。不會(huì)像以前，市場(chǎng)行情好，我們就擴(kuò)充產(chǎn)量，就盲目地去上一些產(chǎn)品。現(xiàn)在我們更多關(guān)注的是確保企業(yè)能夠保質(zhì)的情況下，提高到最大產(chǎn)能，很理性地看待這個(gè)市場(chǎng)。那么，我想這個(gè)供給側(cè)改革對(duì)于行業(yè)也好，對(duì)于公司也好，是很好的指導(dǎo)。謝謝大家。

    主持人李宏寶：現(xiàn)在市場(chǎng)這么好，沒有產(chǎn)品提供給客戶，心里面還是比較著急。通過我的走訪，現(xiàn)在制造業(yè)主機(jī)產(chǎn)品這塊兒受制于零部件的供應(yīng)，所以說走訪零部件企業(yè)也是非常的糾結(jié)，到底是上還是不上，做還是不做？增加不增加設(shè)備，增加不增加廠房，增加不增加人？下邊請(qǐng)浙江美通筑路機(jī)械有限公司總經(jīng)理仇曉駿最后總結(jié)一下。

    浙江美通筑路機(jī)械有限公司總經(jīng)理仇曉駿：前面五位嘉賓已經(jīng)把這個(gè)問題講得很透徹了。在當(dāng)前形勢(shì)下，美通筑路屬于陸地機(jī)械行業(yè)，目前也面臨著客戶需求旺盛，產(chǎn)能不能夠完全滿足市場(chǎng)需求的情況。剛才前面第一段對(duì)話的時(shí)候，我們還是以一個(gè)比較理性的態(tài)度看這個(gè)問題，因?yàn)樽鳛槊劳ㄖ穪碇v，我們要樹品牌，立口碑，如果說市場(chǎng)行情好，需要100臺(tái)，我實(shí)際產(chǎn)能只有80臺(tái)，把這20臺(tái)做了，短期來看我是得益。但是長(zhǎng)期來看這20臺(tái)實(shí)際是叫超爆了，它的質(zhì)量能不能夠保證不知道，但這一部分客戶，可能這20臺(tái)客戶我做出去了以后，有兩三個(gè)客戶不覺得什么，因?yàn)槭浅a(chǎn)品，而這塊產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生一系列質(zhì)量問題，口碑問題。前面幾位嘉賓也說了，在商務(wù)環(huán)境上面我也很贊同，因?yàn)槲覀兇_實(shí)也是這么去做的，在供給側(cè)改革的同時(shí)，也是向需求側(cè)這邊釋放出自己這些聲音，來引導(dǎo)整個(gè)需求側(cè)、供給側(cè)，向一個(gè)良性循環(huán)的方向去發(fā)展。同時(shí)也是做了自己的一些工作，比如說在供應(yīng)鏈的優(yōu)化上面會(huì)著重去培育一到兩家，不是像原來分散型的，有好幾家給我們做配套。那么，就是形成一個(gè)集中化的配套供應(yīng)體系，這樣的話對(duì)質(zhì)量的控制，對(duì)響應(yīng)時(shí)間上來講都有很大的好處。另外行業(yè)達(dá)成一個(gè)共識(shí)，很期待大家共同把工程機(jī)械行業(yè)做好，在協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)上面，大家這么多同行一起投入這個(gè)事情，也是希望大家共同來維護(hù)好這個(gè)行業(yè)難得的發(fā)展契機(jī)。謝謝大家。