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    2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長王金鉑、合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立、煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬和鐵甲工程機械網(wǎng)副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會務組委托讓來主持第三場分論壇，前面兩位對話主持人主持的各有特點，準備了4個議題，分兩輪，結(jié)合他們的特點，兩兩做介紹。臺上未談透徹的議題可以在后續(xù)交往過程中進一步深化。第一個問題請各位嘉賓介紹一下自己所在企業(yè)，再談談對于供給側(cè)改革內(nèi)涵方面的理解。請山東恒特重工有限公司（以下簡稱“恒特重工”）董事長王金鉑介紹一下企業(yè)情況和對這個概念的理解。

山東恒特重工有限公司董事長王金鉑在第三場對話中發(fā)言

    山東恒特重工有限公司董事長王金鉑：感謝各位領導。首先介紹一下恒特重工。我是2008年到青島任職，主要做液壓履帶裝置，就是挖掘機用的行動馬達，恒特重工從2005年建廠，2011年重新做了定位，將商業(yè)模式重新提煉，把行走、回轉(zhuǎn)、泵閥細分領域里重新確定做行走馬達這一細分品類，通過5、6年的時間，這單一品類基本上排在了產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)能上，排在國產(chǎn)液壓件的前沿。從1996年開始改裝、組裝挖掘機，逐步從2003、2004年開始做正規(guī)挖掘機。十幾年走得也曲曲折折，總體上來講，沒有太大的量，最大量做到2000多臺，少的時候也就600臺。供給側(cè)從需求側(cè)開始，從消費初找到投資，轉(zhuǎn)移到勞動力、土地、資本、創(chuàng)新，主要的核心是提高社會生產(chǎn)力水平。這里面面臨幾個問題，供需不匹配，大的原則是產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，從生產(chǎn)工藝、投資、品質(zhì)、消化過剩產(chǎn)能、效率提速等方面著手，再有就是服務，有高端化、智能化、綠色化和服務化。通過我在兩個公司任職，先從服務入手，服務升級，然后產(chǎn)品再定位，恒特重工現(xiàn)在也從輪式挖掘機開始切入，因為最早就是改裝輪式挖掘機，逐步把基礎做好，然后再從營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新上進行完善，在一個系統(tǒng)之上做一個隱型的冠軍。

    主持人李鐵生：第一個問題分兩個，就是先介紹企業(yè)，完了再對概念的理解，技術創(chuàng)新是重點。綜合六位嘉賓對供給側(cè)的理解，降成本、補短板對液壓件行業(yè)來說是最重要的，針對一降一補，企業(yè)要服務于供給側(cè)改革。

    第二個問題，我所在的工程機械質(zhì)檢中心是對全行業(yè)產(chǎn)品進行檢測，也通過中國工程機械工業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作委員會定期對我們的主機產(chǎn)品進行總結(jié)分析，比方說，每年以主導機型，挖掘機、叉車、裝載機、推土機進行統(tǒng)計，通過主機工業(yè)性實驗、可靠性實驗來進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)它的平均故障，通過故障模式分類分析發(fā)現(xiàn)液壓件發(fā)生的故障率和電氣系統(tǒng)元件發(fā)生的故障率，包括動力系統(tǒng)，這三大件一直排在故障發(fā)生系統(tǒng)前三位。結(jié)合著服務于供給側(cè)改革，各位再談一談怎么在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品中高端化、智能化、綠色化和服務化等方面來服務于供給側(cè)改革發(fā)展？企業(yè)是怎么做的？

    山東恒特重工有限公司董事長王金鉑：按照恒特重工創(chuàng)業(yè)的價值觀，有四個詞，八個字，專業(yè)、專注、創(chuàng)新、機制。從這四個詞挨著講一下我們怎么去做。專業(yè)，整個設備、投入做專業(yè)履帶啟動裝置。專注，是專注于整個工程機械行業(yè)創(chuàng)新，是從基礎創(chuàng)新，包括工藝、設備、自動化方面來進行投入。機制，是從營銷、體系、兩化融合方面按照互聯(lián)網(wǎng)思維機制來做。這樣，產(chǎn)量、主機配套、自己和自己的配套做了大量的數(shù)據(jù)，也是為了把液壓件從滿足于維修市場產(chǎn)品逐步過渡到滿足主機裝備的產(chǎn)品，下一步會投入更多的精力和物力，持續(xù)地把這個事情做好。