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    2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風(fēng)，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都美稱的山東濟(jì)寧隆重召開。會議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進(jìn)去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長王金鉑、合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先、太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立、煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬和鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會務(wù)組委托讓來主持第三場分論壇，前面兩位對話主持人主持的各有特點(diǎn)，準(zhǔn)備了4個議題，分兩輪，結(jié)合他們的特點(diǎn)，兩兩做介紹。臺上未談透徹的議題可以在后續(xù)交往過程中進(jìn)一步深化。第一個問題請各位嘉賓介紹一下自己所在企業(yè)，再談?wù)剬τ诠┙o側(cè)改革內(nèi)涵方面的理解。有請合肥長源液壓股份有限公司（以下簡稱“長源液壓”）總經(jīng)理唐祥先給大家談一談。

合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先在第三場對話中發(fā)言

    合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先：謝謝主持人。我先介紹一下長源液壓，公司成立于1966年，經(jīng)營走過了50周年，產(chǎn)品主要是齒輪泵、齒輪馬達(dá)，一年的產(chǎn)量有將近50多萬件，今年也被評為單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)。長源液壓多輪閥的生產(chǎn)量也達(dá)到了40多萬件，還有油缸，這三大類產(chǎn)品能給50個主機(jī)廠成套配件。長源液壓50年專注于液壓元件的研發(fā)和生產(chǎn)。

    簡要地談一下對供給側(cè)的理解。以前企業(yè)經(jīng)常出問題的時候，往往說肯定是需求出了問題，那就一定擴(kuò)需求，保增長這樣的思路。需求側(cè)有三個因素，就是投資、消費(fèi)和出口。消費(fèi)和出口成了問題的時候，政府往往會想到投資，這是最快最容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的一個方式。2008年4萬億和2009年10萬億的調(diào)款，很快拿到，但是，導(dǎo)致的后果也是很嚴(yán)重的。需求側(cè)改革，投資行不通，我們回過頭來想，是不是供給側(cè)。供給側(cè)也有三個要素，第一、投資。新增企業(yè)或者新增資本進(jìn)行投資。第二、新增勞動力。第三、提高效率。那么這是供給側(cè)新增資本，前面的這種投資情況下，新增生產(chǎn)力也不可能，現(xiàn)在各種勞動力資源還是比較緊張，只有提高效率來解決供給側(cè)。企業(yè)始終要把提高效率作為思考的第一要素，這是非常重要的。我想供給側(cè)改革就是要從企業(yè)提高效率方面著手，謝謝。

    主持人李鐵生：綜合六位嘉賓對供給側(cè)的理解，我認(rèn)為降成本、補(bǔ)短板對液壓件行業(yè)來說是最重要的，針對一降一補(bǔ)，企業(yè)服務(wù)于供給側(cè)改革，這是前面議題的一個理解。

    第二個問題，我所在的工程機(jī)械質(zhì)檢中心是對全行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行檢測，也通過中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作委員會定期對我們的主機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)分析，比方說，每年以主導(dǎo)機(jī)型，挖掘機(jī)、叉車、裝載機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過主機(jī)工業(yè)性實(shí)驗(yàn)、可靠性實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)它的平均故障，通過故障模式分類分析發(fā)現(xiàn)液壓件發(fā)生的故障率和電氣系統(tǒng)元件發(fā)生的故障率，包括動力系統(tǒng)，這三大件一直排在故障發(fā)生系統(tǒng)前三位。結(jié)合著服務(wù)于供給側(cè)改革，各位再談一談怎么在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品中高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化等方面來服務(wù)于供給側(cè)改革發(fā)展？企業(yè)是怎么做的？

    合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先唐祥先：由于公司配套的范圍非常廣，有工程機(jī)械、叉車行業(yè)等，叉車一直很平均，一直對公司的影響不是很大，很平穩(wěn)。但是，很多工程機(jī)械液壓件價格戰(zhàn)打的非常厲害，這樣發(fā)展肯定是不行，我們必須要轉(zhuǎn)型，我跟別人做一樣的產(chǎn)品，我們只能維持自己的生存，只有別人做不到的我能做到，企業(yè)才可以有很好的發(fā)展。長源液壓現(xiàn)在怎么做的呢？公司有三大類產(chǎn)品，每一類產(chǎn)品做法都不一樣，齒輪泵是公司在國內(nèi)量最大的產(chǎn)品，品種規(guī)格也是非常多，看似簡單，有人認(rèn)為它是低端產(chǎn)品，其實(shí)不是，齒輪泵應(yīng)用的范圍非常廣，產(chǎn)品的高、低端不是同一產(chǎn)品，有的用戶需要低端，它就是低端產(chǎn)品，品質(zhì)非常高的，它是高端產(chǎn)品。公司的齒輪泵現(xiàn)在應(yīng)用在坦克、裝甲車上。我們的產(chǎn)品在高壓、低噪音方面也有發(fā)展，同時也給國資很多知名公司在做。齒輪上游的供應(yīng)鏈也和其他公司是一樣的，還進(jìn)一步把產(chǎn)品做得更精。多輪閥也做到了40萬件左右，主要是以數(shù)控為主，在這個龐大市場上把數(shù)控技術(shù)發(fā)展很好的情況下在往定制產(chǎn)品發(fā)展。我們通過和德國公司進(jìn)行技術(shù)合作來盡快的突破相關(guān)技術(shù)。在油缸方面做到專、精、特，不去打價格戰(zhàn)，在柳工、卡特、山工等企業(yè)我們占有很大份額。通過效率提升和改革，2015年主動將低效產(chǎn)品減少了5千萬，2016年銷售比2015年增加了10%，效果很好。服務(wù)方面，對叉車等系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究，從德國請專家、顧問找出液壓元件未來的發(fā)展方向。只要專注，一定能把事情做好。長源液壓已經(jīng)成立50年了，我想，它成為100年的企業(yè)應(yīng)該是沒有問題。