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    2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長王金鉑、合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立、煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬和鐵甲工程機械網(wǎng)副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會務組委托讓來主持第三場分論壇，前面兩位對話主持人主持的各有特點，準備了4個議題，分兩輪，結(jié)合他們的特點，兩兩做介紹。臺上未談透徹的議題可以在后續(xù)交往過程中進一步深化。第一個問題請各位嘉賓介紹一下自己所在企業(yè)，再談談對于供給側(cè)改革內(nèi)涵方面的理解。有請煙臺艾迪液壓科技有限公司（以下簡稱“艾迪液壓”）副總經(jīng)理宋鵬。

煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬在第三場對話中發(fā)言

    煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：謝謝主持人的邀請。艾迪液壓在2011年9月投資3億上了高端液壓項目，主要針對挖掘機液壓件、行動馬達等，經(jīng)過6、7年的發(fā)展，在液壓行業(yè)也有了較大的發(fā)展，因為做的產(chǎn)品主要是替代國外產(chǎn)品，所以做出來的產(chǎn)品基本都能賣掉，取得比較好的效益。艾迪經(jīng)濟股份母公司是2003年投產(chǎn)，主要生產(chǎn)各種數(shù)據(jù)等，現(xiàn)在也是一個著名品牌，母公司經(jīng)過多年的發(fā)展于2017年成功上市。兩個公司合并營業(yè)額產(chǎn)值不是特別的大，一年5、6億，但是兩個公司的產(chǎn)品技術含量很高，所以效益還是不錯。

    關于對供給側(cè)內(nèi)涵的理解。我感覺前幾年提需求側(cè)太多了，國家也想了很多的辦法，效果確實也不明顯，所以從轉(zhuǎn)型升級的角度又提了需求側(cè)改革。其實無論是需求側(cè)還是供給側(cè)改革，最終都是產(chǎn)品吸引市場的需求，國家提需求側(cè)口號，也是把供給和需求進一步理順，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品升級換代，提高技術含量，增加競爭力，說白了，就是適應市場。供給側(cè)改革的五個主要內(nèi)容，三去一降一補，目前更適合降成本和補短板，事實上艾迪液壓一直是這樣做，只有降成本才能提高產(chǎn)品的性價比，提高產(chǎn)品競爭力，補短板，其實配套件，尤其液壓件在工程機械行業(yè)就是這么大，昨天在大會上講過，很多主機廠現(xiàn)在也在做液壓件，他們不想這么做，是沒辦法，假如國產(chǎn)液壓件能替代進口的話，這些主機廠可能就不做了。正是受國外企業(yè)壟斷的影響，這是沒辦法的辦法。企業(yè)補短板，是補管理、技術、經(jīng)營上的短板，因為畢竟中國的液壓件發(fā)展離世界發(fā)達國家技術落后三四十年，我們必須一步一步穩(wěn)步往前推進。

    主持人李鐵生：第一個問題分兩個，就是先介紹企業(yè)，完了再對概念的理解，技術創(chuàng)新是重點。綜合六位嘉賓對供給側(cè)的理解，降成本、補短板對液壓件行業(yè)來說是最重要的，針對一降一補，企業(yè)要服務于供給側(cè)改革。

    第二個問題，我所在的工程機械質(zhì)檢中心是對全行業(yè)產(chǎn)品進行檢測，也通過中國工程機械工業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作委員會定期對我們的主機產(chǎn)品進行總結(jié)分析，比方說，每年以主導機型，挖掘機、叉車、裝載機、推土機進行統(tǒng)計，通過主機工業(yè)性實驗、可靠性實驗來進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)它的平均故障，通過故障模式分類分析發(fā)現(xiàn)液壓件發(fā)生的故障率和電氣系統(tǒng)元件發(fā)生的故障率，包括動力系統(tǒng)，這三大件一直排在故障發(fā)生系統(tǒng)前三位。結(jié)合著服務于供給側(cè)改革，各位再談一談怎么在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品中高端化、智能化、綠色化和服務化等方面來服務于供給側(cè)改革發(fā)展？企業(yè)是怎么做的？

    煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：液壓件是故障率最高的產(chǎn)品，越是故障率高的產(chǎn)品越需要提高服務，如果不提高服務，只有死路一條。我們在營銷上還不規(guī)范，出了問題都是廠家的原因，產(chǎn)品的原因，艾迪液壓提出口號，用三年時間盡艾迪液壓的微博之力來引導行業(yè)做一個合理的事情。根據(jù)目前的統(tǒng)計，故障產(chǎn)品屬于廠家的原因，有的原因是用戶使用不當，產(chǎn)品進去雜質(zhì)是主要原因，另外30%是沒有原因它就給你弄回來，這是我們比較頭疼的?，F(xiàn)在也找到一系列辦法跟主機廠和用戶達成共識，是責、權、利的平衡。液壓元件高端化，需要是鑄件高壓，從中壓走向高壓，在適應高端化過程當中選擇更好的材料，更好的熱處理辦法，更精準的加工，另外在設計上也有一些途徑。走向高端，給主機廠提供比較系統(tǒng)的服務，簡單提供液壓元件給它配齊系統(tǒng)，主機廠用起來就比較放心。