合作共生,共謀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2018年04月13日01:41
2018年4月11日～14日，在全行業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發(fā)展理念,著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)發(fā)展逐漸步入上升軌道的大好形勢下，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在被譽為龍城的國家歷史文化名城廣西省柳州市盛大開幕。
來自中國工程機械行業(yè)各有關(guān)方面的300余名代表齊聚一堂，共同分析行業(yè)形勢，探討行業(yè)未來發(fā)展趨勢，尋求行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展之道。在“十六屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”上，中國國機重工集團有限公司董事長吳培國以“合作共生，共謀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題，發(fā)表主旨演講。
中國國機重工集團有限公司董事長吳培國作《合作共生，共謀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主旨發(fā)言
以下是吳培國董事長演講實錄：
陽春三月，龍城柳州，萬物并秀。很高興與各位同仁齊聚一堂，參加“新時代•新理念•新作為”的主題論壇，共同探討新時代下工程機械行業(yè)的未來發(fā)展。2018年的柳州與2016年的瀘州真是大相徑庭，2016年3月，我在瀘州以“擁抱行業(yè)發(fā)展的又一‘春天’”為題做了主旨演講，自2016年四季度開始行業(yè)出現(xiàn)整體回暖，2017年更是高歌猛進，我們欣喜地看到，行業(yè)取得了可喜的成績，也出現(xiàn)了諸多轉(zhuǎn)變。
一是行業(yè)各企業(yè)普遍實現(xiàn)了產(chǎn)品銷量上漲，利潤全線飄紅的喜人業(yè)績。根據(jù)協(xié)會2017年重點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利潤總額99.7億元，同比增長476.6%。其中上市公司利潤總額預(yù)計達到50億元，產(chǎn)品銷量同比平均增長超過40%，挖掘機、起重機增幅實現(xiàn)翻倍。
二是著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，行業(yè)市場份額集中度提升。隨著國家“三去一降一補”與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進，行業(yè)企業(yè)紛紛進行去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、強創(chuàng)新、補短板，同時，一些規(guī)模較小、技術(shù)較弱的企業(yè)，逐步退出市場或調(diào)整方向，行業(yè)市場份額逐漸向龍頭企業(yè)傾斜。
三是行業(yè)企業(yè)風(fēng)險管控逐步增強。經(jīng)過上輪周期性調(diào)整，特別經(jīng)過近6年寒冬的肆虐，行業(yè)企業(yè)開始拋棄過去增量市場中尋求規(guī)模發(fā)展的思路，摒棄賠本賺吆喝、零利潤打市場的做法，更加注重經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險管控，通過生產(chǎn)調(diào)整、嚴(yán)格商務(wù)政策、減少資本支出等手段，經(jīng)營活動現(xiàn)金流持續(xù)改善。
但行業(yè)發(fā)展的春天真的來臨了嗎？現(xiàn)在這種行業(yè)發(fā)展的局面是否可持續(xù)？
我的觀點是，行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)，步入四季均如春，必須要形成行業(yè)“合作共生和高質(zhì)量發(fā)展”的全新格局。
合作共生是通過彼此之間真誠的合作，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同成長的目標(biāo)。當(dāng)今世界，和而不同，合作是主旋律，共生即共同成長是最終目標(biāo)。行業(yè)企業(yè)是相互依存、彼此融合的利益共同體，合作共生更是唯一正確的選擇，搞以鄰為壑、零和游戲無助于行業(yè)的發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展是中國經(jīng)濟在新時代的主旋律，也是工程機械行業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
因此，在新時代中，行業(yè)需要有“合作共生和高質(zhì)量發(fā)展”的新理念、新作為。今天我交流的題目是“合作共生，共謀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。
一、新時代工程機械行業(yè)要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展的新理念
黨的十九大指出，新時代的中國，經(jīng)濟發(fā)展最鮮明的特征，就是已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。對高質(zhì)量發(fā)展階段中國經(jīng)濟的認(rèn)識，是理解把握中國經(jīng)濟的一把“鑰匙”。掌握了這把“鑰匙”，我們就能夠更好地制定發(fā)展思路和政策，各類市場主體就能夠更好地抓住機遇，實現(xiàn)自身發(fā)展壯大。
十九大提出的“加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的‘三個轉(zhuǎn)變’”的指導(dǎo)思想就是工程機械行業(yè)在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。
經(jīng)過多年高速增長后又經(jīng)過了斷崖式下滑，經(jīng)歷“過山車”的工程機械行業(yè)如今站在了新的歷史起點，按照十九大精神推進工程機械行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，合乎規(guī)律、符合實際，更是大勢所趨。因此，新時代工程機械行業(yè)要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展的新理念，落實高質(zhì)量發(fā)展的新要求。
二、高質(zhì)量發(fā)展新理念下工程機械行業(yè)企業(yè)要有新作為
各位同仁，時間過得很快，暮然回首，2011年至2016年行業(yè)寒冬的刺骨之痛仍如芒在背。雖然2017年行業(yè)強勢反彈，各企業(yè)財務(wù)報表利潤數(shù)據(jù)亮眼，但行業(yè)面臨的諸多問題依然存在，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀總體上與高質(zhì)量發(fā)展的要求尚存較大差距。
一是產(chǎn)品品質(zhì)尚未達到世界一流。產(chǎn)品的可靠性、耐久性等質(zhì)量方面與世界一流尚存在差距。據(jù)行業(yè)質(zhì)量工作委員會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年我國同類產(chǎn)品使用壽命和平均失效間隔時間（MTBF）均為國外產(chǎn)品的1/2。相信2017年我們都在進步，但與國際先進水平存在差距還是顯而易見的。同時，在原創(chuàng)性及基礎(chǔ)性技術(shù)研究，在智能化技術(shù)應(yīng)用等多方面，與世界知名品牌相比差距更為明顯。
二是企業(yè)本質(zhì)競爭力亟待快速提升。最新公布的2017年全球工程機械top50排行榜中，傳統(tǒng)的美、日、德系三大陣營，經(jīng)過數(shù)年整合洗牌已經(jīng)變?yōu)槊绹?、日本、中國的“新三級”格局。其中中國擁有最多家企業(yè)入圍，共計12家。銷售額高達163.88億美元（提升1.69個百分點），總資產(chǎn)也高達472.13億美元，在所有國別中排名第3。但運營質(zhì)量與國際優(yōu)秀企業(yè)相比差距甚遠：其中營業(yè)利潤為-3.63億美元，是營業(yè)利潤唯一虧損的國家。平均資產(chǎn)回報率為-1,75%名列倒數(shù)第2，國際化指數(shù)為10.6%名次墊底。
三是應(yīng)收賬款占比高企，增產(chǎn)不增收。從行業(yè)上市公司近7年應(yīng)收賬款、營業(yè)收入的變動情況來看，在營業(yè)收入從2012年開始大幅跳水的背景下，應(yīng)收賬款卻一路上升，近幾年基本穩(wěn)定在800億左右，同時應(yīng)收賬款占營收比例從2011年一路上漲，在2015年達到最高峰，近兩年雖逐步回落但平均仍高達80%左右，個別企業(yè)高達100%以上。2017年以來，在行業(yè)規(guī)模與營收同比大幅增長的同時，應(yīng)收賬款和企業(yè)庫存并沒有明顯下降，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流依然緊張，增產(chǎn)并沒有完全轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪眨?jīng)營隱憂并未徹底去除。
四是資本市場未認(rèn)可行業(yè)周期反轉(zhuǎn)。從近幾年行業(yè)主要企業(yè)股價走勢情況來看，當(dāng)前資本市場并未認(rèn)可工程機械行業(yè)的周期反轉(zhuǎn)，主要企業(yè)股價相比歷史高點仍處于低位徘徊。工程機械企業(yè)價值與未來預(yù)期未能體現(xiàn)。
五是行業(yè)倡議不能有效落實。回顧對照2016年1月14日11家中國工程機械領(lǐng)軍制造商聯(lián)合發(fā)布的行動宣言，我們究竟落實了多少。當(dāng)前以規(guī)模取勝，不惜手段爭當(dāng)行業(yè)老大的傳統(tǒng)經(jīng)營理念依然在主導(dǎo)著我們整個行業(yè)。零首付重現(xiàn)江湖，采取化巨資買斷供應(yīng)鏈，控制關(guān)鍵零部件等想獨霸行業(yè)資源，包打行業(yè)天下的行為，既損害行業(yè)的健康發(fā)展，也最終會搬起石頭砸自己的腳！
這些問題有些是行業(yè)長期存在的，有些是當(dāng)前發(fā)生的，每每此時，我常常想起《論語•季氏》中所言：“吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也?！敝袊こ虣C械行業(yè)的走向高質(zhì)量的發(fā)展是我們在座各位的使命和擔(dān)當(dāng)，我們不能“好了傷疤忘了痛”，更不能成為自己的掘墓人。
走進新時代，擔(dān)當(dāng)新使命，開啟新征程。在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的征途中，工程機械行業(yè)應(yīng)有自己的使命，需要我們登高望遠，大力弘揚企業(yè)家精神，需要改變當(dāng)前固步自封，惡性競爭的局面，需要繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，需要我們攜手共進，深化行業(yè)命運共同體意識，合作共生，共謀新時代的高質(zhì)量發(fā)展之路，共創(chuàng)行業(yè)新時代。
各位同仁，經(jīng)過行業(yè)斷崖式下滑的洗禮，站在新時代萬紫千紅的春天里，看到歷經(jīng)寒冬后仍然熟悉的面孔和企業(yè)的名字，我們是幸運的，我堅信，只要我們痛定思痛，認(rèn)真踐行新時代高質(zhì)量發(fā)展的新理念，我們就一定會以新作為開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新時代。
三、新時代國機重工堅持合作共生高質(zhì)量發(fā)展不動搖
國機重工重組已有7年時間，雖身不逢時，但我們始終發(fā)揚國機集團倡導(dǎo)的“不畏艱難、務(wù)實行動、爭取勝利”的“丹棱精神”，始終踐行“創(chuàng)新、自強、合作、共生”的公司核心價值觀，始終貫徹“與行業(yè)共進、與國機共榮、與客戶共贏、與員工共享”的“共生”文化，找到了一條符合國機重工實際的發(fā)展道路。在新時代的現(xiàn)階段，我們將繼續(xù)堅持合作共生的發(fā)展理念，繼續(xù)為高舉好國機集團工程機械業(yè)務(wù)發(fā)展大旗，成為行業(yè)中一支重要骨干力量，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.著力打造SINOMACH品牌，創(chuàng)中國高端品牌
SINOMACH是中國機械工業(yè)集團的標(biāo)識，也是國機集團面向全球著力打造的高端品牌。SINO代表“中國”；MACH代表“機械”。借此機會要簡要介紹一下國機集團。
中國機械工業(yè)集團1997年1月成立，作為中央直接管理的世界500強國有重要骨干企業(yè)，20年來，營業(yè)收入從300億元，達到2017年2861億元，利潤總額實現(xiàn)112.3億元，成為中國機械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團，多年排名中國機械工業(yè)百強首位。
國機集團對內(nèi)，著力打造形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈機械裝備平臺，于2013年、2017年分別以重組和整體并入的方式重組中國二重、中國恒天集團，未來還將更多企業(yè)加盟。對外，在“再造一個海外新國機”發(fā)展目標(biāo)的指引下，創(chuàng)新“走出去”模式，主導(dǎo)建設(shè)了中白工業(yè)園，在“一帶一路”沿線中的48個國家，已完工或正在執(zhí)行的有773個項目，合同金額736億美元，為促進所在國發(fā)展，提高人民生活，增進相互友誼，實現(xiàn)合作共贏做出了貢獻。
國機重工是國機集團系統(tǒng)中第一家以SINOMACH作為產(chǎn)品品牌的企業(yè)，“因為打國機品牌，就代表中國機械?！逼吣陙?，我們本著落實中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變新要求，圍繞打造國機SINOMACH高端品牌的定位，積極實施精品工程，提高產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，大力開展質(zhì)量提升，強化SINOMACH品牌建設(shè)，加大SINOMACH品牌宣傳，2016年，旗下常林、洛建、鼎盛、長江四大傳統(tǒng)品牌實現(xiàn)了SINOMACH一體化。
站在發(fā)展的新起點上，我們將繼續(xù)以SINOMACH品牌建設(shè)構(gòu)筑未來可持續(xù)發(fā)展的新動力，努力打造世界一流品牌，推動企業(yè)發(fā)展邁上更高臺階，為“百年國機”目標(biāo)實現(xiàn)和打造工程機械行業(yè)中國高端品牌貢獻力量。
2.著力淘汰落后產(chǎn)能，打造細分領(lǐng)域經(jīng)典產(chǎn)品
國機重工在行業(yè)低谷期間甚至在出現(xiàn)大幅回暖的狀況下，一直深入貫徹落實“三去一降一補”等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施，堅持以質(zhì)量效益為中心，堅決淘汰落后產(chǎn)能，加快處置盤活低效無效富余資產(chǎn)，主動調(diào)整壓減投資規(guī)模，積極有序推進三項制度改革，人員瘦身已達50%以上；堅定工程機械裝備制造的立司之本，圍繞不求做大唯有做優(yōu)做精的目標(biāo)，確定工程機械的發(fā)展定位，聚集優(yōu)勢資源和力量，著力提升主導(dǎo)產(chǎn)品核心競爭力。
3.著力創(chuàng)新商業(yè)模式，實施“走出去”戰(zhàn)略
緊緊圍繞裝備制造延伸的工程貿(mào)易業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)，以工程裝備為基礎(chǔ)，形成了“以工程項目帶動工程裝備、以工程裝備促工程項目”的發(fā)展模式，為行業(yè)發(fā)展新模式探索道路。國機重工2017年實現(xiàn)了出口總額同比增長53%，工貿(mào)業(yè)務(wù)同比增長97.15%，新興業(yè)務(wù)規(guī)模貢獻度上升到56.8%。成功簽訂執(zhí)行了27億元埃及農(nóng)業(yè)溫室大棚工程項目、53億元伊朗鐵路建設(shè)項目等一批重大項目，有效拉動了工程機械裝備制造走出去。
4.著力“共生”文化建設(shè)，與行業(yè)共享發(fā)展成果
國機重工重組以來，堅持頂層設(shè)計，本著賡續(xù)傳統(tǒng)，循序漸進的原則，積極探索來自不同母體的企業(yè)文化融合，以文化融合為主線，以形合、資合、人合、情合為路徑，形成了“與行業(yè)共進、與國機共榮、與客戶共贏、與員工共享”的共生文化體系。特別在行業(yè)困難時期，全體國機重工人堅持理想、堅定信念、堅守陣地，以信心、決心、恒心和發(fā)展詮釋了習(xí)近平總書記提出的國有企業(yè)是六種“力量”的講話精神。
未來，在推進國機重工高質(zhì)量發(fā)展的進程中，國機重工作為中央企業(yè)集團，將會始終牢記“裝備世界，創(chuàng)造價值”的發(fā)展使命，堅持“誠信為本、品質(zhì)為精、機制為魂、適而致遠”的經(jīng)營理念，愿與行業(yè)同仁攜手共進，也歡迎行業(yè)中的有識之士來共建、共享SINOMACH這一高端平臺，我們將會一如既往地與社會各界廣泛合作，全心全意為相關(guān)方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乘著新時代的東風(fēng)，揚帆遠航，為中國工程機械行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和進步做出應(yīng)有的貢獻！
“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。”新時代屬于每一個企業(yè)，每一個企業(yè)都是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。我堅信，只要我們精誠團結(jié)、合作共生、共同奮斗，就沒有任何力量能夠阻擋中國工程機械行業(yè)實現(xiàn)裝備世界夢想的步伐！
市場動態(tài)
更多>>行業(yè)展會
更多>>
京公網(wǎng)安備 11011502006194號
