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    2018年4月11日～14日，在全行業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發(fā)展理念,著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)發(fā)展逐漸步入上升軌道的大好形勢(shì)下，以“新時(shí)代、新理念、新作為”為主題的中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆三次會(huì)員代表大會(huì)暨第十六屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在被譽(yù)為龍城的國家歷史文化名城廣西省柳州市盛大開幕。會(huì)議期間，以“綠色智能與高質(zhì)量發(fā)展”和“‘一帶一路’與全球化品牌”為主題設(shè)置了兩場(chǎng)平行論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近28家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢(shì)、交流企業(yè)綠色、智能、高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)企業(yè)“走出去”，打造全球化品牌的發(fā)展之道。

“‘一帶一路’和全球化品牌”平行論壇現(xiàn)場(chǎng)

    13日上午，在協(xié)會(huì)副秘書長呂瑩、中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)掘進(jìn)機(jī)械分會(huì)宋振華秘書長主持下，“‘一帶一路’和全球化品牌”平行論壇第二場(chǎng)高端對(duì)話開始。

    中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司譚順輝董事長、中國鐵建重工集團(tuán)有限公司程永亮總經(jīng)理、遼寧三三工業(yè)有限公司劉遠(yuǎn)征董事長、中交天和機(jī)械設(shè)備制造有限公司研發(fā)經(jīng)理王濤、中鐵隧道集團(tuán)公司康寶生副總工程師等五名演講嘉賓及近百名業(yè)內(nèi)人士共同參與，交流行業(yè)企業(yè)“走出去”，打造全球化品牌的發(fā)展之道。

平行論壇對(duì)話嘉賓

    以下是“‘一帶一路’和全球化品牌”平行論壇第二場(chǎng)嘉賓對(duì)話實(shí)錄：

    主持人宋振華：今天的主題是“一帶一路”與全球化，當(dāng)前中國掘進(jìn)機(jī)械企業(yè)全球化品牌的步伐不斷加快。2016年中鐵裝備生產(chǎn)掘進(jìn)機(jī)99臺(tái)，2017年生產(chǎn)173臺(tái)，增長74%；鐵建重工2016年生產(chǎn)掘進(jìn)機(jī)91臺(tái)，2017年生產(chǎn)150臺(tái)，中交天和2016年58臺(tái)，2017年是110臺(tái)；遼寧三三2016年44臺(tái)，2017年74臺(tái)，增長68%，74臺(tái)中65臺(tái)盾構(gòu)機(jī)。這四家加起來有450多臺(tái)，大大超出了我們的預(yù)測(cè)。全球化品牌從企業(yè)的角度怎么做？做了哪些事兒？請(qǐng)嘉賓各抒已見。

    中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司董事長譚順輝：通過剛才通報(bào)的數(shù)據(jù)，看到各企業(yè)激進(jìn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，真是“功夫不負(fù)有心人”。中鐵裝備從2009年成立以來，海外發(fā)展是兩大發(fā)展戰(zhàn)略之一。2012年啟動(dòng)全球化，年底即拿到了訂單。現(xiàn)在海外市場(chǎng)拓展將近40個(gè)國家，這個(gè)道路很曲折，但我們迎難而上，全球化大發(fā)展必須堅(jiān)持走下去。

    首先要練好內(nèi)功，認(rèn)清世界，敢于亮劍。練好內(nèi)功，強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品、人品、企品”三品合一。通過三方面的塑造把內(nèi)功練好。認(rèn)清世界的過程中，國內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，每個(gè)國家的建設(shè)發(fā)展階段也不一樣。國外的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)涵豐富，尊重現(xiàn)實(shí)，不只相信宣傳。其次，企業(yè)要依據(jù)客戶的要求以及產(chǎn)品的品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)全球化的發(fā)展。

    中國鐵建重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程永亮：我認(rèn)為2017年的高速增長不是常態(tài)，出現(xiàn)快速增長主要有幾方面原因：第一，企業(yè)前期苦練內(nèi)功，產(chǎn)品技術(shù)得以提升，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額；第二，地方政府拉動(dòng)GDP，加快地鐵建設(shè),新開了很多條線，出現(xiàn)了產(chǎn)品猛增的需求。第三，部分客戶盲目購買產(chǎn)品。產(chǎn)品數(shù)量的猛增讓我感覺可怕。預(yù)計(jì)2019年以后６米大直徑設(shè)備用量將很少。國家政策出臺(tái)，遏制不健康的市政發(fā)展，產(chǎn)品將出現(xiàn)過剩閑置。所以從長遠(yuǎn)考慮，我們必須資產(chǎn)盤活優(yōu)化，拓展租賃設(shè)備業(yè)務(wù)。

    中交天和機(jī)械設(shè)備制造有限公司研發(fā)經(jīng)理王濤：中交天和作為盾構(gòu)后起之秀，自2010年成立至今，已經(jīng)研發(fā)制造了200余臺(tái)機(jī)器，應(yīng)用于國內(nèi)20多個(gè)城市地區(qū)，以及“一帶一路”沿線國家。這三年，天和的業(yè)績和產(chǎn)量突破式的發(fā)展，我認(rèn)為兩方面做得比較靠前：第一，在中國制造2025倡導(dǎo)下，天和引進(jìn)智能機(jī)器人應(yīng)用于生產(chǎn)線，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和效益，今后我們將繼續(xù)擴(kuò)大智能化生產(chǎn)線。第二，建立了中交集團(tuán)遠(yuǎn)程監(jiān)控和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，配備超前導(dǎo)向系統(tǒng)，計(jì)劃在2018年底實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的無人駕馭。我們是“一帶一路”最大的受益者，盾構(gòu)機(jī)得到海外客戶認(rèn)可。一是孟加拉國河底隧道項(xiàng)目，這是國內(nèi)出口最大直徑的盾構(gòu)機(jī)；二是即將制造出口的13.19泥水平衡盾構(gòu)機(jī)；三是馬來西亞云頂山隧道的兩臺(tái)9米級(jí)TBM。

    遼寧三三工業(yè)有限公司董事長劉遠(yuǎn)征：我們是唯一能夠生存較好的民企，關(guān)鍵的是能夠時(shí)刻居安思危，對(duì)行業(yè)的發(fā)展、存在的問題能夠把控。第一，要提高核心部件的制造能力。解縮機(jī)是我們的致命內(nèi)傷，這個(gè)問題不解決，盾構(gòu)機(jī)核心也解決不了。第二，目前盾構(gòu)機(jī)設(shè)備沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)較大。第三，國內(nèi)市場(chǎng)飽和，我們把目光投向全球，向國際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，并建議抱團(tuán)發(fā)展。第四，政府要控制盾構(gòu)工廠的數(shù)量。我們?nèi)な俏ㄒ恢辉跂|北建立基地的廠家，機(jī)制較靈活。以裝備制造為基礎(chǔ)，加上多樣的經(jīng)營，逐步跳出東北裝備制造的范疇，跨到更高的領(lǐng)域。

    中鐵隧道集團(tuán)公司副總工程師康寶生：隧道局是勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑施工、科研開發(fā)、機(jī)械制造四位一體的企業(yè)。目前有國家級(jí)技術(shù)中心、掘進(jìn)技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和其他的研究設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。我們致力于把工程隧道打造為全球隧道及地下工程的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有各大品牌的盾構(gòu)機(jī)90臺(tái)，從4米到15米級(jí)的，今年將投入使用15.8米。價(jià)格、服務(wù)等各方面已經(jīng)超越了國外，我感到自豪。

    去年全國保有的施工設(shè)備將近18000臺(tái)，盾構(gòu)機(jī)開挖直徑越來越大，在我們的產(chǎn)值中占的份額不多，但是它價(jià)值高，閑置浪費(fèi)多。我一直呼吁，統(tǒng)一固定幾種型號(hào)盾構(gòu)機(jī)，提高它適應(yīng)性。不要搞所謂的“創(chuàng)新”，資金浪費(fèi)大。

    我建議“走出去”要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。國企、民企要縱向橫向的交流，所謂“獨(dú)木難成林”。希望在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，盾構(gòu)聯(lián)合起來，共同發(fā)展。

    主持人宋振華：前幾年國家追求GDP，各個(gè)企業(yè)都在追求做大做強(qiáng)。現(xiàn)在品牌創(chuàng)立了，行業(yè)怎么爭(zhēng)取更大的效益？

    中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司董事長譚順輝：掙錢才能使是企業(yè)生存，同時(shí)企業(yè)品質(zhì)、綜合實(shí)力等諸多因素才可以追求企業(yè)良性發(fā)展。尤其是走出去過程中，依靠屬地化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，要下足工夫。但同時(shí)我們堅(jiān)持底線，不盈利、一味的降價(jià)且擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)生意不做。

    希望在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下建立良好的機(jī)制，要有理性的競(jìng)爭(zhēng)方式，不打價(jià)格戰(zhàn)，要有行業(yè)的自律性，做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

    中國鐵建重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程永亮：掘進(jìn)行業(yè)特性要求我們有更好更專業(yè)的服務(wù)。我們鐵建的優(yōu)勢(shì)站在客戶的角度思考問題，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，做到從采購設(shè)備到工程結(jié)束量身定制的專業(yè)服務(wù)，從而培育了市場(chǎng)。現(xiàn)在面臨盾構(gòu)從業(yè)人員稀缺的困難，建議開放盾構(gòu)專業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。我們鐵建的下一步目標(biāo)是改進(jìn)設(shè)備更加智能化，且對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)有把控。

    中鐵隧道集團(tuán)公司副總工程師康寶生：我對(duì)國內(nèi)盾構(gòu)廠家技術(shù)服務(wù)感到非常滿意，但主機(jī)廠改良裝備才是重中之重。最近業(yè)主創(chuàng)新的積極性很高這是好事，但行業(yè)高層要制止盲目的創(chuàng)新，理性地從資源節(jié)省、可持續(xù)發(fā)展等諸多因素方面考慮，減少不必要的浪費(fèi)。

嘉賓合影