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宏源精工董事長(zhǎng)黃洪亮在“十四五”的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)平行論壇(第一場(chǎng))的對(duì)話實(shí)錄

2020年12月03日09:30

     11月22日上午,在以中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇--“十四五”的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展論壇--新發(fā)展格局與工程機(jī)械市場(chǎng)為主題設(shè)置的兩場(chǎng)分論壇中,來(lái)自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)高層、品牌代理商30多位數(shù)代表參與了四個(gè)場(chǎng)次的專題對(duì)話,共同探討行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道,探討行業(yè)十四五發(fā)展路徑,助力工程機(jī)械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新重塑。 

    以下為:宏源精工車輪股份有限公司董事長(zhǎng)黃洪亮在“十四五”的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)平行論壇(第一場(chǎng))的對(duì)話實(shí)錄

    賈曉雯:首先請(qǐng)各位嘉賓作一個(gè)簡(jiǎn)單的自我和企業(yè)介紹。

    黃洪亮:我是宏源精工車輪股份有限公司董事長(zhǎng)。宏源是一家非道路車輪全產(chǎn)業(yè)鏈制造商,致力于為全球非道路車輪用戶提供更好的解決方案。成立25年來(lái)一直專注于非道路車輪的研發(fā)。產(chǎn)品銷往全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。車輪配件占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量的85%,車輪總成占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量的34%以上。母公司在安陽(yáng),浙江嘉興和河南焦作都設(shè)有制造生產(chǎn)基地。

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宏源精工車輪股份有限公司董事長(zhǎng)黃洪亮

    賈曉雯:在當(dāng)前百年未有之大變局下,科技創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵變量,創(chuàng)新被列為國(guó)家未來(lái)五年工作的首位,在國(guó)家現(xiàn)代化全局中也占有核心地位,達(dá)到了前所未有的高度。今天臺(tái)上的各位嘉賓都是各自領(lǐng)域的佼佼者,也是科技創(chuàng)新方面有突出成績(jī)的企業(yè)代表,想請(qǐng)各位結(jié)合“創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵詞分享近年企業(yè)發(fā)展中的體會(huì)、感受。

    黃洪亮:宏源在行業(yè)發(fā)展中一直在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),并投入大量資金。20多年從事研發(fā)無(wú)內(nèi)胎車輪。無(wú)內(nèi)胎車輪在中國(guó)之所以不能大范圍推廣,原因是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈找不到合作伙伴,技術(shù)的落后阻礙了中國(guó)無(wú)內(nèi)胎車輪的生產(chǎn)應(yīng)用。2008年金融危機(jī)時(shí),我們投資了1個(gè)多億研發(fā)車輪,就想為行業(yè)建立標(biāo)桿,為國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備力量,力所能及地為中國(guó)工程機(jī)械高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    賈曉雯:三一重機(jī)俞宏福董事長(zhǎng)高層對(duì)話中,對(duì)未來(lái)十年發(fā)展預(yù)測(cè)時(shí)說(shuō),我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)完全有可能在未來(lái)十年內(nèi)突破自主創(chuàng)新技術(shù),實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)的格局變化,中國(guó)在國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)地位會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。我非常贊同和支持俞總的觀點(diǎn),我也堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)能做到。

    2020年,新冠疫情對(duì)技術(shù)突破、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)際格局等方方面面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,催化我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)劇烈的變革期。今年年會(huì)的主題也是“新形勢(shì),新變化,新作為”,下面請(qǐng)每位嘉賓談一下,新的形勢(shì)變化下,企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都發(fā)生了哪些變化,這個(gè)過(guò)程中企業(yè)又尋求到哪些新機(jī)遇和面臨哪些新挑戰(zhàn)?在這個(gè)過(guò)程中我們又學(xué)到了什么呢?

    黃洪亮:疫情是突發(fā)、意外的,但宏源為非道路移動(dòng)車輛客戶提供更好的輪胎解決方案的發(fā)展目標(biāo)是長(zhǎng)期的,不會(huì)改變。我們認(rèn)為市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展總體向好,且大有可為。宏源每年都會(huì)為未來(lái)的發(fā)展做些基礎(chǔ)工作:2008年金融危機(jī)時(shí)宏源在嘉興投資建廠,這次疫情期在河南焦作的工廠開業(yè)。疫情以來(lái),董事會(huì)在討論“十四五”宏源應(yīng)該干什么時(shí),達(dá)成的共識(shí)是:作為非道路移動(dòng)車輪的主要供應(yīng)商,宏源致力于做有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜虻姆堑缆芬苿?dòng)車輪供應(yīng)商,今后兩個(gè)生產(chǎn)基地要確保客戶采購(gòu)需求的穩(wěn)定供應(yīng)。

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