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領(lǐng)導(dǎo)致辭

作為協(xié)辦方，吳賽珍對來自工程機械行業(yè)的各位代表表示熱烈歡迎，對大會的召開表示熱烈祝賀。她介紹了浙江賽克思液壓有限公司的發(fā)展歷程，并誠摯邀請行業(yè)同仁到企業(yè)參觀交流，期望與大家共同推動工程機械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展......【詳細】

加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 不斷取得新成效

蘇子孟的報告內(nèi)容由三部分組成：一是2023 年工程機械行業(yè)發(fā)展情況。二是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，更好地推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是2024 年的形勢判斷和重點工作。報告在總結(jié)2023年以來行業(yè)運行情況的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前工程機械行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，預(yù)測了2024年行業(yè)發(fā)展趨勢，提出了主要工作任務(wù)......【詳細】

吳培國作協(xié)會秘書處《2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃》的報告

吳培國全面總結(jié)回顧了2023年協(xié)會秘書處開展的主要工作及所取得的成績，并部署了2024年主要工作任務(wù)。他強調(diào)，新的一年，協(xié)會秘書處要緊緊圍繞理事會確定的各項工作任務(wù)，為加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動工程機械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻......【詳細】

嚴建國作《監(jiān)事會2023年工作報告》

2023年監(jiān)事會在全體監(jiān)事的共同努力下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和《中國工程機械工業(yè)協(xié)會章程》，本著對協(xié)會和全體會員負責(zé)的精神，認真履行協(xié)會章程賦予監(jiān)事會的各項工作職責(zé)，發(fā)揮了規(guī)范管理和促進發(fā)展的作用......【詳細】

唐超宣讀《會議紀要》

與會代表認真聽取、研究審議并通過了蘇子孟所作的行業(yè)形勢發(fā)展報告、吳培國代表協(xié)會秘書處作的2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃、嚴建國代表協(xié)會監(jiān)事會作的2023年監(jiān)事會工作報告和六屆九次常務(wù)理事會提交的4項議案。其中增選協(xié)會第六屆理事會常務(wù)理事和理事議案以及舉辦工程機械行業(yè)科技節(jié)議案以無記名投票方式通過......【詳細】

洞察新機遇，厚植新優(yōu)勢，展現(xiàn)新作為，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

工程機械行業(yè)正處在國家戰(zhàn)略機遇期、增量政策紅利期、科技革命和低碳轉(zhuǎn)型的窗口期，我們要從全局視野和戰(zhàn)略高度，切實增強發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的責(zé)任感和緊迫感......【詳細】

工程機械的新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

曾光安分析了全球工程機械行業(yè)格局和市場發(fā)展態(tài)勢，強調(diào)了中國工程機械行業(yè)在當(dāng)前挑戰(zhàn)下，需要加速推進新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，包括構(gòu)建理性成長思維、高質(zhì)量發(fā)展、長期主義和差異化戰(zhàn)略等，以適應(yīng)全球市場的不確定性和國內(nèi)需求的變化......【詳細】

擁抱變化 創(chuàng)新引領(lǐng) ，加快工程機械新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

于孟生從全球主要區(qū)域市場發(fā)展特點出發(fā)，分析了中國工程機械企業(yè)國際化發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提倡企業(yè)應(yīng)通過擁抱和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，掌握走向全球的關(guān)鍵要素，同時分享了臨工集團在推動新質(zhì)生產(chǎn)力全球落地方面的策略......【詳細】

以新機遇、新優(yōu)勢、新作為，推動中國工程機械高質(zhì)量發(fā)展

王政分析了當(dāng)前行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并表示，當(dāng)前三一集團“全球化、數(shù)智化、低碳化”三大戰(zhàn)略與新質(zhì)生產(chǎn)力的高端化、智能化、綠色化發(fā)展要求高度契合......【詳細】

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動工程機械高質(zhì)量發(fā)展

郭學(xué)紅認為，中國工程機械必須加快形成與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)新動能、塑造新優(yōu)勢、拓展新空間，在全球行業(yè)競爭中牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。并結(jié)合中聯(lián)重科的實踐和大家分享三點體會......【詳細】

中國地下工程高端裝備新質(zhì)生產(chǎn)力的實施路徑

趙暉從國家戰(zhàn)略引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字經(jīng)濟賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、深化改革增強企業(yè)核心競爭力、積極推動科研成果向應(yīng)用轉(zhuǎn)化四個方面分享了中國地下工程高端裝備新質(zhì)生產(chǎn)力的實施路徑......【詳細】

新形勢下國有制造企業(yè)創(chuàng)新探索

王杜娟認為，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，工程機械行業(yè)要緊緊圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，將最新科技成果應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)鏈上，推動行業(yè)高端化、數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型......【詳細】

把握新機遇 ，利用新優(yōu)勢，做出新作為

把握好、利用好我國當(dāng)今社會龐大數(shù)量的工程技術(shù)人員優(yōu)勢，以及我國制造業(yè)結(jié)合“網(wǎng)絡(luò)+”“數(shù)字化+”手段日漸成熟的新機遇、新優(yōu)勢，企業(yè)通過調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)硬件、客戶和產(chǎn)品信息等數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，取得新的作為......【詳細】

碰到波動的時候，我們能改變的只有自己，不斷提升自己的能力、競爭力。中國市場經(jīng)過3年下滑，預(yù)計2024年將回落見底，后續(xù)會小幅回升。未來，小松希望通過在數(shù)字化、可視化、自動化方面的發(fā)展，通過提高效率降低成本。

2024年，盾構(gòu)機市場有兩個發(fā)展機會，一是場景開拓，雖然國內(nèi)城市軌道交通系統(tǒng)對設(shè)備的需求量下滑，但水利蓄能、礦業(yè)開采、管廊項目等場景對盾構(gòu)機需求提升，二是加大海外項目的開采力度。預(yù)計2025年上半年，我國盾構(gòu)機市場會有所回升。

現(xiàn)在杭齒在著力做2件事，一是保障供應(yīng)鏈安全，如開發(fā)大功率產(chǎn)品，替代進口，二是提升產(chǎn)品競爭力，通過創(chuàng)新降本增效。在面對電動化產(chǎn)品配套需求上，杭齒已經(jīng)與主機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)了轉(zhuǎn)速為每分鐘12000轉(zhuǎn)的電機，預(yù)計會向高轉(zhuǎn)速方向發(fā)展。

無論市場情況如何，中國市場是迪萬倫重要的戰(zhàn)略市場，中國供應(yīng)商也是我們發(fā)展的優(yōu)勢，我們愿意攜手中國供應(yīng)商向中國乃至全球提供設(shè)備，包括在中國國內(nèi)生產(chǎn)大型設(shè)備。對于市場發(fā)展趨勢，預(yù)計2024年將見底，之后緩慢回升。

我國在大力推動合規(guī)管理建設(shè)，幫助企業(yè)在國際化發(fā)展過程中降低損失。同時，企業(yè)也要增強法律意識，要遵守海外市場的法律規(guī)范，做到知法懂歸，特別是加強業(yè)務(wù)人員法律知識方面的學(xué)習(xí)，這其中，與當(dāng)?shù)刂伤献魇且粋€比較好的選擇。

價格是一個重要的因素，但不是決定性的因素。作為大型建筑類央企，同等技術(shù)水平下，購置設(shè)備時更看重性價比。

從政策層面來講，對行業(yè)發(fā)展總體是利好的，預(yù)計2024年年底市場會有所回升，2025年穩(wěn)步增長；從產(chǎn)品發(fā)展層面看，要加大創(chuàng)新和融合，進一步推動設(shè)備和施工的綠色化、智能化發(fā)展，以及提升針對施工工程進行的產(chǎn)品定制化研發(fā)能力。

太重正從傳統(tǒng)重型機械向工程機械轉(zhuǎn)型，從單件小批量向批量型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，通過新能源動力和綠色設(shè)計實現(xiàn)差異化發(fā)展，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和價值保障打造核心競爭力，推動新質(zhì)生產(chǎn)力的落地和發(fā)展。對未來市場，預(yù)計2024年市場將有小幅增長，2025年有望平穩(wěn)增長。

在推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面，杭叉主要從3個方面推進，一是通過技術(shù)創(chuàng)新解決市場痛點，提升核心競爭力，包括對綠色、數(shù)字、智能化技術(shù)的深耕和推進；二是通過智能制造打造柔性生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率；三是加強綠色化發(fā)展。

北方股份有200臺左右的無人駕駛礦車在礦山中運行，有近200臺純電礦車在大型露天礦山作業(yè)，節(jié)能效果達到90%以上。目前，礦山領(lǐng)域的發(fā)展，特別是未來智慧礦山、綠色礦山的發(fā)展趨勢，更為礦用設(shè)備帶來了難得的發(fā)展機遇，未來預(yù)計國內(nèi)外都將持續(xù)保持穩(wěn)定增長的趨勢。

天工院通過對節(jié)能減排、智能化、可靠性3方面的聚焦研究，致力于行業(yè)發(fā)展提供更多共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)的技術(shù)支撐，結(jié)合為行業(yè)提供的標準檢測實驗裝備，最終形成一條完整的科研服務(wù)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用的融合落地，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

面對國內(nèi)挖掘機市場下滑態(tài)勢，利星行也采取了相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括節(jié)省成本、數(shù)字化經(jīng)營、庫存和應(yīng)收賬款管理、深耕存量市場、拓展新業(yè)務(wù)如經(jīng)營性租賃、加強與品牌方合作等。預(yù)計2024年行業(yè)市場會呈現(xiàn)微跌態(tài)勢，2025年市場開始微漲。

2023年中國挖掘機市場銷量不到10萬臺，但在全球來講，這個數(shù)量也僅次于北美、歐洲。所以，日立建機始終對中國市場保持信心，預(yù)計2024年市場將觸底并有5%的小幅振蕩，2025年有望恢復(fù)。這其中，新質(zhì)生產(chǎn)力將在技術(shù)、發(fā)展模式等多方面推動行業(yè)發(fā)展。

目前，行業(yè)面臨勞務(wù)市場高齡化問題，我們提倡通過機械化和智能化來提高效率和安全性。建議制造企業(yè)在開發(fā)新能源設(shè)備時，結(jié)合實際工況和國內(nèi)施工企業(yè)的管理水平來推進，避免簡單模仿國外模式。預(yù)計2024年和2025年行業(yè)發(fā)展將趨緩并逐步穩(wěn)定。

我們專注于提供自動化倉庫解決方案，特別是為新能源、醫(yī)藥、冷鏈、智能制造等領(lǐng)域提供服務(wù)。同時，公司也在不斷加大對人工智能、機器學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生的研究，以滿足未來智能化倉庫發(fā)展。

公司已經(jīng)從傳統(tǒng)建筑吊籃產(chǎn)品發(fā)展到智能化、自動化、信息化相結(jié)合的產(chǎn)品，以滿足不同領(lǐng)域客戶需求。

山河智能認為智能化有五個階段、六個維度。五個階段是指：精益化、數(shù)字化和效益化，其中數(shù)字化又包括數(shù)據(jù)化、信息化和智能化三個階段。智能化不是目的，推動智能化發(fā)展的根本目的還是提高效益。

從2018年開始，礦山運輸無人化已經(jīng)經(jīng)歷了近6年的發(fā)展歷程，相比硬件領(lǐng)域，這幾年在軟件和算法方面的發(fā)展更為迅速。

田一科技在工程機械智能化方面主要推進3方面工作：設(shè)備智能化、人員數(shù)字化和軟件系統(tǒng)開發(fā)。我們希望通過數(shù)據(jù)和技術(shù)提升操作效率和安全性，以及實時工作過程中的智能化賦能。

慧拓只做礦山無人化產(chǎn)品和硬件開發(fā)，現(xiàn)在的礦山無人化已經(jīng)到了一個特別的拐點，客戶的需求量和對技術(shù)要求遠比我們供給側(cè)能夠提供的要高得多。

目前，國內(nèi)工業(yè)機械人產(chǎn)業(yè)還處于“追趕”狀態(tài)，煙臺艾創(chuàng)機器人主要生產(chǎn)六軸機器人系列，目的就是為企業(yè)降低成本、提高效率，未來，公司希望能夠?qū)⒐I(yè)機器人推廣至并替代高危行業(yè)操作領(lǐng)域。

公司將積極參與工程機械產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為政府行政許可和市場準入提供強有力的技術(shù)支持；為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提高提供優(yōu)質(zhì)檢驗服務(wù)；為維護利益相關(guān)方權(quán)益提供客觀依據(jù)。

葉院長介紹了學(xué)院的發(fā)展歷程，并希望與企業(yè)共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、專業(yè)相互促進，共同發(fā)展。

在能源變革與數(shù)字革命的雙重驅(qū)動下，伴隨礦山建設(shè)綠色化、規(guī)模化、智能化的高速發(fā)展，礦山設(shè)備領(lǐng)域的競爭格局進入“重塑期”。

晉工新能源專注于新能源領(lǐng)域的工程機械和礦用車等設(shè)備，為客戶提供在鋼鐵、礦山、港口、基建和隧道等場景下的電動化、智能化和無人化裝備系統(tǒng)解決方案。

企業(yè)無論是主機企業(yè)還是零部件企業(yè)，定位一定要明確，這樣在服務(wù)后端客戶的時候，不會陷入到惡性競爭的漩渦里面。

作為生產(chǎn)樁工機械的專業(yè)企業(yè)，去年振中電氣焊設(shè)備成功實現(xiàn)“加芯賦碼”，并同步接入“焊有序”監(jiān)管平臺，工人每次進行電氣焊作業(yè)時，掃電焊機上的二維碼，實現(xiàn)“人機”匹配后，就可開機作業(yè)。

泰凱英將繼續(xù)以云平臺管理、智能化應(yīng)用、專業(yè)服務(wù)和循環(huán)利用的方式，進一步加快礦山場景化產(chǎn)品和綠色化智能化電動化專用輪胎應(yīng)用，幫助國內(nèi)外礦業(yè)用戶在礦山綠色化、智慧化建設(shè)方面取得更多突破。

免維護、防泄漏抖動新技術(shù)在工程機械行業(yè)中的應(yīng)用探究

漣屹軸承是2017年成立的一家摩擦解決方案專業(yè)提供商、滑動軸承研制高新技術(shù)企業(yè)。成立7年來以“免維護、防泄漏，為人類可持續(xù)發(fā)展”為使命，利用自身獨有技術(shù)，發(fā)揮材料優(yōu)勢，為實現(xiàn)國內(nèi)滑動軸承高、精、尖產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)......【詳細】

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是要創(chuàng)新、提升，特別是當(dāng)前行業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)的時候，應(yīng)該沉下心，梳理并細化企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展，實現(xiàn)實質(zhì)性地提升。

過去是主機市場大有作為的時代，對于后市場，特別是未來10年，甚至更長一段和司機愛你，屬具市場將會迎來大發(fā)展。

制造企業(yè)應(yīng)該以科技投入作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要義，也是企業(yè)的生存之本。同時，運用數(shù)據(jù)化管理，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，提升管理能力。

未來，從大數(shù)據(jù)和智能化的應(yīng)用看，機器人將代替?zhèn)鹘y(tǒng)吊籃。小天鵝無論在機器人研發(fā)還是在新的應(yīng)用領(lǐng)域拓展方面，都是苦煉內(nèi)功。

根據(jù)新能源發(fā)展趨勢下對產(chǎn)品的要求，在齒輪泵領(lǐng)域，通過與電機的緊密結(jié)合，合肥長遠液壓研發(fā)出很多滿足用戶需求的新產(chǎn)品，如螺旋泵，已經(jīng)工程機械車輛領(lǐng)域批量使用。

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主機廠和配套件廠需共同承擔(dān)技術(shù)突破的責(zé)任；最后，電動化、數(shù)字化、智能化在提升行業(yè)競爭力中具有重要的作用。

新質(zhì)生產(chǎn)力在行業(yè)落地時，要特別關(guān)注3個方面，即生產(chǎn)要素配置的持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)效率和經(jīng)營結(jié)果的提升。同時，全球化發(fā)展不應(yīng)僅僅是主機企業(yè)的全球化，中國零配件企業(yè)更應(yīng)加大全球化步伐。企業(yè)要積極探索循環(huán)經(jīng)濟和數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，從而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)下，無論是制造商還是代理商，多元化經(jīng)營方能可持續(xù)發(fā)展。同時，國內(nèi)市場生存空間不斷擠縮，代理商應(yīng)與制造商同頻共振，瞄向海外市場尋找新機遇。

我再次呼吁代理商同行要堅定不移地活著，代理商必然能為制造商品牌在不同的領(lǐng)域上的成功帶來很大的推動。因此我也希望，周期調(diào)整中的制造商應(yīng)合理思考，如何把代理商作為最重要的成功因素，讓代理商成為真正的合作伙伴。

代理商做后市場經(jīng)營是一個長時間的積累，需要有能力、長期投入，包括對技術(shù)人員能力的考核，后市場業(yè)務(wù)體系、車間、成本控制、質(zhì)量控制等等。

工程機械行業(yè)正面臨挑戰(zhàn)和變化，多元化產(chǎn)品、多元化服務(wù)、多層次服務(wù)，是代理商從提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“多元”發(fā)展的重要組成內(nèi)容。

代理商要做到3個轉(zhuǎn)變，一是市場低迷期做好向內(nèi)管理，做好成本控制；二是著重滿足客戶需求；三是加強內(nèi)外合作，內(nèi)部即與員工的深度合作，外部即與同行、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的合作。

隨著電動化的不斷普及，電動化工程機械的使用成本正在下降。隨著電池、電芯的成本不斷下降，未來電動裝載機占比將超過燃油裝載機。另外，隨著移動充電車、移動換電車的發(fā)展，電動挖掘機也會不斷普及。

我們重視經(jīng)銷商高質(zhì)量發(fā)展，廠家不以占有率作為唯一考核指標?，F(xiàn)在的市場，包括后市場和租賃，各方面競爭都很激烈。廠家要多角度、多維度對代理商進行賦能，只有這樣才能夠可持續(xù)發(fā)展。